陳成穩

陳成穩同志熱愛印刷事業，不斷進行技術創新，注重品質管理和人才培訓。他確定了“以印刷一體化為核心、低度多元化，樹立虎彩品牌”的戰略目標，使虎彩集團由弱到強，已發展為集中、高檔精品煙標、彩盒印刷、文具賀卡生產，啤酒釀造和激光材料製品為一體的大型企業集團，在全國各地設立了八家子公司。

他堅持誠信經營、互惠互利創辦企業的原則。面對市場經濟的全面挑戰，提出“必須樹立以客户為中心的理念，信譽為先、服務至上，堅持不斷地進行技術創新，視質量為生命”。18年來，虎彩集團迅猛發展，取得了令人矚目的業績。近幾年，銷售收入年增長率平均超過20%。2005年集團總體銷售收入為10.79億元，實現利税2.38億元。其中印刷板塊銷售額為6.84億元，實現利税1.32億元。

他熱心公益事業，企業發展不忘回報社會。多次向希望工程、教育事業、助殘濟困、兒童救濟、災區重建等社會公益事業捐款。與北京印刷學院、青海大學簽訂了“虎彩英才獎”協議，設立獎學基金，獎勵優秀學子；捐款百萬元資助虎門教育事業；向青海希望工程捐贈了價值133萬元的學習用品。

虎彩集團先後被省、市級政府評為“模範納税户”、“外商投資先進技術企業”等。連續十年被東莞市政府評為“重合同守信用企業”；曾在廣東省印刷百強評比中位列綜合第9名，包裝印刷類第5名；2005年在“《印刷經理人》中國印刷企業百強”中名列第11位。

1957年秋，在虎門大寧村，陳富之妻生下一個健康的男嬰。取字得地，名成穩。父母對他的殷切期望清晰可見，在中國千百年來農民的心中，土地是財富、幸福的象徵，誰擁有那廣袤無垠的土地，誰就擁有讓人羨慕的生活；他們亦期望孩子一生沉靜穩重，恪守誠信，像土地一樣堅定、踏實。樸實的一對父母賦予了他生命，卻不曾料到這首生命之歌鏗鏘、頓挫，將來還會飛向一個更遙遠、更燦爛、令父輩們想像不到的境界。

自小在一羣孩子中，陳成穩總是最有主意的，因而自然地做到了一個小小的頭領。他個頭小，力氣足，身體靈活，孩子的頭領往往通過實力獲得。在榕樹下，他們舉行了一場一對一的摔跤比賽，平地上黃土翻騰，一羣孩子遠遠站在樹蔭下看，拍着手叫好。一高一矮，正鬥得難解難分，高個的以個人頭壓人，矮個的從左邊撲過，又急閃到右邊，原來是一虛招，高個的孩子一個踉嗆，險些撲倒，他被激怒了，憋足的所有的力氣向矮個的孩子撞過去，矮個孩子沒有防備，一把翻倒在地，圍觀的孩子發出一片噓聲，他沒有立即起來，小臉上滿是黃泥，眼裏含着點點淚水，高個的孩子對他做出了挑戰的動作，矮個孩子對地上吐了一口帶泥的口水，面對他的對手，他攔腰進攻，變弱勢為強勢，高個的身體失去平衡，撲倒在地，矮個孩子得勝了，臉上露出倔強的笑。

陳成穩成長期恰逢文化大革命，就讀高中時，父親重病卧牀兩年。1975年，父親的病情開始惡化，不幸離開人世。樹欲靜而風不止，子欲養而親不待，實為人生一大憾事。當成年後的陳成穩走上事業的高峯，通過自己的努力得到身家過億的財富，他擁有了自己的事業。回望早年走過的路，心中不免掠過一絲苦澀。他多希望父親能活到現在，看一眼他兒子的成就，他希望能再聽到他爽朗的笑聲，那種笑聲在艱苦的童年生活裏曾多次迴響在逸耽公祠的舊居里；他多希望那長年勞累的父親能脱下腳上的草鞋，端坐在兒子寬敞舒適的屋子裏，讓成年的兒子為他送上一杯清茶，若有這麼一天，他決不讓父親再受一點勞累。而如今數十年陰陽相隔，生死兩茫茫。縱有億萬家財，終難圓心頭舊夢。父親雖過世了，但他的經商觀念、為人處世的做法無不在陳成穩的頭腦裏生根，成為他一生中用之不竭的智慧源泉。

父親過世後，一家人的生活重擔落到陳成穩肩上。高中畢業後，他在鄉務農兩年，為謀生自學木工，兩年後又進入香港人開辦的毛織廠當工人，在此期間走出虎門，走到深圳，接觸到外面世界的新氣息，開始了最初的貿易活動。之後，陳成穩辭掉了毛織廠的工作，與另外3個同鄉一起承包了村裏的貿易貨棧，做起了進出口生意。“貿易”、“進出口”、“承包”，這些中國內地人在很多年後才漸漸熟識的名詞，卻是當時這一幫20出頭，剛剛邁進經商門檻的青年人能夠切實感受的東西，這樣的機遇或許只有在緊鄰香港的廣東才能找得到。陳成穩説，那是他人生的第一次機遇。如果當時他沒有從毛織廠走出來，手裏攥着不多但是相對穩定的工資，仍然按部就班、平平靜靜地過着機修工生活，也許就沒有之後發生的一切。但好景不長，這些賺了錢的年輕人被一些人告到政府，説他們做生意中違反了規定。於是，貿易貨棧被迫關閉。

1983年，有過良好合作的3人決定東山再起――合夥承包了虎門貿易公司。用陳成穩的話説，從大寧村走到虎門鎮，雖然都是做進出口貿易，卻已經高了一個層次。走到虎門後，憑藉着熱情和衝勁，陳成穩和他的夥伴很快打下了一片天地。但這時，一場大的“災難”現了。1984年，一位買家付了10%的訂金，要求訂購2萬隻顯像管。為了儘快拿到貨，貿易公司一次性向銀行貸款830萬元，並立即付給了供應商。但後來，顯像管價格暴跌，買家不願再付其餘貨款，結果1.8萬隻顯像管就此積壓在了貿易公司的倉庫裏。“這是我經商過程中遇到的最大一次挫折，從那以後，我時時提醒自己要謹慎行事。”1.8萬隻顯像管就像1.8萬個包袱壓在幾個人身上！直到1986年，他們才以進價一半的價格將它們處理掉，而那時，公司在這筆業務上成本加利息虧了500多萬元。

“天無絕人之路”，當公司陷入顯像管業務困境時，廣東省蓬勃發展的印刷業讓紙張業務展現出寬廣的前景。公司從名片紙做起，後來又嘗試工業用紙，一路暢通無阻。紙張業務成為公司在艱難中維繫生存的“救命稻草”，也許從那時起就註定了陳成穩今後走的路必定與印刷有關。

1985年，為了拓展省外業務，陳成穩帶着一名業務員，從南京開始，沿着鎮江、常州、無錫、蘇州、上海、杭州的鐵路線開始推銷。這是陳成穩第一次出省做業務，然而“出師”僅僅28天，他們便籤下了550噸的紙張訂單。歡欣之餘，陳成穩發現了一個藴藏豐富的金礦――印刷。於是，這些年輕人滿懷激情，決定用省外掘出的“第一桶金”開辦一家屬於自己的印刷廠！

1988年，陳成穩和合作者在香港註冊了香港恆捷印務有限公司，一年後又折回虎門建立了一家合資企業―虎門彩色印刷有限公司（現在的東莞虎彩印刷有限公司）。

虎彩在陳成穩的精心打造下慢慢成長，而1990年的一筆煙包業務給了它一個騰飛的機遇。這一年，通過一位材料供應商，虎彩輾轉拿到了雲南昭通捲煙廠的一筆業務，這使公司的銷售額從頭一年的67萬元增長到當年的1600多萬元。“這是一個質的飛躍！”陳成穩的喜悦之情溢於言表，“這筆業務帶‘活’了整個企業。虎彩不但有了繼續發展的資金，還在煙包行業名聲大震！”煙包業務把整個企業帶“活”的事實，觸動了陳成穩敏鋭的心絃，經過深思熟慮，陳成穩在虎彩內部開始了一場大變革――陸續將其他包裝印刷的設備處理掉，一心一意做起了煙包印刷。目前，公司已經與長沙、蘭州、南昌、常德等地的中國知名捲煙企業建立了長期友好合作關係。

2000年8月，虎彩集團收購瀕臨倒閉的山東泰安啤酒廠，成立泰安泰山啤酒有限公司的新聞在行業內引起了不小轟動。有人稱讚，有人羨慕，也有人對此毫不理解，認為陳成穩插足啤酒製造，與他的“虎彩印刷連鎖”機構的主題相去甚遠。陳成穩卻認為，啤酒做好了，能夠分擔“虎彩印刷連鎖”機構的經營風險；當然，如果做不好，也可能會“牽一髮而動全身”。

跨行業經營是一種新嘗試，而且是要挽救一個瀕臨倒閉的企業，這給陳成穩許多壓力。接手啤酒廠後，為了讓企業儘快起死回生，他進行了一系列大刀闊斧的創新改革。精簡人員，競爭上崗；投入大量資金引進新技術、新設備；創建了從OTB到7S，從ISO9000到設計生產、銷售、品質、採購、財務、人事、信息、行政等方面的制度；重新調整了產品結構。兩年多時間裏，泰山啤酒廠的進步有目共睹。雖然言談中，陳成穩沒有直接談虎彩是否已經具備跨行業經營的實力，但啤酒廠2006年開始贏利的事實，在沉默中給出了一個肯定回答！

2002年初，陳成穩第一次踏上青藏高原。西部大開發是中國實現現代化建設第三步戰略目標進程中的一項重大戰略任務。在經濟意義上講，所要實現的直接效益目標是擴大國內需求，開闊市場空間，縮小地區經濟差距，改善人民生活。為了有效實現西部大開發的目標，政府制定了大量的投資戰略。西部，一大塊神秘而求知的領域，一個相對空白的市場，一個百年難逢的發展機遇。

當有人問他為何選擇在青海投資，如何認識青海的投資環境時，他説道：“過去，內地包括港澳台人士對青海有太多的神秘感，此番投資僅僅是因為廣州一家投資顧問的撮合，第一次來到青海後，發現這裏是一個美麗的地方，身體、氣候的適應讓我把對地理環境的陌生拋在腦後，隨之而來感受到的便是青海政府給予比沿海省份更優惠的政策，以及競爭較少、能放手發展的寬鬆投資環境。與青海的接觸很偶然，但這種合作的結果卻是必然的。”

從印刷技術上來看，北京、上海、廣東地區已基本實現了電子化，形成了從設計到製版的完整體系。而西部地區只能是剛剛起步，目前，西部地區許多主要企業，只相當於發達國家80年代的水平。青海省是個資源型省份，而包裝印刷業十分落後，基礎薄弱，全省印刷包裝行普遍存在規模小、工藝設備落後，專業技術水平低等問題，鄰近中西部地區至今無一家設備技術先進、印刷質量可靠、檔次高、競爭實力強勁的包裝印刷企業，中高檔包裝產品全部以靠沿海發達地區解決，嚴重製約着青海經濟的發展。針對當前西部地區整個高檔彩色印刷包裝業缺少、而諸多行業又在此蓬勃興起的特點，陳成穩果斷選擇在青海投資建設一個新的彩印包裝企業，目的在於利用虎彩已有的資金、技術和人才力量，竭力開發當地及周邊地區中高檔彩印包裝市場，為虎彩跨出珠三角、放眼全國市場打下一個堅實的基礎。

2002年7月，“中國東部企業參與西部結構調整投資貿易洽談會”在高原古城西寧舉行。虎彩集團於青海省西寧市經濟技術開發區投資興建的青海虎彩印刷分公司工程，在經過近五個月的緊張籌備後，於2003年5月份正式破土動工，整個工程分兩期，一期工程計劃在2003年底竣工，投產後可解決近170名人員的就業問題。青海虎彩公司預計將給青海經濟的建設，為提高地方產品的附加值起到重要的影響！

陳成穩所見的西部地區與東部地區乃至於與全國的差距，不僅表現為基礎設施落後，產業結構不合理，市場化、城鎮化程度低；更關鍵的是科技和教育發展落後，社會事業發展水平較低。這些差距應該看作是長期西部經濟和社會發展運行產生的結果，而不是導致西部經濟社會發展滯後的根本所在。在青海投資後，陳成穩逐漸認識到西部人才資源的嚴重缺乏，人們生活的貧困，若要實施虎彩在西部大開發戰略，從促進人力資本的着力點看，解決根本問題應把教育發展置於首要位置。這一感觸帶給他深深的震撼：着眼於解決教育的根本，使之更好適應、促進和服務於經濟建設和社會發展的重大問題，不僅是社會的責任，也是虎彩的責任。接觸青海僅兩個月後，陳成穩決定在青海捐建一所希望小學。在當地希望工程的幫助下，不久，“虎彩希望小學”在我國唯一的土族自治縣――互助縣台子鄉塘巴村小學的基礎上重建。

以人為本任人唯賢

虎彩的經營理念中第一條就提到“以人為本”！在十幾年的經營中，企業對人才的重視，不僅僅是停留在口號上。人才、資金、設備、技術，哪個是雞，哪個是蛋？對這一點，陳成穩看得很清楚：“只要有了人才，其它的資金、設備、技術都可以創造出來，沒有人才去談別的，簡直就是一句空話。”

“以人為本”，在中國企業一直是個有爭議的話題。誰的“以人為本”能做到重視每一個人？如果重視的話，誰能做到“不炒員工魷魚”？“以人為本”的口號，一般的企業都在提出，但虎彩不是把它當作一個漂亮的幌子，陳成穩也是切實站在一定的高度，把人看作企業的一項資本，做到尊重人，愛護人，重視人。但人有生存的權利，企業也得求生存，如果“以人為本”演變為留住所有的人，那就重回到了吃大鍋飯的時代，企業都會難以生存。所謂“流水不腐，户樞不蠹”，企業的人才應該是一條流動的河，流動的河水，才會有生機，有活力，但人才也需要沉澱。因此，以“河流加水庫”來形容虎彩的人才模式，即生動又形象：各種各樣的人才通過招聘等多種方式加入企業這條“河流”，河流的入口和出口都有很大，企業不可以阻止人才的流動，但在流動的過程中，優秀的人才沉到河流底部的水庫中儲存起來，形成企業的中堅力量。

對於不符合企業要求的人員，虎彩實行末位淘汰制，以每年年初對上一年員工的績效考評結果所確定的五個級別來評定。“五級”為傑出人員，“四級”為優秀員工，“三級”為良好員工，“二級”為合格員工，“一級”為不合格員工。其中3-5級人員將獲得工資調升；第“一級”的員工，則有可能被淘汰，公司將首先搞清楚他們工作不好的原因，然後再給予他們三個月的機會改進工作，在改進期間，公司給予重新分配工作或降級使用；對於實在無法改進的，則解僱。末位淘汰的內涵為：弱者必被淘汰，但組織和個人得到積極的推動。

一個成熟的企業，需要的是少量的人員流動，積蓄較多的優秀人才，留下一大批對企業有認同感、歸屬感的員工，這便是“河流加水庫”的核心思想所在，虎彩的文化建設也在朝這個方向努力！

俗話説：千金易得，一將難求。虎彩對人才的基本要求是“德才兼備”，光有才，不一定能看得上；僅有德，無才站不穩腳跟；有才有德的雙向標準，自然就把大批平庸者擋在門外。陳成穩把具備優秀素質的人才比做“鑽石的原石”，他告誡虎彩的管理者，在人才招聘階段一定要非常之謹慎：“如果不能挑選到鑽石原石，挑回的是閃閃發光、卻材質拙劣易碎的玻璃，那麼對企業將是一種危害和損失。”

授人以魚，不如授人以漁。

陳成穩説：“若給予員工高薪而不傳授其技能，不如給員工低些工資而給其技能以獲得提升的機會。因為高薪可能是暫時的，而技能提升對員工才是長久受用的財富。關心員工的最高境界，就是關心他們的成長。所以説培訓是送給員工最好的禮物。”

虎彩對人才的培育與重視，在創業之初即得到了體現。在廠房、設備沒有到位，資金並不充裕的情況下，虎彩捨得花本錢讓招聘進來的員工進行為期半年的“帶薪培訓”，這在當時、或者是現在，也不是大多數企業都能做到的事情。虎彩是從一開始，就具備這種大氣魄。高級的印刷技術人才難招，印刷企業之間普遍存在“挖牆腳”的現象。虎彩不想過多參與，但也不能完全做到自己的人才不被人家挖走。陳成穩在很早的時候，就想到了一點：培育自己的人才！虎彩要使自己成為一個“人才的加工廠”，自己培育的人才，就像一個母親生育的孩子，看着他成長，給他的成才提供養分和付出心血，這樣的人才，自然對培育他的母親懷有一分特殊的感情，這種感情，不是用物質、用其它的東西能輕易代替的。自1994年起，虎彩就每年在各印刷學院招聘具有良好素質的畢業生，放到企業來培養，如今，已有部分人正在成為企業技術、管理方面的中堅力量。

虎彩的留人決不是拴住人才，而是想盡辦法吸引人才。人才是水，企業是舟，在小河流裏只能行走着小漁船，寬廣的大海才能載得起萬噸巨輪的遠行夢想，虎彩的遠航，決定性的因素也許就在於水的深淺！

人生路上數十年的風風雨雨，陳成穩不再是那個“逸耽公祠”門前孤獨沉默的孩子，亦不再是那初次走上經商舞台的羞澀少年。大寧村頭的古松樹，見證了一個少年走向中年的歷程，他的夢想從虎門的一個小村莊起始，超越了時空與地域的阻隔，俯瞰中國的印刷業，看向更遠更遠的地方。他希望眼中所能掌握的世界，就如他手中的地球儀，輕輕一旋，就在指掌之間輕盈飛動。

近代企業從轟轟烈烈地降生到悲壯無奈地消聲匿跡多不過幾年、數十年光景，浮躁、誇張、妄自尊大和急切功利往往導致這些企業的英年早逝，企業怎樣才能走遠？怎樣才能保持旺盛的生命力？虎彩向來不是急近功利的代表。它追求的是穩重而不失求變的發展。創建虎彩基業需要的是遠大目光。在經濟全球化的時代，陳成穩為虎彩構建了一個美好的願景：打造百年老店的國際化虎彩！

珠江入海，逝水濤濤，回首往事，陳成穩不禁感嘆萬千：“我已經46歲了，而虎彩才14歲，要打造百年老店，我最多還能陪伴他三、四十餘年吧……”虎彩的願景是做國際化的百年老店，這就意味着虎彩要長久生存，不象人一樣受制於壽命的限制，陳成穩知道自己也許無法看到一個“百年虎彩”誕生，但是，這個夢想可以從他的手裏起始。他説：“一個人頂多能活一百年，而企業可生存幾年、幾十年、上百年甚至幾百年。虎彩做百年老店，不是我一個人能做到的，不是創業者一個人要做的事業，它是後續經營者要堅持做的事。虎彩要長久生存，就必須與顧客、員工、股東及供應商和公眾等企業利益人建立互惠互利的關係，形成共同目標，並齊心合力實現這一目標。”

十四年的歷程，虎彩也從一個小印刷廠發展成為東莞市的明星企業，在全國印刷界也擁有一定的名望。目前虎彩集團旗下已經擁有東莞虎彩印刷有限公司、東莞市七彩賀卡文具有限公司、山東虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司4家子公司，並在去年取得銷售額7.06億元，上繳利税1.24億元的業績，1998年5月，虎彩被廣東省税務局授予“廣東省模範納税户”稱號，並被工商銀行東莞分行、農業銀行東莞分行評為星級信用企業；1999年12月，虎彩集團旗下東莞虎彩印刷企業有限公司被廣東省對外貿易經濟合作廳認定為“外商投資先進技術企業”；2002年5月，被廣東省科技廳認定為“高新技術企業”；東莞虎彩印刷企業有限公司還連續9年被東莞市人民政府評為“重合同守信用企業”。

當下，虎彩在青海和浙江都有新的項目在緊張運作。但是，陳成穩追夢的步伐並沒有就此停滯，他的目標是：在未來的10年裏，在東北、華北、西北、西南、華南等地區的重點城市設立“虎彩印刷連鎖”機構，成為國內彩印包裝行業的領先者。並且隨着中國加入WTO、珠江三角洲印刷企業的羣體優勢以及虎彩自身已經具有的實力都讓它在這個時候進軍國際市場佔有一定的優勢。

虎彩的版圖在中國地圖上框出一個“金三角”，在地域上跨越廣東、山東、浙江、青海四省，虎彩的業務範圍涵蓋了幾十個省份。陳成穩曾對虎彩員工們描繪道：虎彩將來在全國開拓印刷連鎖店，從南到北，從東到西，都要有虎彩的足跡，要把虎彩的生意做到全國，並走出國門！虎彩要為社會創造更多財富，要為員工提供更大的發展空間！

2007年獲得第九屆"畢昇印刷技術獎" ^[1]