長模村

一、抓班子，強核心，打造過硬“指揮部”

長模村(3張)

幾年前，長模村曾是一個窮村、亂村。村“兩委”換屆選舉後，組建了新的兩委班子。俗話説：火車炮得快，全靠車頭帶。新一屆“兩委”班子決定把黨的基層組織建設當作頭等大事來抓，從自身建設和黨員隊伍建設入手，打造一個團結務實的村班子。

為了改變黨員活動沒有固定場所現狀，依託黨員活動室、圖書室，黨員幹部加強學習，通過學習"三個代表"重要思想、黨的方針政策和法律法規，提高了自身政治素質，樹立了為羣眾服務的意識。加強民主集中制建設，團結一班人，心往一處想，勁往一處使，帶領羣眾致富。

從羣眾不滿意的地方改起，取信於民。村幹部實行8小時上班工作制，這樣一來羣眾遇到事情或難題，能夠隨時找村幹部解決。變"一言堂"為"透明"工作法，做到小事有溝通，大事會上定，村上重大問題、計劃生育指標等涉及羣眾切身利益的熱點、焦點問題均由黨員會、村民代表會討論決定，並在公開欄中公開，接受羣眾監督。從此，村幹部圍着羣眾"轉"，事事有人管、有人問，且村中的大事小情公開、透明瞭，羣眾心氣順了，上訪的沒有了。

“兩委"班子有了凝聚力，羣眾有了向心力，幹部、黨員、羣眾擰成一股繩發展經濟，使大本村甩掉了"落後”帽子。2005年各項經濟指標名列全鄉的前三名，且榮獲全市先進村稱號。

二、抓調整，引項目，經濟發展創新高

長模村(3張)

長模村2750畝耕地上種植的多是水稻、玉米、大豆，產值低、收入少。村幹部與羣眾共同分析臨近城區的地理優勢，積極引導羣眾調整種植業結構，並把精力放在服務上。2001年，村幹部帶領羣眾赴桂林參觀、學技術、啓思路。

同時，村裏搞好農業基礎設施建設，2002年，通過發動羣眾投工投勞，多方籌集資金，修了近兩公里長通往南柳二級公路的鄉村公路，把過去彎彎曲曲的羊腸小道變成6.5米寬的四級公路。為羣眾調整農業產業結構做好準備工作。

為了進一步調整種植結構，在經過多次市場考察後，村幹部號召村民種植葡萄、草莓，走特色種植業之路。村幹部把從外地學習來的經驗傳授給村民，並與羣眾一起總結栽培、管理經驗，提高了葡萄、草莓的質量。全村種有葡萄、草莓200多畝，光這項收入，每户每年就有上萬元純收入，經濟效益可觀。

種草莓、葡萄，雖然是條致富路，但是並非每個農户都有這個條件，為讓所有農户都儘快致富，根據本村的實際，該村“兩委“班子決定在種植甘蔗上下功夫。但是，村裏的畚地大多在交通不便的山弄裏，為解決種蔗容易運蔗難的問題，他們提出了修建通往甘蔗區道路的想法，得到村民們的熱烈擁護。於是，他又多方籌資，用了8.5萬元，修建了兩公里長的青龍山朔七路，大大地調動了村民種植甘蔗的積極性。2005年，光是甘蔗一項，人均收入就達到1000多元。

四、修建鄉村道路　建設生態家園

長模村(3張)

在抓好經濟建設的同時，村“兩委”班子還把改造鄉村道路、建設生態家園列入自己的工作日程，因為他們深深地感到自己的村莊的道路太差了：且不説與外界溝通的道路又彎又窄，連手扶拖拉機也難會車，就是村裏的道路也坑坑窪窪，常年積水，連走路都困難，即使是晴天，你要從村頭走到村尾也要穿上長統水靴，否則不能過去，因此被人們戲稱為“長統村”。

為解決村民行路難的問題，2002年，村幹部上下奔走，一方面爭取市直各單位為他們慷慨解囊，請在外工作的長模人捐款相助，一方面發動羣眾籌集了七萬元資金，投工投勞，修了近兩公里長通往南柳二級公路的鄉村公路，把過去彎彎曲曲的羊腸小道變成6.5米寬的四級公路。與外界溝通的道路修好後，緊接着，他又發動羣眾，多方籌資，投入了4.6萬元，改造了村莊小道，徹底甩掉了“長統村”的帽子。村路村道修好後，村幹部又發動家家户户修建沼氣池，既解決了用柴草難、上廁所難的問題，又使過去牛糞豬糞滿村道的問題得到徹底解決，昔日的“牛屎村”“豬糞村”變成了衞生村、文明村。

五、抓活動，增設施，精神生活上檔次

由於沒有活動場所、沒有文化活動，過去一些羣眾在農閒時節常常聚在一起玩麻將。為改變村民文化生活單調的現狀，村幹部爭取上級有關部門的大力支持，花了1.6萬元，翻修了學校的籃球場。羣眾文化生活也隨之豐富起來，唱師隊、籃球隊等文藝團體相繼成立，羣眾精神風貌煥然一新。

長模村村民越來越富裕，80%的農户蓋上了新樓房，86.4%的農户裝上了閉路電視，60%的農户裝上了電視，半數的農家買了摩托車，村容村貌也煥然一新。

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