長期主義

在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。

霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破產邊緣。公司所有人只關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這家公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資回報率達到了驚人的 800%。

高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事制度進行了一系列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速增長。

對於個人和企業管理者來説，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。 ^[1] 

第一部分 打地基

第一章 清除認知惰性

同時完成兩件看似互相矛盾的事 / 006

我的“傻子都能行”理論 / 008

智識懶惰橫行肆虐 / 009

制定更為明智且更有依據的決策 / 010

拒絕模糊思維 / 012

鞭策他人也是鞭策自己 / 014

圍繞戰略協調組織 / 016

領導就是績效教練 / 017

強化標準 / 018

“X”日之美 / 020

“欠條”和藍色筆記本 / 021

找出各種真實隱患 / 023

改革會議作風 / 025

培養智識思維 / 029

第二章 規劃今天和未來

清理痼疾 / 036

告別蹩腳的彙報 / 040

讓戰略成為領導者日常工作的一部分 / 044

將運營同長期目標聯繫起來 / 046

漸進重組 / 048

改變做規劃的方式 / 053

保持自我警惕 / 054

砍樹不如種樹 / 055

第二部分 優化組織

第三章 清楚業務上的嚴重威脅

重思短期主義的根源 / 063

以戰略性方式解決遺留問題 / 066

解決遺留問題的案例 / 069

建立更負責任的組織 / 071

日積月累，循序漸進 / 074

改變處理遺留問題的方式 / 075

從中層入手，解決歷史遺留問題 / 077

治理“美國污染最嚴重的湖泊”/ 079

第四章 聚焦流程

讓一線員工發揮聰明才智 / 086

欲速則不達 / 089

分階段推進 / 091

流程變革創造收益 / 93

改進業務職能 / 096

深入研究流程 / 099

流程變革，人人有責 平凡卻神奇 / 106

第五章 打造高績效文化

詳細定義公司文化 / 113

向前一步，踐行企業文化 / 116

將文化傳遞視為個人使命 / 118

企業文化讓我們省下了 2500 萬美元 / 120

支持自家的業務 / 121

“ 一個霍尼韋爾”:無處不在 / 123

別讓文化成為束縛 / 126

真誠擁抱你的文化 / 128

改進現有流程和實踐 / 130

人才和文化:找到恰當的平衡點 / 133

文化至關重要 / 134

第六章:找到並留住正確的領導者， 但無須太多

加強人才管理 / 142

做有實質意義的績效評估 / 144

你是“表現不佳者的守護神”嗎 / 146

給領導者提供優厚待遇 / 150

謹慎招聘 / 151

找到公司內部的湯姆·布拉迪 / 156

控制領導者數量 / 158

人力資源太重要了， 不能只依靠人力資源部門 / 161

至關重要的領導力 / 164

第三部分 投資促增長

第七章 增長為要

服務客户，不能只説不做 / 173

在研發上投入越多，收穫越多 / 176

建立恰當的技術能力 / 178

構建戰略性研發 / 180

關注終端用户 / 181

深入推進全球化，但不可操之過急 / 183

成為中國式競爭者 / 185 保持組織靈活性 / 187

確定增長優先項 / 189

保持親身參與 / 190

不斷拓展新邊界 / 192

第八章 升級業務組合 / 196

改進交易策略 / 198

改變管理業務組合的方式 / 215

將併購邏輯應用於產品組合 / 218

壯大霍尼韋爾以及 UOP/ 219

第四部分 保護你的投資

第九章 應對衰退

思考可能會發生的事情 / 231

儘早行動 / 233

保護客户 / 235

留住人才 / 236

堅決執行強制休假 / 238

衰退真的不是聚會 / 240

即使是衰退期，也要播撒增長的種子 / 242

和供應商保持牢固關係 / 243

另外4種力挽狂瀾的方法 / 245

播種然後收穫 / 249

第十章 做好領導交接

確定和測試候選人 / 253

創建正式遴選流程 / 255

對最終候選人進行評估 / 257

做好交接 / 261

心懷公司，放下自我 / 263

留下一片潔淨 / 264

繼任:戰略的重要組成部分 / 267

與繼任者建立制勝聯繫 / 268

讓董事會參與進來 / 269

情人節驚變 / 271

結語 / 275

把不可能變為可能 / 278

永不止步 / 280 ^[1] 

高德威(David Cote)

霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫週刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖獎”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。 ^[1]