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鐵鍬試驗

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鐵鍬試驗是被稱為科學管理之父的弗雷德裏克·温斯洛·泰勒所進行研究的三大試驗之一,也稱鐵砂和煤炭的挖掘實驗。它是指系統地研究鏟上負載後,研究各種材料能夠達到標準負載的鍬的形狀、規格,以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。 [1] 
中文名
鐵鍬試驗
提出者
弗雷德裏克·温斯洛·泰勒
目    的
提高經營管理效率
領    域
經營管理

鐵鍬試驗試驗背景

早先工廠裏工人幹活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同,而且鏟不同的原料時用的都是相同的工具,那麼在剷煤沙時重量如果合適的話,在鏟鐵砂時就過重了。泰勒研究發現每個工人的平均負荷是21磅,後來他就不讓工人自己帶工具了,而是準備了一些不同的鏟子,每種鏟子只適合鏟特定的物料,這不僅使工人的每鏟負荷都達到了21磅,也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫房,裏面存放各種工具,每個的負重都是21磅。同時他還設計了一種有兩種標號的卡片,一張説明工人在工具房所領到的工具和該在什麼地方幹活,另一張説明他前一天的工作情況,上面記載着幹活的收入。工人取得白色紙卡片時,説明工作良好,取得黃色紙卡片時就意味着要加油了,否則的話就要被調離。將不同的工具分給不同的工人,就要進行事先的計劃,要有人對這項工作專門負責,需要增加管理人員,但是儘管這樣,工廠也是受益很大的,據説這一項變革可為工廠每年節約8萬美元。 [2] 

鐵鍬試驗試驗結論

* 實驗前:幹不同的活拿同樣的鍬
* 鏟不同的東西每鍬重量不一樣
* 應當有一個效率最高的重量
* 實驗發現22P時效率最高
* 鏟不同的東西拿不同的鍬
* 生產效率得到提高 鐵鍬試驗的作用
弗雷德裏克·温斯洛·泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究,從而得出了一個“一流工人”每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的,堆料場的勞動力從400- 600人減少為140人,平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸,每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。

鐵鍬試驗試驗意義

泰勒因這項實驗提出了新的構想:將實驗的手段引進經營管理領域。計劃和執行分離。標準化管理人盡其才,物盡其用,這是提高效率的最好辦法。
鐵鍬試驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎,使管理成了一門真正的科學,這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。
參考資料
  • 1.    芮明傑.《管理學》:高等教育出版社,2009年6月
  • 2.    張守紀,泰羅的“鐵鍬試驗”[J].《企業改革與管理》,1998年04期