陝西煤業化工集團有限責任公司

陝西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱“陝煤集團”）是陝西省省屬特大型能源化工企業。陝煤集團通過調整產業結構和技術進步，實現了產業升級，通過發展循環經濟，延長了產業鏈，實現了每兩年翻一番的發展，經濟規模和實現利税躍上了新的台階。現集團已擁有全資、控股、參股企業60餘個，在冊職工13萬餘人。2011年實現銷售收入1007億元，煤炭產量達1.02億噸，連續兩年跨入億噸級煤炭企業行列；實現利税248億元，實現了“十二五”開門紅。2012年位列中國企業500強第107位，成為陝西省增速最快的國有大型企業之一，並連續4年蟬聯中國企業效益200佳。

陝煤集團以科學發展觀統領全局，夯實資源接續和隊伍建設兩個基礎，突出自主創新和安全發展。堅持以人為本，通過產權多元化，實施項目帶動戰略，抓住大型煤炭基地建設和陝北能源化工基地建設的重大機遇，加快做大做強煤炭和煤化工兩個主體產業；着力發展循環經濟，在煤電、煤層氣開發、煤系資源利用、現代煤化工示範等方面實現新的突破；積極轉變增長方式，構建運輸物流、機械製造、建築施工、金融服務產業體系，形成以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元發展的產業格局，努力打造中國一流安全節能環保能源化工企業，造福員工，奉獻社會。到“十二五”末，力爭使銷售收入達到2000億元，利税500億元，挺進世界企業500強。

陝煤集團將煤化工作為主導產業之一，現化工板塊取得了長足進展。旗下共有8家大型化工企業和6家涉化企業。在積極投資煤化工項目，穩步擴大化工生產的同時，不斷創新發展理念，開發關鍵煤化工技術。在國內創造性地提出了煤炭分質清潔高效轉化利用的科學理念，開發了低階煤分質清潔高效轉化利用的關鍵工業化技術，以及甲醇制低碳烯烴（DMTO）等技術，依靠這些前沿技術的開發和應用，煤化工產業展現出廣闊的發展前景

陝西煤業化工集團有限責任公司是陝西省人民政府從落實西部大開發戰略，充分發揮煤炭資源優勢和行業整體優勢，培育壯大以煤炭開採、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業出發，在省內十個重點煤炭生產開發單位組建的陝西煤業集團有限責任公司的基礎上，按照現代企業制度的要求，與省內三個大型煤化工企業重組成立的特大型能源化工企業。

陝西煤業化工集團領導班子(1張)

中國陝西煤業化工集團通過跨越式發展，壯大了規模，促進了產業升級，拓寬了產業範圍，發展了循環經濟，延長了產業鏈，經濟規模躍上了新的台階。現集團已擁有40多個全資、控股、參股企業，在冊職工9.4萬人。2009年煤炭產量突破7100萬噸，煤化工產量約200萬噸，實現銷售收入321億元。2009年在全國500強中名列第243位。

“十一五”期間，陝西煤業化工集團有限責任公司以科學發展觀統領全局，夯實資源接續和隊伍建設兩個基礎，突出自主創新和安全發展，堅持以人為本，通過產權多元化，實施項目帶動戰略，抓住大型煤炭基地建設和陝北能源化工基地建設的重大機遇，加快做大做強煤炭和煤化工兩個主體產業；發展循環經濟，在煤電、煤層氣開發、煤系資源利用方面實現新的突破；轉變增長方式，構建運輸物流、成套礦山機械設備、機械製造、建築施工、金融產業服務體系，形成以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元發展的產業格局，努力打造中國一流安全節能環保型能源化工企業，造福員工，奉獻社會。到“十一五”末的2010年，力爭使煤炭產能達到1億噸，銷售收入達到500億元。

當前，陝西煤業化工集團有限責任公司一批大型煤炭開發和煤化工項目正在有序實施。陝西煤業化工集團公司真誠希望與國內外大型煤炭、化工、電力、建築施工、裝備製造、鐵路、金融等企業建立戰略合作伙伴關係，實現強強合作，優勢互補，共謀發展。

2022年2月8日至2月11日，大唐集團名下5家電廠，分別為大唐運城發電公司、大唐石門發電公司、大唐信陽發電公司、大唐信陽華豫發電公司、大唐略陽發電公司5家電廠的經營管理陸續由大唐集團移交至陝煤集團，實現了控股權與管理權的統一，開啓了體制理順、機制融合高質量發展的新篇章。 ^[30] 

陝西煤業化工集團有限責任公司是陝西省在整合全省國有骨幹煤炭、化工企業的基礎上設立的，積聚了全省大型煤炭、化工行業的主要力量。歷經兩次大的重組。第一次是全省主要煤炭企業的重組，於2004年2月21日創立陝西煤業集團有限責任公司。是省委、省政府為落實西部開發戰略，充分發揮煤炭資源優勢和行業整體優勢，調整煤炭經濟結構，培育壯大以煤炭開採、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業而成立的直屬國有大型獨資企業。集團公司組建初期由銅川、蒲白、澄合、韓城礦務局和陝西煤炭建設公司、黃陵礦業有限公司、陝西省煤炭運銷集團公司、陝西天地地質有限公司、陝北礦業局、陝西彬長礦區開發建設有限公司等10個企業組成。 第二次重組是陝西煤業集團與省內主要化工企業的重組。2006年6月1日，根據陝西省人民政府國有資產監督管理委員會《關於組建陝西煤業化工集團有限責任公司的決定》（陝國資改革發[2006]144號）精神，將陝西煤業集團有限責任公司、陝西渭河煤化工集團有限責任公司、陝西華山化工集團有限公司、陝西陝焦化工有限責任公司的國有股權合併，按照現代企業制度組建了陝西煤業化工集團有限責任公司，並於2006年6月30日舉行了成立暨揭牌儀式。

隨着企業發展，集團全資、控股和參股企業超過50個，內部組織結構不斷調整和優化。按照管理關係，現集團內主要全資和控股企業有：銅川礦務局、蒲白礦務局、韓城礦務局、澄合礦務局、黃陵礦業公司、彬長礦業公司、陝北礦業公司、陝西煤炭建設公司、神南礦業公司、渭河煤化工集團公司、華山化工集團公司、陝焦化工公司、神木煤化工產業公司、北元化工公司、府谷能源投資開發公司、陝南投資開發公司、西安重工裝備製造集團公司、陝西煤業化工建設集團公司、陝西煤業化工煤化工技術工程中心、陝西煤業化工技術開發中心等。2008年12月，以煤炭產業整體上市為目標的陝西煤業股份有限公司成立。經營範圍煤炭、化工、裝備製造、建築施工、鐵路、發電、證券　陝西煤業化工集團公司經營範圍主營：煤炭開採、銷售、加工和綜合利用；煤化工產品、化學肥料和精細化工產品的研發、生產及銷售；電力生產與供應；煤炭鐵路運輸；機械加工，煤礦專用設備、儀器及配件製造與修理；煤炭、化工、煤機的科研設計；煤田地質勘探；諮詢服務。兼營：煤及伴生礦物深加工；礦山工程及工業和民用建築、機電設備安裝、礦井（建築）工程設計、工程監理、建材；氣體產品的製造和銷售；火工、通訊、公路運輸、物資倉儲、高科技產業、商貿、農林業；進出口本企業產品、相關技術及與本企業生產經營相關的原輔材料、機器設備、儀器儀表、零配件等。

陝西煤業化工集團有限責任公司註冊資本人民幣100億元，資產總額1000多億元，在冊員工94000人, 現有35對生產和在建礦井，煤炭生產能力預計到2010年底達到一億噸，煤化工產品超過500萬噸，銷售收入500億元，屬特大型企業。集團公司總部設在陝西省西安市，公司所屬企業分佈於陝西省西安、渭南、銅川、咸陽、延安、榆林6個地市。從2009年起，在陝南的安康、漢中、商洛三個市陸續開始進行投資開發。

“十一五”末，使煤炭產能達到1億噸，煤化工產能達到500萬噸，電力裝機容量達到500萬千瓦，銷售收入突破500億元，實現利税80億元，把煤業化工集團發展為主業突出、核心競爭力強的一流節能環保能源化工企業。

“十二五”中期（2012年）煤炭產能達1.5億噸，化肥產能150萬噸，焦炭產能1200萬噸，甲醇產能650萬噸，聚氯乙烯110萬噸，輕質油200萬噸，電力裝機容量達700萬千瓦，銷售收入達1000億元，實現利税150億元。

“十二五”末（2015年）實現“兩億噸煤炭、千萬噸甲醇、千萬噸焦化、百萬噸鹽化、兩百萬噸化肥、四百萬噸油品、千萬千瓦電力”的煤化工產業目標，銷售收入達到2000億元，實現利税300億元，進入全國煤炭行業前三強，進入世界500強。

2004年2月21日。

陝煤化工集團設有董事會、黨委會和經理層。董事會由7名董事組成，其中董事長1名。集團黨委會有委員10人，其中黨委書記1人（兼），副書記1人（兼工會主席），紀委書記1人，委員中還有總經理1人、副總經理2人、其他領導人員4人。經理層由7人組成，其中總經理1人，副總經理6人。陝煤化工集團總部現有工作人員約110人。

省國資委派出監事5名，其中監事會主席1人。

陝煤化集團董事會下設提名委員會（秘書處）、規劃發展委員會、審計監督委員會、薪酬考核委員會（非常設機構）。

經營管理機構設綜合部、規劃發展部、生產技術部、財務部、企業管理部、人力資源部、安全監督管理部、市場營銷部、項目管理部等職能部門。其中規劃發展委員會和規劃發展部、陝西省煤炭運銷（集團）公司和市場營銷部均為兩個機構一套人員。

黨羣部門設有黨羣工作部、紀委（監察室）和工會。

在管理體系上，陝煤化工集團總體實行集團公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司、分公司並存的組織架構；管理架構上分為決策中心、運營監控中心、利潤中心三個層級。

集團公司定位為決策中心，通過行使重大決策、選擇經營者和資產收益權三項權力，實行戰略管理型管理，培育協同效應，實現煤業化工集團的總體戰略控制，確保煤業化工集團資產的保值增值。

根據煤業化工集團各產業發展的需要，適時成立事業部或專業子公司等分權管理機構，定位為運營監控中心，通過專業化管理落實煤業化工集團發展規劃和經營方針，負責本產業的規劃、發展和生產經營管理，實現煤業化工集團整體運營的穩定和利潤最大化。

集團公司所屬子（分）公司定位為利潤中心，在集團公司、本企業產業發展規劃和經營方針的指導下，負責本公司的規劃、發展和生產經營管理，確保本公司資產保值增值，實現利潤最大化和集團穩定發展相統一。

陝西煤業化工集團有限責任公司堅持以科學發展觀統領全局，抓住我國經濟、能源工業快速發展的機遇，以煤炭開採利用為基礎，以煤化工和燃煤發電為兩翼,以資本運營為中心，以產權制度改革為突破口，按照國內一流、國際領先標準，研究開發煤炭生產、煤炭轉化的前沿技術，建設一批“安全、潔淨、高效”國際一流千萬噸級現代化大型礦井；與國際化大企業合作，建設一批百萬噸級大型煤化工轉化項目；積極與電力企業合作，建設一批百萬千瓦級大型燃煤發電項目，形成合理的產業結構，促進產業升級，走新型工業化道路。到“十一五”末，集團公司煤炭生產能力達到1億噸，煤化工產品總能力達到500萬噸，參、控股電廠裝機總容量達到500萬千瓦，年銷售收入達到500億元。通過“十一五”期間的努力，實現集團公司從純煤炭企業向能源化工企業轉型，從粗放型管理向精細化、科學化管理轉型，從勞動密集型企業向技術密集型、資金密集型企業轉型，從國有獨資企業向股份制企業轉型，各項經濟指標躋身陝西工業企業和全國煤炭行業前列，成為國內一流、國際知名的特大型煤業化工企業。

內方：煤、化、電、路各企業間必須遵循利益一致性和行為一致性原則，強調同舟共濟、團結合作的和諧精神，講究照章辦事、嚴格服從的規矩。

外圓：對外遵循利益分割原則，利用市場交易手段，講究市場競爭技巧。與競爭對手打交道，必須依靠競爭實力、運用競爭手段和技巧；與貿易伙伴打交道，必須講究雙贏，講究信用，講究合理的利益分割，講究精誠合作；與政府部門打交道必須依法辦事，遵守規則，用好政策。

奉獻社會：不期望等價的回報和酬勞，全心全意地為社會做出貢獻。

造福員工：不斷提高企業員工的生活水平；為企業員工提供良好的工作環境；努力提高員工素質和技能，為企業員工提供一個發展自我、體現自我價值的舞台。

鋭意進取：執着追求，勇於變革，善於變革，以變革求生存、求發展。

追求卓越：不斷實現自我超越，對更高目標孜孜不倦地追求。

務實：真抓實幹、講求實效、實事求是、重視客觀規律。

盡責：企業盡到對社會提供優良產品和良好服務的社會責任；員工對企業盡到忠於職守、不辭辛苦、勇擔重任、勇於拼搏的企業責任。

誠信：守諾 踐約 無欺。

合作：為了達到特定的目標，員工之間、企業部門之間和企業同外部各主體間聯合起來共同努力，各顯其能，各盡其才，互相激勵啓發，共同進步。

集煤、電、路、化綜合發展、實行跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營於一體的陝西特大型企業----陝西煤業集團有限責任公司建設企業文化，是立足於市場競爭和長遠發展來培育自己的企業文化，塑造自己的企業形象。公司組建以來，便堅持以人為本、煤與非煤並重的原則，積極打造強勢企業文化，用先進的企業文化來引領企業管理，用文化力來推動生產力，不斷加大資本運營和煤業開發工作力度，推進產業升級，延長產業鏈，使企業呈現出了強大的活力和市場競爭力，企業規模效應和影響力不斷擴大。

陝西煤業集團公司結合本企業的實際制定了本企業的企業理念，提煉本企業的企業精神，確定本企業的經營發展觀。集團公司所屬各單位都根據各自實際情況確定了具有本企業特色的企業文化，確定了本企業企業文化的發展理念。讓員工們在這種企業文化的氛圍裏規範自己的言與行，實現企業的發展戰略和目標。陝西煤業集團公司下屬黃陵煤業公司他們根據本企業的實際，經過實踐總結，積極打造有黃陵煤業特色的企業文化，制定出了企業精神、企業宗旨、企業發展戰略、企業理念、企業價值觀、職工價值觀、企業的形象標準和企業口號，並建立了企業文化的行為識別系統和視覺識別系統，為該企業的規範化運作打下了良好的基礎。

陝西煤業集團下屬蒲白礦務局在推行有蒲白特色的企業文化過程中，率先在全省企業中提出了創建學習型企業的活動。他們依據本局實際情況，借鑑了別人的先進經驗，開展五項修煉，以人的全面發展為中心，通過自我超越，加強團隊學習，改善心智模式，建立共同遠景，開展系統思考，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競爭力，實現企業的可持續發展。他們還把創建學習型企業與黨建工作、精神文明建設和企業管理相嫁接，以學習型黨組織帶動學習型企業，鮮明地提出了“唱響一支加快發展的歌，走出一條蒲白特色的路，實現一個翻番的目標，創建一個學習型企業” 的號召，在全局開展了以建設企業文化為基礎，以創建學習型企業為內容，以開展質量標準化工作為重點的活動，有力地推動了企業的改革發展和穩定，為全省煤炭企業建設企業文化提供了良好的範例。

陝西煤業集團公司建設企業文化不停留於宣導和灌輸的層面，而是把企業文化建設作為一項長期的事業，做到深入人心，使其為企業提供不斷滋養，成為企業與每個員工息息相通的血脈，讓企業文化變成員工的行為風格。最終達到通過企業文化來提升企業品牌、企業形象和企業實力的目的。

在煤礦建設企業，更重要的是建設煤礦的安全文化。安全文化作為企業文化的一部分，它是煤炭企業企業文化在煤礦安全生產上的具體體現。搞好煤炭企業安全文化，對於深化和豐富煤炭企業企業文化的內容，促進和保障煤礦安全生產都具有非常重要而深遠的意義。

1、安全文化－安全文藝會演。開展安全文藝演出是進行安全宣傳的一種好形式，它可以使煤礦安全規程通過活動這一載體，輸送到每個職工的思想深處，使他們瞭解安全工作，熱愛安全工作，關心安全工作。

2、安全文化－井口案例教育。利用案例進行宣傳教育，加強安全監督和教育，可以有效地增強職工的安全意識，及時發現和處理安全生產中遇到的安全隱患。

3、安全文化－現身説安全。煤礦安全工作關乎每個礦工、每個家庭的幸福，與職工的生活息息相關。通過現身説安全的教育方法，可以起到振聾發聵的作用，提醒每個礦工要注意安全，吸取血的教訓，進一步增強礦工自身安全和相對保安意識。4、安全文化－親情感化。發動職工家屬開展羣安活動，在職工家屬中廣泛開展“安全手拉手”、寫安全叮囑信、設立青年安全監督崗、懸掛“全家福”照片等活動，運用親情感化的形式營造温馨的氛圍，使礦工們在思想深處充分體會到安全生產的重要性。

5、安全文化－自編安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣。在長期的實踐當中，我們將安全生產流程當中各崗位安全操作規程以及應注意的事項加以總結和提煉，採用淺顯易懂的文字和口訣的形式彙編成安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣，發放到每個礦工手中，做到琅琅上口，便於職工進行記憶和運用。

楊 棟，韓城礦業公司下峪口煤礦採煤一隊班長，2015年度全國勞動模範 ^[21] 

曲志欣，黃陵礦業公司一號煤礦綜採三隊採煤隊長，2015年度全國勞動模範

薛小永，陝鋼集團龍鋼公司鍊鋼廠轉爐新區工段長，2015年度全國勞動模範

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，陝西煤業化工集團位列281位。 ^[22] 

2019年8月5日，獲得“2018〜2019年度全國企業文化優秀成果二等獎”。 ^[23] 

2019年9月1日，2019中國企業500強發佈，陝西煤業化工集團位列第73位。 ^[24] 

2019年12月3日，陝西省企業家協會發佈了2019陝西企業100強，陝西煤業化工集團有限責任公司以營業收入2805.87億元排名第二 ^[3]  。

2020年8月10日，陝西煤業化工集團(SHAANXI COAL &CHEMICAL INDUSTRY)名列2020年《財富》世界500強排行榜第273位。 ^[25] 

2020年12月，入選“2020陝西百強企業”，排名第二。 ^[4] 

2021年9月2日，被國家體育總局授予“2017-2020年度全國羣眾體育先進單位”稱號。 ^[27] 

2021年9月25日，入選“2021中國企業500強”榜單，排名第66位 ^[26]  。

2021年12月，以營業收入34026966萬元位列陝西省企業家協會發布的“2021陝西100強企業”榜單第1位。 ^[28]  入選“2012—2021連續十年入圍陝西100強企業”名單。 ^[29] 

2022年1月28日，國家發展改革委等部門關於印發2021年（第28批）新認定及全部國家企業技術中心名單的通知顯示：該企業技術中心具有國家企業技術中心資格。 ^[32] 

2022年8月，入選2022年《財富》世界500強排行榜，排名第209位。 ^[34] 

2022年9月，被中國企業聯合會、中國企業家協會列入“2022中國企業500強”。 ^[36] 

2023年7月，位列2023年《財富》中國500強排行榜第53位。 ^[39] 

2023年8月，以75871.2（百萬美元）營收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第169位。 ^[40]