關鍵鏈

項目無處不在．但都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫。要有效統領各項目的所有環節，一同向項目目標邁進．難度極高。要突破項目管理的瓶頸，唯有關鍵鏈。

導讀 先抓住《關鍵鏈》背後的玄機

1 智囊團成軍

2 需求最殷的領域

3 不向名氣低頭

4 U-2型高空偵察機的啓示

5 預算案起風波

6 撲朔迷離的安全時間

7 “我實在沒法拿起屠刀”

8 報告的包裝

9 專注

10 常識和邏輯

11 兩個世界爆發衝突

12 到優尼公司取經

13 三進三出

14 晴天霹靂

15 TOC生產管理引發靈感

16 三種緩衝各顯神通

17 怎樣衡量緩衝

18 供應商和轉包商

19 投資於美好回憶

20 獎金與罰款

21 知音交流會

22 “關鍵鏈”誕生了

23 信心危機

24 項目經理大混戰

25 回報

文章節選：

1《關鍵鏈（修訂本）》主題

目錄

前言（1）

前言（2）

前言（3）

2第一部分 智囊團成軍（第1章）

智囊團成軍（1）

智囊團成軍（2）

智囊團成軍（3）

智囊團成軍（4）

對傳統項目管理觀念和方法的重大突破，用“關鍵鏈”取代“關鍵路線”，對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。

“問題越複雜，解決方案必須越簡單。”

——高德拉特