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陳江和
鎖定
陳江和是著名的華商、是莆田市著名僑賢。
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熱心於公益事業,2008年12月5日,“中華慈善獎”在北京人民大會堂隆重揭曉。中國僑商會常務副會長陳江和被授予“2008年中華慈善獎——最具愛心慈善捐贈個人”榮譽稱號。
- 中文名
- 陳江和
- 民 族
- 漢族
- 出生日期
- 1949年
陳江和人物經歷
陳江和父親早年從中國福建莆田來到印尼棉蘭市。父親開一家小店鋪,賣零配件和汽油。1949年生下陳江和。他在家中排行老大。他就讀於華僑中學,後因家境困難,需要養家,還沒畢業就出來打工。開頭是做零件供應商,給石油公司供應機車的零件,漸漸業務拓展,經銷發電機、煉油廠設備,維修機電、機械,包括液化天然氣管,後來又做承包商,給一些石油公司做項目。
那段日子,他工作得很辛苦,每天工作時間在16小時左右,沒有節假日,但是他亦學到很多東西。與很多靠辛苦打拼贏下事業的海外華人一樣,陳江和也經歷了很多創業的艱辛。有一次,他承包一項鋪設天然氣管道的工程,因為工程師計算錯誤,工程出現嚴重困難,員工們都嚇傻了。他的心裏也充滿了焦慮,但是他告訴自己一定要堅持下來,儘管此時他已經虧了不少錢,但他仍幾次三番去新加坡重金聘請專家才來解決問題,終於順利地完成了工程,贏得了客户的信任。
1967年,由於印尼當時的政治和經濟形勢,他不得不離開學校,踏上了自己的創業之路。
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70年代中期開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠,1975年8月7日,印尼總統帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。1983年,陳江和的“金鷹”已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業,經營範圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。1985年,陳江和投資1億美元進入紙漿行業。“金鷹”旗下業務眾多,林漿紙、粘膠纖維製品、棕櫚油加工、能源開發、工程設計、物流、服務業等等。陳江和總結出著名的“三個有利”原則。也就是對政府有利,對當地的人民有利,然後才是對企業有利。
1972年石油危機導致油價猛漲,陳江和的客户石油公司業務上升很快,需要大規模擴建,從而需要更多的設備,這給陳江和帶來巨大的商機,他一下就賺到了幾百萬美金。
陳江和人物簡介
陳江和,1949年出生在印尼,祖籍福建莆田。新加坡金鷹集團主席陳江和是著名的華商,他於1967年創立金鷹,現已發展成管理多家世界領先的以可再生資源開發為基礎的製造企業和清潔能源企業
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的綜合性集團。
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集團管理辦公室位於新加坡、香港、雅加達、南京,
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總資產超過200億美元,在全球範圍有員工6萬餘人。
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陳江和集團發展
有了第一桶金之後,他決定轉向實業。70年代中期,陳江和開始籌建自己的第一間工廠--三夾板廠。1973年,他創建了金鷹集團並開始涉足夾板行業。他不僅改變了印尼單純出口原材料木材的局面,還為印尼開發了一個可以帶來附加值的加工業。
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當時在印尼建這樣的工廠,拿生產准許證很難。陳江和去找工業部長,部長是名中將,部長終於被説服,他叫手下幫陳江和辦理准許證,還問他大概多久可以建好,陳江和答14個月左右。工廠很快在棉蘭附近動工,結果不到10個月就建好了。
工廠總共投資1000萬美金,聘用員工2000名,這在當時算是大投資、大規模。當他向部長報告進度時,部長半信半疑,叫人來調查。後來部長對陳江和説:“你真的建好了,我會向總統報告,讓他來剪綵。”陳江和聽了又驚又喜。
1975年8月7日,總統果然帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。總統問了陳江和很多問題,包括為什麼做這個行業,夾板成本是多少,賣出去價錢多少,獲利多少,能給多少人解決工作問題,並拿一張紙讓他慢慢寫下來。
總統跟陳江和一起算。算完了,總統説:“印尼應多製造夾板,應禁止原木出口,這樣可增加就業機會,多賺外匯。”從那個時候開始,政府便漸漸改變了印尼森林行業的政策,3年後就不再出口原木了。陳江和的這家工廠至今還在運作,一直在盈利,從沒出現過虧損。產品以前出口歐洲,1978年後出口到中國。
和印尼首富合作到1983年,陳江和的"金鷹"已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業,經營範圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。但是,陳江和並沒有滿足,他很想把棕櫚油這個項目做大,但以他當時的實力還不夠。
他們把棕櫚油項目做得有聲有色,僅用五、六年時間工廠就賺到了10幾億美金。陳江和從中得到的最大收穫,是學到了很多做大企業的管理方式和策略。之後,他的企業越做越大,到今天,新加坡金鷹集團已發展成為一家集林漿紙、農產品工業、特種溶解木漿與纖維素纖維以及能源開發為一體的多元化跨國工業集團,
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其生產經營遍及印尼、中國、巴西、馬來西亞、菲律賓、加拿大、西班牙,營銷網絡遍及四大洲,
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已是亞太地區最重要的工業集團之一,在全球範圍有員工6萬餘人。
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陳江和先生一直心繫桑梓,
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自上世紀九十年代進入中國以來,在華投資總額達600億元,涵蓋紙漿和造紙、纖維素纖維、棕櫚油、清潔能源等多個行業。
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1981年,新加坡金鷹集團主席陳江和先生與夫人黃瑞娥女士創建陳江和基金會。陳江和基金會積極活躍於印尼、中國和新加坡,堅信優質教育可以促進機會平等,致力於利用教育的變革力量,幫助人們釋放潛能,改善生活。在中國,陳江和基金會積極參與各項公益事業,先後在西藏、新疆、青海等貧困地區捐建23所僑心小學,50餘個僑心工程;在西部貧困地區,為農民提供免費技能培訓;在非典、雪災、洪災及地震等災難發生時提供緊急援助。陳江和先生是2008北京奧運場館“水立方”的第一位大額捐資人;是“非典”期間個人捐款最多的一位。此外,基金會還在積極支持中國的“一帶一路”倡議,捐贈1億元人民幣,在未來10年支持中國和“一帶一路”沿線國家開展雙邊人才培訓項目。
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陳江和個人活動
2021年4月21日,博鰲亞洲論壇2021年年會,新加坡金鷹集團主席陳江和感慨地説,“一帶一路”倡議為沿線國家和地區企業發展帶來了新平台、新機遇和新空間,是具有強大生命力和深遠影響力的偉大倡議,也是造福各國人民、應對全球挑戰的偉大實踐。
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2021年4月21日,博鰲亞洲論壇2021年年會舉行。新加坡金鷹集團主席陳江和表示,金鷹集團將以“一帶一路”為紐帶,在南美地區拓展上下游產業鏈,在北美地區開拓清潔能源等新興產業,促進與沿線國家和地區實實在在的合作。
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2021年4月19日,正在海南參加博鰲亞洲論壇2021年年會的新加坡金鷹集團主席陳江和應邀參加了華商領袖與華人智庫圓桌會議,並就推進“一帶一路”高質量發展與促進民心相通做主講發言。陳江和表示,“一帶一路”為華人華僑和僑資企業提供了廣闊的發展舞台。
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2021年4月18日,新加坡金鷹集團主席陳江和在參加博鰲亞洲論壇2021年年會期間接受採訪,表示將立足新發展階段,續寫華商精神。“十四五”開局之年中國進入新發展階段,金鷹集團將全力與中國前進的節奏合拍共振,促進中國與世界各國的經貿往來及人文交流。
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2021年4月13日,福建省委書記尹力在福州會見了新加坡金鷹集團主席陳江和一行。尹力代表福建省委和省政府,對陳江和先生及新加坡金鷹集團大力支持家鄉經濟社會發展、捐款捐物助力疫情防控表示感謝,希望集團繼續在綠色纖維、電力能源等領域加大在閩投資興業、開拓市場、發展壯大,實現互惠共贏。
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2021年4月11日,莆田市委書記劉建洋、市長李建輝在莆會見新加坡金鷹集團主席陳江和及夫人黃瑞娥一行。莆田市市領導傅冬陽、陳志強參加會見。劉建洋代表市委、市政府對陳江和回莆表示歡迎,對其長期以來對家鄉經濟社會發展的支持。
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2021年4月9日,江蘇省省長吳政隆在南京會見陳江和主席一行,並共同見證有關合作項目簽約。吳政隆對陳江和一行來江蘇推進項目建設、深化互利合作表示歡迎,對金鷹集團長期以來關心支持江蘇發展表示感謝,並轉達了省委書記婁勤儉的問候。
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2021年3月31日,新加坡金鷹集團在中國單一城市、單一省份投資最大的綜合性項目,計劃總投資410億元的金鷹(如皋)產業園,31日上午在如皋市長江鎮奠基。市委書記徐惠民,新加坡金鷹集團董事局主席陳江和,省委統戰部副部長、省僑辦主任王華,市政協主席黃巍東等,為項目奠基培土。
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2024年2月26日下午,中共中央政治局委員、國務院副總理何立峯在人民大會堂會見新加坡金鷹集團主席陳江和一行,雙方就中國經濟形勢、深化改革開放和外商在華髮展等交換了意見。
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陳江和集團理念
做為一個“可持續發展的倡導者”,在同樣屬於發展中國家的印尼,陳江和是最早提出可持續發展理念的企業家。在中國,他也繼續倡導“可持續發展”。
此前,在印尼林木資源的開發上,金鷹採取了邊伐邊種的可持續林業管理方法,每採伐一棵樹就種植一棵苗。
此外,亞太資源還自創並並推行了“鑲嵌式”種植模式,即在自己開發的授讓土地上保留出至少20%土地,用來保護生物多樣性及種植園地貌的生態與社會價值。
在鑲嵌式種植理念的引導下,種植園被設計成一個融合纖維種植園、森林保護區及當地社區的聯合體,這樣既保護了周邊的生態,提高老百姓的經濟收入,還可以有效的降低非法砍伐和火耕。這一計劃也被亞洲管理協會(Asian Institute of Management)企業社會責任中心評選為2005年度亞洲企業社會責任大獎環境類亞軍。
很多理念並不是天生的,而是不斷成長的。回憶過去,陳江和説起自己多年前就經常在和別人討論類似的問題,如“保護動物重要、還是人吃飯重要”等。
而通過金鷹這些年的發展,陳江和也找到了現今的答案,就是各方要一起合作。只有企業解決了當地的貧困問題,環境也才真正得到保護。如果不能解決貧困問題,那麼就算今天保護了樹,明天也還會有因貧困而砍樹的情況。在陳江和眼中,企業首先要以人為本,讓老百姓生活好起來;其次企業要節省的利用資源;最後就是回饋社會。只有環境、資源、人等都和諧了,企業才會有持續的發展。“然而一些企業急功近利,想以最低的投資成本,在最短時間獲得最高的收益,因而出現了很多的污染問題。”
所謂環境污染,就是在運轉一個生產線時,把原料、產品等通過大氣等排放了,這些都是錢。如果設計方案合理,把這些通過大氣等排放掉的原料進行回收,長遠來講,是很划算的。不過要想使環保效益達到最大化,還需要大規模。如此以來,原料不但沒有損失,成本也降低了。
在印尼,陳江和還通過與環保組織的合作來共同推進企業的環保,履行企業的社會責任。而在中國的發展中,他們也會傾聽環保組織的建議,不斷改進。
在中國江蘇及福建,金鷹集團也開展了清潔能源液化天然氣的接收及相關電廠的建設。
陳江和人物視頻
陳江和先生是新加坡金鷹集團的創始人和主席。他從零件供應商起步,1967年進入石油和建築行業,1973年創辦金鷹集團。
新加坡金鷹集團管理多家世界領先的以可再生資源開發為基礎的製造企業和清潔能源企業
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的綜合性集團,
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資產基礎超過200億美元,
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在印尼、中國和巴西、西班牙和加拿大設有工廠,銷售辦事處遍佈全球。
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陳江和個人榮譽
陳江和財富排行
- 參考資料
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