限制郵購模式

限制郵購模式的作業鏈是：先行完成商品設計、面輔料供應、樣件製造、工藝文件、質量標準等工作，然後進入限時發售階段，在獲得最終顧客訂單，確定購買數量之後，才開始批量製造、郵寄貨品。

限制郵購模式屬後製造模式，不同於目前服飾行業普遍應用的預先批量製造（成衣）模式，也不同於針對個體的量身定製模式（測量顧客尺寸後製造）。限制郵購模式吸收了這兩種模式的優點，即批量製造和後製造，將批量製造和後製造結合起來，實現了批量的按需生產。

這種模式能有效引導價值鏈成本最低化，使實現價值所需的資源消耗最大限度的降低了，消費者、供應商和相關方都能以最少的成本支出實現最大價值。其主要優勢在於：

1.即時迴應（直接溝通最終顧客，能快速把握時尚趨勢和消費需求）；

2.清潔生產（依據最終顧客的訂購數量組織生產供應，降低損耗，減少浪費）；

3.平價時尚（前兩項優勢所釋放的價值）。

目前，國內運營限制郵購模式的企業尚不多見，比較典型的主要為sizeed等。由於此種商業模式體現了顧客需求和經濟活動的效率趨勢，具有較大的成長空間。