陳春祥

他憑着強烈的事業心和責任感，鋭意進取，真抓實幹，以"靈、準、快、新、變"五字策略搶抓市場，使工廠由以軍品為主轉向軍民並舉，由修理向製造的轉變，民品產產值由改革之初的3%增長到目前的70%以上。近年來，他帶領全廠幹部職工在激烈的市場競爭中不斷深化企業內部改革，逐年加大技術改造和技術引進的投資力度，先後購置了數控仿型銑、三座標檢測儀、大板發泡機等一大批高精尖設備，建立了具有90年代先進水平的汽車座椅衝壓、焊接、塗裝、縫紉生產線，通過了ISO9001、ISO9002質量何證體系和ISO14001環保體系認證，使工廠以雄厚的經濟實力、先進的科技水平和嚴格的企業管理聽身於我國轎車零部件專業配套行列，已發展成為富康、桑塔納、通用家轎、三菱獵豹等轎車座椅和衝壓件定點生產企業。1996年以來，工廠銷售收入每年以兩位數的速度增長，利税總額在還貸付息1億元的情況下增長了3倍，資產總值由1．98億元增至3.6億元，職工收入也有明顯增長。工廠相繼獲全軍先進企業、全軍思想政治工作先進單位、湖北省優秀企業和文明單位、武漢市優秀企業和管理樣板企業、全國模範職工之家、全國環保先進單位等榮譽稱號，他還獲得全國勞動模範、湖北省優秀經營管理者、湖北省優秀企業家（金牛獎）和武漢市"五一"勞動獎章等榮譽稱號。 ^[1]