陝西陝煤韓城礦業有限公司

截至2009年底，企業擁有資產總額60億元，年銷售收入18億元，在冊職工1.63萬人。

韓城礦業公司 ^[1]  現有三對生產礦井，年設計生產能力570萬噸，核定年生產能力460萬噸。現有三對生產礦井，由北向南分別是桑樹坪礦、下峪口礦和象山礦井。其中桑樹坪礦和下峪口礦各配套建有一座選煤廠，下峪口礦選煤廠生產冶煉瘦精煤，年入洗能力120萬噸；桑樹坪礦選煤廠生產高爐噴吹煤，年入洗能力150萬噸；象山礦井正在建設一座年入洗能力240萬噸的選煤廠，預計今年10月底建成投產。

韓城礦業公司正在進行生產佈局調整和產業升級改造，2009年生產原煤416萬噸，生產精煤111萬噸，實現工業產值17億元，實現補貼前盈虧持平。2010年，我公司計劃生產原煤410萬噸，生產精煤108萬噸，完成商品煤總銷量450萬噸，實現補貼後盈虧正負零。

從現在開始到“十二五”期間，我們將緊緊抓住集團公司調整振興渭北老工業基地的發展機遇，堅持“以精圖強、多元發展”的基本思路，發揮我公司洗精煤產品優勢和人力資源優勢，以科技進步為支撐，以安全發展觀為統領，以現有礦井升級改造為重點，以合作共贏為平台，提高發展水平，壯大礦區經濟，促進礦區安全、穩定、健康、諧調、可持續發展。我們將通過現有礦井的升級改造，爭取到2013年，實現原煤產量1000萬噸、精煤產量600萬噸、人均工資8萬元的目標；我們將通過開發深部資源、建設新型煤礦，實現到2015年原煤產量2500萬噸、精煤產量1500萬噸、銷售收入200億元、人均工資10萬元以上的目標；我們將通過實施沉陷治理和棚户區改造等民生工程，全面改善職工的生產生活條件，促進和諧礦區建設又好又快發展，為把韓城礦區建設成為“關中各局的領頭羊、煤業集團的排頭兵”而努力奮鬥。

韓城煤業公司的發展，就是一部艱苦奮鬥不斷超越自我的創業史。只有清醒認識自我，不斷完善自我，努力創特創新創優，才能始終把握行業發展的脈搏，在更高的層面上追求卓越，實現企業更好、更快地發展。

超越自我，追求卓越始終是企業渡過一個個難關、不斷走向成功的強大精神力量。這種力量必將成為企業代代傳承、生生不息的精神支柱。

韓城礦業公司先後通過開展安全宣傳教育“九法”、職工崗位行為規範集中教育、推行“六項行為”等活動，大力建設安全文化，取得了可喜成績。但是，安全管理卻依然面臨着很多壓力。這主要表現在自然條件的“五大”災害制約，周邊小煤窯越界開採的威脅，歷史欠賬多、生產環節複雜以及職工技術素質、管理人員的執行能力與安全生產的現實需要還存在着較大差距等等。

“幹部職工安全意識不強，幹慣了、看慣了、習慣了”。公司黨委書記、董事長王世斌説：“所以我們特別強調，要如履薄冰、如臨深淵，不敢有絲毫的懈怠，馬虎不得、大意不得、應付不得，更湊合不得。”

此次安全文化示範礦井創建正是立足於改變幹部職工傳統的思想觀念，使他們從經驗管理的束縛中解脱出來，實現由經驗管理、制度管理向文化管理上的飛躍。創建活動實行“兩輪驅動”，一手抓安全文化建設，最大限度地消除“人為因素”對安全的影響；一手加大安全裝備投入，不斷進行技術革新，提高防災抗災能力，從而實現礦井本質安全。

據介紹，在具體創建過程中，公司要求做到三個結合：一要把安全文化示範礦井創建活動與安全文化建設“三示範”創建活動相結合。公司決定，在鞏固原“十一一”創建活動成果的基礎上，將其拓展為“三示範”創建活動，每年選樹10個安全文化建設示範崗、10個安全文化建設示範隊、1個安全文化建設示範礦，對連續兩年達到示範礦標準的單位，申報參加集團公司兩年一度的安全文化示範礦井評比。

二是與推行“六項行為”、實施“五精管理”、“對標管理”、學習王村安全文化管理經驗和礦井質量標準化建設有機結合，學習先進、反思找差，不斷完善、持續創新，運用一切有效形式和方法，進一步豐富安全文化建設內容，拓寬創建活動渠道，為公司順利實現3年災害治理工作目標提供有力的智力支持和文化支撐。

三是與培育典型、樹立標杆結合起來。抓典型，樹樣板，以點帶面，總體推進。尤其要抓好象山示範礦井的培育，力爭走出地方，走向全國。

為了保障創建質量，韓城礦業公司嚴格按照集團公司安全文化示範礦井創建活動測評標準的五大項、43條考核內容對照檢查。要求有關職能部門儘快建立和完善相關制度，隨時整理和歸納測評依據的基礎資料檔案，每項工作的進展情況都要有原始記錄、台賬、書面文本、實物樣本、宣傳資料和活動材料。

“力爭通過幾年努力，使公司所屬三對生產礦井躋身於集團公司以及全國安全文化示範礦井行列，使公司的安全管理水平不斷提升。”公司黨委副書記唐建生説。

工人日報：韓城礦業公司打造本質安全型礦井 ^[2] 

香港《大公報》整版刊發韓城礦業公司發展紀實 ^[3]