開放式創新

開放式創新是相對傳統封閉式創新模式而言的一個新的創新範式，由哈佛大學亨利·切薩布魯夫 （Henry Chesbrough）教授於2003年正式提出。該理論強調“企業有目的地讓知識流入和流出以加快企業內部創新”，並重點指出外部知識資源對於企業創新的重要性。

施樂公司不僅生產打印機還生產複印紙，可能大家聽起來是笑話，但這就是封閉式創新的事實。亨利·切薩布魯夫認為開放式創新是未來社會企業創新的重要範式，它假設企業可以而且應該使用一切有價值的創新思想與技術研究，而不必區分它們是否來自企業內部。

相較於封閉式創新，你可以通過從外部尋找知識、 技術創新，收購初創公司等方式，積極利用外部資源來降低創新門檻，提高創新效率，最終達到驅動組織創新的目的。

1、 並不是所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業內部、外部的所有聰明人通力合作。

2、外部研發、創新也可以創造巨大的價值，內部研發工作需要積極應用整合外部研發的價值。

3、不是非要自己進行研究才能從中獲利。

4、 建立一個更好的商業模式要比把產品推向市場更為重要。

5、 如果我們能充分利用企業內部和外部的研究成果，就一定能成功。

應當從別人對自己的知識產權的使用中獲利， 同時，只要別人的知識產權能提升或改進我們的商業模式，也可購買別人的知識產權。

第 1 章 施樂 PARC： 封閉式創新的成就與侷限

施樂的創新成果 // 003

SynOptics 的轉型 // 009

管理技術和市場的不確定性 // 012

下棋，打撲克 // 014

PARC 技術遇見硅谷風險投資 // 018

第 2 章 封閉式創新範式

如何獲取有用的知識：思想實驗 // 026

知識景觀的轉變 // 029

第二次世界大戰促使科學知識在美國社會廣泛傳播 // 031

破壞因素 1：技術人員的可獲得性和流動性不斷提高 // 039

破壞因素 2：風險投資市場 // 041

破壞因素 3：被擱置的研究成果所面臨的外部選擇 // 043

破壞因素 4：外部供應商的能力不斷提高 // 044

封閉式創新範式的破壞 // 045

第 3 章 開放式創新範式

怎樣獲得有用的知識：100 年以後的假想試驗 // 051

研究的新角色：從知識生成到連接 // 060

風險投資的新視角 // 061

開放式創新和管理知識產權 (IP) // 063

內部競爭：提高知識的新陳代謝 // 065

制定並提高內部研發事業的組織架構 // 065

為業務設計架構 // 069

第 4 章  商業模式：連接內部創新和外部創新

價值主張 // 076

細分市場 // 076

價值鏈 // 077

成本結構和目標利潤率 // 078

價值網絡 // 079

競爭戰略 // 079

商業模式認知意義 // 079

開放式創新的商業模式的含義 // 098

風險投資：商業模式創新的基準技術 // 099

商業模式：一把雙刃劍 // 100

為有前景的技術打造正確的商業模式 // 101

第 5 章  從封閉式創新到開放式創新： IBM 公司的轉型

IBM 公司封閉式創新的成功：1945—1980 年 // 109

IBM 公司創新中的衝擊：1980—1992 年 // 112

聯合項目組：提高相關性的籌資機制 // 114

IBM 公司的瀕死經歷 // 116

IBM 公司的互聯網：混亂還是機遇？ // 119

銷售創新：價值鏈的分解 // 122

授權知識產權：IBM 公司另一個關鍵利潤增長點 // 125

向客户學習：“第一類”計劃 // 126

在開放式創新模式中取勝 // 127

第 6 章 英特爾的開放式創新

英特爾公司的背景 // 132

英特爾公司管理研究與開發之間的漏洞 // 134

精確複製 // 137

IBM 公司和美國電話電報公司：傳統的研發方法 // 138

英特爾公司新的研究方法 // 140

英特爾公司獲得外部創新的其他機制 // 142

評估英特爾公司管理創新的方法 // 144

英特爾公司投資：外部創新的另一個窗口 // 145

英特爾公司投資的戰略意義 // 146

英特爾資本的投資流程 // 148

整合內部知識與外部知識 // 151

展望未來：烏雲密佈 // 152

第 7 章  利用內部技術創造新的風險企業： 朗訊科技公司的新風險投資集團

貝爾實驗室 // 159

朗訊公司的組織創新 : 新風險投資集團 // 159

朗訊數字視頻公司： 新風險投資集團流程實例 // 167

通過內部創新為股東創造價值 // 178

第 8 章  商業模式和知識產權管理

知識產權市場 // 186

知識產權管理戰略 // 188

評估知識產權的價值：商業模式的關鍵作用 // 206

第 9 章  創新範式的轉變 : 開放式創新的策略與手段

估量：調查最近的創新活動 // 213

發展當前的業務：建立創新計劃 // 215

發展新業務 // 220

用自己的技術“玩撲克” // 221

創新的最佳商業模式 // 223

增加創新效率 // 224

公共政策與開放式創新 // 227

多種業務模式對創新的價值 // 230

致謝 // 233

哈佛商學院教授，在技術和創業系都有任職。他擁有耶魯大學的學士學位、斯坦福大學的工商管理碩士學位和加州大學伯克利分校的博士學位。在進入學術界之前，作者曾在計算機磁盤驅動器行業工作了十幾年，最初是在量子公司擔任高管，後來成為行業顧問，他在貝恩公司工作。他的工作是將學術理論與技術管理和創新領域的行業經驗相結合。他經常為信息技術、 生命科學和金融服務行業的創新公司提供意見和建議。他的研究已經在學術期刊，如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上廣泛發表。

數字化轉型顧問、創新戰略專家。給超過30萬以上大中型企業中高層經理人講授數字化轉型、創新戰略等方面課程。先後為中歐商學院、長江商學院、阿里巴巴、美的電器、周大福、中國建設銀行、平安集團、 三一重工等數百家企業提供過顧問、培訓和諮詢方面的服務。著譯有《創新的擴散》《組合式創新——增長的機會與突破路徑》《引爆社羣：移動互聯網時代的新4C法則》《種子用户方法論》《梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊》等作品。

博士，教授，碩士生導師，青島大學商學院管理案例研究中心主任，研究興趣主要包括創新管理，多篇案例入選中國管理案例共享中心、中國工商管理案例庫、中國工商管理國際案例庫等。