阿倫·肯尼迪

1982年7月，美國哈佛大學教授特倫斯.迪爾(TerrenceE.Deal)和麥肯錫諮詢公司顧問阿倫.肯尼迪(AllanKennedy)出版了《企業文化——現代企業精神支柱》(CorporateCulture)。他們認為，每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發揮巨大的影響。企業文化包含五種因素：企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網絡。企業文化可以分成四種類型：硬漢型文化，即適應高風險、快反饋的環境、具有堅強樂觀精神和強烈進取心的文化模式；工作和娛樂並重型文化，即形成於風險小、反饋快的企業的行動迅速的文化模式；賭博型文化，又稱攻堅文化、孤注一擲型文化，指的是形成於風險大、反饋慢的企業的文化模式；按部就班型文化，指形成於風險小、反饋饅的企業的穩定保守型文化。

Allan Kennedy is a writer and a management consultant living in Boston, Massachusetts.

Kennedy consults a wide variety of organizations in the United States and Europe.

He was formerly the president of a microcomputer software company and a partner of several major consulting firms.

Kennedy has also co-written with Terence e. Deal: "Of Corporate Cultures and The New Corporate Cultures". Alan A. Kennedy lives in Boston, Massachusetts.

《企業文化——企業生活中的禮儀與儀式》一書堪稱企業文化研究的奠基之作。一般來説，我們認為20世紀80年代先後出版的四部著作——《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》(威廉大內著)、《日本的管理藝術》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美國管理最佳公司的經驗》(彼得斯、沃特曼合著)以及本書，宣告了企業文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點是：“強有力的文化是企業取得成功的新的‘金科玉律’。”