鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯合辦公

隨着科技和生活方式的改變，促使工作及創業正經歷着工業革命以來前所未有的轉型，適合創業者、自僱人羣和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯合辦公空間在世界各國粲然崛起。

依託巨大的市場，我國正在成為全世界範圍內共享經濟發展的新增長點。尤其自2015年“大眾創業，萬眾創新”在我國政府工作報告中被提出來後，全社會範圍內創新、創業的熱情高漲，並催生了大量小微創業企業。這類創新企業固然需要符合自己創業發展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發商業靈感，整合上下游合作鏈條的創業生態。

本書作者曾經是地產界的翹楚毛大慶，他創立優客工場，就是要為具有企業家精神、願意在社羣關係中重新體會人類原始情感需求的創業者與自由職業者們提供温暖社羣，打造一個“不讓入駐企業為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區。

近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯合辦公空間和眾創空間，把所學、所思、所悟踐行到了優客工場的運營中，把對我國聯合辦公空間的深度理解與實踐經驗的積累全部凝結在了這本書中，他通過對聯合辦公空間歷史發展脈絡的梳理、對當下中國聯合辦公空間的現狀進行盤點、對聯合辦公空間運營模式進行分析、對聯合辦公空間未來發展趨勢進行展望以及對優客工場在我國聯合辦公空間發展過程中的探索進行梳理和總結，展現出聯合辦公空間的清晰圖景。

與此同時，本書也能讓更多的創業者及企業家瞭解到，在聯合辦公的空間裏，看似是物理的一張桌子的聯合，其實每張桌子的背後無時無刻都發生着化學反應。因為通過重新聚合成社羣，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，羣策羣力，能夠發揮出各自最大的創造力與生產力，從而創造出新產品、新服務與新的解決方案。企業入駐聯合辦公空間，不再是一個人戰鬥，不再孤單前行。 ^[2] 

第一部分 傳統辦公模式終結者：眾創空間 001 ^[2] 

工作的本質 004

未來職業的改變：斜槓青年的興起 007

鑿開公司裏的格子間 009

職場新格局：聯合辦公 011

眾創空間：創業者的天堂 016

從格子間到眾創空間的蜕變 020

國外眾創空間概覽 024

WeWork模式 044

YC模式 052

美國眾創空間的發展特點 056

中國眾創空間的發展現狀 059

中國眾創空間的主要模式 063

中國眾創空間發展的新要求 077

中國眾創空間面臨的問題和挑戰 078

優客工場的戰略 081

定位：做中小企業加速器 086

空間的場景化設計 089

推動眾創空間快速發展 096

全球化視角下的共享經濟 102

商業世界的“共同價值” 106

重視用户體驗 113

共享經濟的九字要訣 116

接入大數據思維 123

構建線上生態圈 129

用好專業人才的知識盈餘 152

優客互融開啓“共享人”時代 156

王冠上的明珠：財務顧問服務 158

優客工場的財務顧問服務 163

社羣生態的商業邏輯 165

用共享經濟輸出人性的温暖 173

社羣經濟促進企業品牌人格化 179

從衍生服務到服務平台搭建 185

抓住痛點，服務升級 192

打造更垂直的服務平台 196

優客工場的創業生態圈 206

從共享辦公到共享社區 212

眾創空間的新定位 220

未來發展方向初探 224

優客工場和共享際創始人、董事長

中央統戰部無黨派人士建言獻策委員會委員、中國科協全國委員會委員、全國工商聯房地產協會副會長、北京市政府專家諮詢會委員、北京市政府顧問、北京市政協委員、中國歐美同學會常務理事和商會會長、中國民營經濟研究會常務理事、中國指數研究院研究員、英國皇家測量師協會榮譽會員、歐美同學會“海歸創業學院”導師、北京眾創空間聯盟導師團團長。

北京大學法學院校外輔導員、清華大學研究生院客座教授、對外經濟貿易大學客座教授、清華大學繼續教育學院客座教授、東南大學建築系特聘教授、中科院MBA中心客座教授。

資深媒體人、原《中歐商業評論》編輯總監

◎ 本書是中國聯合辦公領域第一家獨角獸企業掌門人毛大慶傾心之作。

◎ 真格基金創始人徐小平、財經作家吳曉波、場景實驗室創始人吳聲、羅輯思維創始人羅振宇領銜推薦。

從“創業”到“創富”，還有很多路要走。尤其對一家初創小微企業而言，常常會遇到這樣、那樣的問題，會面臨很多的風險點，而無論是資金、資源的問題，還是人脈、政策的問題，都可能導致創業失敗。優客工場恰恰是在這些風險點上解決了這些障礙。

“創業不易，存活更難”。在毛大慶所著《鑿開公司間的隔柵》一書中，他把聯合辦公定位成社羣，像是一座微縮版的城市綜合體，入駐企業在這裏“眾創”“眾包”“眾籌”“眾扶”。優客工場的實踐證明了，通過打造温暖的聯合辦公空間，創業者在前行的路上不再孤單。

我非常認同優客工場的商業邏輯，即以品牌管理輸出-租賃-物業資產為物理空間設置的主營業務線，與線上社羣、生態投資等輔助業務線之間構成層次清晰且高度互補的組合，完美打造了辦公及生活服務閉環。

優客工場在短短不到兩年內，憑藉發展速度、品牌和獨特的商業模式，已經初步完成了戰略佈局，居於行業領先地位，深受資本市場關注，發展前景可期。

優客工場已經在眾多聯合辦公品牌中脱穎而出，走到了該行業的最前列。更重要的是，這説明聯合辦公行業已經得到投資人和業界的一致肯定，大家共同看好該行業未來巨大的發展空間。

隨着市場需求的不斷變化，眾創空間也面臨着一系列問題與挑戰。一些地區把建設眾創空間數量當作硬指標，或者通過政策優惠強行推出一些成長性較差、功能性較低的眾創空間，這隻能形成表面的繁榮，難以從實質上促進創新創業。毛總在《鑿開公司間的隔柵》中對這些問題進行了深入的闡述，對於當前國內致力於分享辦公的創業者來説，都具有切實可行的借鑑意義。

慶慶哥在《鑿開公司間的隔柵》一書中提出的“共享際”（5Lmeet）理念為我們的“許飛吉他私塾·音樂便利店”獲得了能聚合更多除了音樂以外的社羣內容，我們在入駐優客工場後與優客工場、悦跑圈和光線傳媒開啓了強強聯手模式，共同助力私塾發展，推進其儘快邁入“音樂便利店”的2.0版本。

優客工場本身是一家創業公司，作為國內領先的眾創空間，場區內又集聚了大量的中小創業公司。如何幫助這些中小微企業快速成長為有實力的公司，絕不是提供房子和桌子這麼簡單，毛總領導下的優客工場創新性地用生態圈體系的方法，“鑿開公司間的隔柵”，給這些入駐企業提供了一個資源整合平台、全要素孵化平台，這也是眾創空間本身的意義之所在。