陳必壽

50歲之前，他是個研究員，在上海船舶運輸研究所一待就是20多年。

年至半百時，他才開始創業，卻在十幾年的時間裏，把一個最初只有20餘名員工、註冊資金16萬元的小公司，發展壯大到如今年銷售額8個億、擁有1200多名員工和5萬平方米科研、製造基地的行業領先企業。

他曾訪學德國，將德國人嚴謹、務實的作風充分融入對企業的管理中。

他，就是上海三思科技發展有限公司（下文簡稱“上海三思”）的董事長陳必壽。

1980年，作為上海船舶運輸研究所研究室主任，陳必壽幸運地獲得了赴德國康斯坦大學做訪問學者的機會，成為改革開放後首批中國留學人才中的一員。“德國人的嚴謹和認真給我留下了很深的印象。”陳必壽説，“早就聽説德國人做事一絲不苟，到那兒以後才算是真的開了眼界。”

這種作風對於性格內斂的陳必壽來説，可謂是不謀而合。他非常認可德國人對待工作的嚴肅與認真，並將此作為自己一貫追求的目標。理念上的認可和行動上的融合，讓陳必壽在後來的創業歷程中，得到了意想不到的收穫。

1993年，50歲的陳必壽開始大膽創業。在剛開始創業的兩年時間裏，由於產品質量有保證，上海三思為全國近90%的證券公司營業部提供行情顯示屏。陳必壽説，“我們把產品質量、誠信待人當做最看重的東西，讓客户與合作方放心也是第一位的。”

在陳必壽的名片上，印有董事長和研究員兩個職位，因為在他眼裏，自己永遠是個“搞技術的人”。

在公司員工眼裏，陳必壽衣着樸素，為人低調，對人沒有“老闆架子”。但是，他也絕對不是個“老古董”。創業初期，他就站在高起點，瞄準國際最先進技術。“我們必須不怕走彎路，只要依靠自主創新這一助推器，企業才能始終充滿活力，才能趕超世界先進。”上海三思迄今已申請國內外專利100餘項，其中授權專利50餘項。“我們重視專利，為得是更好地保護企業，在創新中求得穩步持續發展。”陳必壽説。

陳必壽為公司起名叫“三思”，他自己也特別看重思考的重要性。“只有學會思考，提高認識事物的能力，才能切合實際，提高成功的可能性。”

“留在三思的員工可能不一定是最優秀的，但應該都是最適合的。”陳必壽説。在他的公司，員工的跳槽率很低，有的老員工一待就是十幾年。陳必壽説，他用人的秘訣是“把合適的人放在合適的崗位上”。

如今，公司已有1200多名員工，如何有效管理，考驗着陳必壽作為董事長的能力。“我一直在努力營造一種‘公司好，大家都好’的氛圍。”陳必壽説。

陳必壽相信，真正成功的管理，必定是特色鮮明的管理。因為企業各不相同，管理也應隨之而異。“我認為，技術、規模和管理是科技型企業發展的‘三駕馬車’。”陳必壽説，“企業發展到一定階段，管理的作用日益凸顯。創業難，管理企業更難。企業每天都有許多難題等待交出答案，這才是真正的考驗。”陳必壽正帶領他開創的公司，努力邁向新的高度。 ^[1] 

上海三思電子工程有限公司，是目前國內規模最大的LED(發光二極管)顯示屏和LED照明產品專業製造商。這個企業擁有近二十年LED研發應用技術的沉澱和5萬平方米的研發生產基地，由上百名高、中級研發人員組成的研發團隊，取得了上百項自主知識產權。他們研發生產的各類室內外高檔LED應用產品，遍及全國24個省市大中城市的廣告媒體、高速公路以及城市交通、體育場館等領域，產品還打入國際市場，出口美國、日本、加拿大、中東、南非等國家及港澳地區。

成立於1993年，是專業從事LED應用產品研發生產的高新技術企業，主要產品LED顯示屏、LED照明燈，均被認定為上海市高新技術成果轉化項目。

公司獲得上海市科技小巨人企業、中國LED優秀企業、中國電子用户滿意企業、國家“863”半導體照明重點攻關課題承擔單位、中國電子用户滿意產品、上海市名牌產品、上海市裝備製造業與高新技術產業自主創新品牌、上海市重點新產品，上海市專利新產品、上海市節能產品等榮譽。2002年，公司年銷售額突破1億元，目前發展態勢迅猛，居國內同業之首。