陳學榮

1980年7月在臨沂市臨沭縣參加工作，歷任縣農業局技術員、縣人事局秘書、縣政府辦公室副主任、韓村鎮黨委書記、縣委常委兼酒廠黨委書記（廠長）、縣政府副縣長。1998年調任臨沂市物資局局長，2001年任臨沂市機械電子工業辦公室黨組書記、主任，2003年9月被臨沂市委任命為山東蘭陵集團黨委書記、董事長。 ^[1] 

陳學榮面對媒體曾説過這樣的話：“蘭陵這杆旗，我扛定了，生死與共！為魯酒我願衝在最前面！做不好蘭陵品牌，我們對不起祖宗給我們留下的豐厚文化遺產。”

從2003年接手蘭陵以來，陳學榮一直站在魯酒企業帶頭人的高度關注着蘭陵的發展，擔負着作為一位魯酒企業家振興魯酒的社會責任，這或許正是蘭陵迅速崛起的原因。

拯救蘭陵不是歷史的僥倖，在陳學榮的工作履歷中，他兩次扮演了“救火者”的角色，兩次都大獲全勝。一次是將自己家鄉臨沭縣一家地方酒廠扭虧為盈，僅僅用了一年的時間，利税就達到1500多萬元。

臨沭酒廠的扭虧，陳學榮靠的是自己多年來積累的人脈資源和良好的口碑。他先找到當地的供應商，表明自己的態度和決心，以及廠裏的實際困難，請求供應商先免費供應原材料，接着又以類似的方法去説服經銷商，讓他們先打款，再接貨。

第二次是拯救蘭陵。陳學榮初到蘭陵後發現，蘭陵美酒廠的歷史和規模都是臨沭縣那家酒廠無法比擬的，要給這麼大一個廠子“動手術”，困難無疑會比以前大得多，更何況此時的市場已不是10年前。

在蘭陵經過一段時間的深入調研，陳學榮很快就發現了問題的根源：當時的社會環境和公司的內部管理中有一個巨大的、無形的、黑暗的網，嚴重地滋擾着供應商、經銷商和廣大幹部職工。他開始着手拆解這張錯綜盤結的大網。

但很快，一封封恐嚇信送到了陳學榮的辦公桌上和家裏，要他“儘早回頭，認清形勢，回頭是岸”。面對進與退、生與死的抉擇，陳學榮拿出了王者的氣勢，選擇了堅守。

隨着蘭陵的變化，檢舉信紛至沓來。陳學榮依然用他非常的方式予以反擊——他將控訴他的檢舉信在全體幹部會議上逐條宣讀。每讀一條，台下都是鬨堂大笑。“笑什麼？咱沒有這個事，是有人給咱編造這個事，説明他們心虛、不實！”

非常之人必有着非常人的思維，用的是非常人之方法，這僅僅是陳學榮經歷中的一個縮影，但這就是真實的陳學榮。

來到蘭陵後，經過一段時間的考察調研，陳學榮重振蘭陵的各項舉措便有條不紊地展開。版權中國酒業新聞網首先，提出了三步走的反戰戰略，即：一年扭虧，二年起步，三年輝煌。在管理上他打破集團、股份公司管理體制，合併兩個單位的機關，實行“一職雙能”；他運用三鐵精神（鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律），實行“三給”（給位子、給票子、給榮譽）；他愛惜人才，招聘眾多優秀大學生；他推行“陽光招標，比價採購”。

有這樣一件事，陳學榮到蘭陵後曾將原來的87名中層幹部全部就地免職，不是不用，而是競爭再上崗，演講答辯，公開打分，考察其工作能力和工作實績，這樣的舉措使得一大批青年才俊脱穎而出，儘管中層最後只選了33人，但都是精兵強將，為公司戰略順利實施鋪平了道路。

在公司治理上，實施瘦身工程，即收縮戰線，迴歸主業。蘭陵將26家散佈在全國各地的分公司全部砍掉，只留下總部地處蒼山的蘭陵美酒股份有限公司，每年少花費用1個多億。

在產品結構的調整上，徹底改變蘭陵系列酒“多濫雜”的現狀，提出了“三高戰略”。逐步形成以蘭陵王酒、蘭陵陳香、蘭陵美酒和蘭陵喜臨門酒為主打品牌，四大系列的新格局。蘭陵一直以低檔產品為主，產品多而雜，無主導品牌，而且假冒產品氾濫成災。當在全省同行業都紛紛完成產品升級之後，蘭陵成了低檔酒的代名詞，這在無形中損害了蘭陵的品牌形象，並極大影響到蘭陵的市場和銷量。

在科技創新上，陳學榮來到蘭陵後，考察蘭陵擁有這麼深厚的歷史文化，擁有這麼多優質的發酵池，擁有這麼多優秀的科技人才，擁有這麼好的地理環境資源，於是他帶領團隊開發高檔產品。陳學榮特別重視工藝創新和科技投入，先後投資2500萬元搞科技創新，6500個窖池中有三分之二採用了五糧工藝，四分之一採用傳統工藝，剩餘的採用芝麻香工藝。很快，成功地開發出代表蘭陵形象的產品——蘭陵王系列酒。高檔、高端、高價位的產品橫空出世，採用城市帶動農村營銷戰略，讓最有錢、最有影響力的人喝上蘭陵最好的酒，逐步地坐穩了臨沂、棗莊、徐州等重點市場，為佔領山東市場和走上全國與川貴、蘇皖酒進行決戰搭建了一個堅實的平台。

談到蘭陵王系列，陳學榮自豪地講：“2010年，蘭陵王單品將會每年以60%至70%的速度遞增，科技創新獎給蘭陵插上騰飛的翅膀。”

陳學榮初到蘭陵時，蘭陵資不抵債，包袱沉重，士氣低落，虧損嚴重，瀕臨破產。當時資產6.5億元，負債12.9億元，虧損10.2億元。整個蘭陵集團包括分公司共有1.2萬人，6個月沒發工資，拖欠工人工資和養老金達2200萬元，欠集資2900萬元，進入執行程序的案件36起，職工上訪、鬧事滋擾的一個月內曾多達16起。

近幾年，蘭陵集團在陳學榮的帶領下，以深化內部改革，強化內部管理，優化運營機制，塑造品牌形象為着力點，確立了“真誠釀美酒，服務聚人心”的經營理念，整合優勢資源，凝聚員工力量，強化基礎管理，產品質量穩步提升，市場建設不斷髮展。反腐倡廉工作取得重大成果，企業發展環境得到淨化。全體員工團結一致，艱苦創業，奮力拼搏，企業步入了良性、穩定、健康發展的軌道。

短短几年時間，蘭陵便解決了歷史上遺留費用達4.29億元，支付各類欠款1.2億多元，補齊所欠職工工資、養老保險2200多萬元，歸還銀行承兑1.9998億元。同時蘭陵的銷售收入穩步增長，增幅每年都在35%以上，單瓶均價每年以30%的幅度遞增。2007年全年中高檔酒佔總銷量的49%，2008年又取得同比去年增加35%的優異成績，中高檔的比例佔總銷量的50%以上，增幅超過60%。

2009年，蘭陵集團收入同比增長37.5%，其中中高檔同比增長30%，單瓶均價實現了歷史性的突破了，超出山東全省白酒行業的平均水平。2009年公司在市場培育、產品研發、品牌定位、打假維權、市場運用等方面實現了突破。在談到企業下一步的發展戰略時，陳學榮坦言，今後要繼續在品牌的培育上下功夫，在主打品牌蘭陵王、蘭陵陳香上力爭有更大的突破，同時把蘭陵美酒的發展作為一個亮點工程來抓，加大研發力度，開發適宜特定人羣的保健酒品牌。

這就是陳學榮帶給蘭陵的變化，三千年蘭陵王者歸來，只是陳學榮戰略部署的第一步，“鞏固臨沂、導航山東、佔領全國、走向世界”，陳學榮為蘭陵描繪出一個清晰的全球化發展願景。 ^[2] 

1991年7月被臨沂地委授予“優秀共產黨員”稱號；

1994年5月被省財政廳省經委授予“1993年度扭虧增盈先進工作者”稱號；

1994年12月被臨沂地委行署授予“先進工作者”稱號；

2005年獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動獎章；

2006年被評為山東酒業十大風雲人物。 ^[1]