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錢金波

(紅蜻蜓集團董事長)

鎖定
錢金波,男,浙江永嘉人,1964年9月出生,高級經濟師 [2]  紅蜻蜓品牌創始人,素有“中國鞋文化第一人”的美譽, [4]  擔任“第十屆浙江省人大代表”、 [11] 温州永嘉縣政協副主席”, [12]  “上海市温州商會執行會長”、 [13]  “温州市永嘉縣工商聯(總商會)主席(會長)”等 [14] 
現任浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長。
中文名
錢金波
國    籍
中國
民    族
漢族
出生日期
1964年
職    業
企業家
主要成就
2003年,第七屆中國青年五四獎章 [9] 
2007年,品牌中國年度人物 [16] 
學    歷
大學
職    務
紅蜻蜓集團董事長
性    別

錢金波個人經歷

一、根系童年,因愛而生
1964年,錢金波出生於美麗的浙江永嘉楠溪江畔,家中兄弟姐妹多,他排行老七,從小酷愛非遺藝術(温州鼓詞),從事過工匠的手藝活:木匠、漆匠等。影響他最深刻的一件事,就是18歲離家的時候,媽媽在一座小廟宇為他第一次出遠門祈禱平安,並叮囑他一句為人處世的道理:先學會做人,再做事。
當改革開放的春風沐浴着温州的時候,錢金波和其他温州人一樣,開啓了走南闖北的銷售生涯。通過原始積累,1995年,錢金波放棄銷售工作,決定創辦自主品牌——紅蜻蜓。當錢金波穿着揹帶褲,繫着紅領巾的時候,有一天他拉着媽媽的手,望着藍天白雲,告訴她:“媽媽,昨天晚上我夢見了一隻紅蜻蜓。”紅蜻蜓,是錢金波兒時的夥伴,也是他一生追求的事業。
二、品牌開路,文化興業
創業伊始,錢金波就意識到,想要品牌走得遠,就需要文化背景和文化內涵。於是,錢金波創新推出“品牌開路、文化興業”戰略,大手筆勾畫了發展藍圖,大動作塑造了品牌形象,走出了一條獨具特色的鞋文化品牌發展之路,形成了別具一格的低成本品牌經營優勢,實現了企業發展質的飛躍。1995年-2010年,錢金波帶領團隊打造了紅蜻蜓“綠草計劃”、“陽光工程”、“藍天體系”營銷網絡,以知識經濟為基礎,以企業跨文化為主體,不斷融入國際市場,全面提升企業素質,從創業到發展,從發展到騰飛,從產品品種經營轉向品牌經營,從粗放型經營轉向集約型經營,從勞動密集型生產為主的“橄欖型”轉向壯大開發和銷售為主的“啞鈴型”。
而“文化”作為紅蜻蜓獨樹一幟的品牌基因,彰顯一個民營企業傾情還原、傳承中國歷史和文化的決心。酷愛文化生活的錢金波多年來堅持研究中華鞋履文化,1999年,紅蜻蜓成立鞋文化研究中心,錢金波親任研究中心主任,與中國民俗學專家一道,系統展開對中國鞋服,尤其是鞋履文化,從先秦到民國、到新中國成立的專業研究。生生不息、萬象更新、獨步百代的鞋履文化,成為紅蜻蜓打造現代中國鞋履品牌文化的不竭源泉,並連創多項全國第一,為中國鞋都尋找文化載體做出積極努力:設立全國第一家鞋文化研究中心、組建第一支中華鞋履文化巡演小組、創建全國第一家中華鞋文化展館、出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》、發行全國首套鞋履文化郵票、投資建成首座國家級“中國鞋文化博物館”、召開首屆中國鞋文化學術研討會、出版中國首部鞋履文化叢書《東方之履》、出版《中國曆代鞋飾》與《中國鞋履文化史》。 [3] 
三、科技賦能,為夢而飛
錢金波以文化引領、科技先行的理念,建成了紅蜻蜓鞋科技展覽館。2000年,錢金波帶領團隊成立鞋科技實驗室。2013年,錢金波帶領團隊成立浙江省內製鞋行業首家博士後工作站,引進、培養、使用高層次專業技術人才,推動企業技術創新和科技發展;2016年,錢金波帶領團隊牽頭成立鞋類舒適性測評中心,是推進產、學、研深度融合的創新之舉。 [3] 
四、跨入資本,數智轉型
2015年6月29日,浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司上海證券交易所A股主板成功上市,標誌着紅蜻蜓文化之履跨入資本市場 [5]  紅蜻蜓一路發展,趕上了中國經濟騰飛的好時節,而錢金波是一個對時代變化有着極其敏鋭洞察力的人。從2009年成立電子商務部開始,他就嗅到了互聯網+的紅利。2017年,紅蜻蜓開始着手建立新零售業務,錢金波帶領企業順勢而為,擁抱阿里,助力紅蜻蜓數智化轉型升級。 [3]  2018年,紅蜻蜓正式與阿里巴巴達成新零售合作,成為最早接入阿里巴巴商業操作系統的中國企業之一; [6]  2020年雙11,紅蜻蜓GMV突破8億元。 [7] 
五、商務時尚,揚帆起航
智能商業時代,傳統產業商業模式和成長邏輯亟需重塑,面臨消費需求偏好轉移與小眾化圈層經濟特徵,精準、柔性、快速響應成為當今商業成功的保證。 [3]  於是,基於數字化和智能化的傳統模式轉型與新商業模式重構成為打造新商業文明的基礎。2019年,錢金波決定重塑紅蜻蜓品牌定位企業文化。2020年1月,紅蜻蜓正式對外宣佈全新的戰略定位,紅蜻蜓商務時尚皮鞋,適合上班穿,款式又時尚,贏得超2億人次選擇;以及全新的企業文化,蜻蜓秘笈,左看眾生,右觀變化,從距離中尋求接近,它是支撐紅蜻蜓轉型與變革的新文化土壤、文化氛圍和文化士氣。 [3] 

錢金波人物履歷

1982年-1994年,錢金波在外經商;
1995年-1996年,錢金波任永嘉紅蜻蜓鞋業有限公司總經理;
1996年-1997年,錢金波任浙江紅蜻蜓集團有限公司董事長兼總裁;
1998年-至今,錢金波任紅蜻蜓集團有限公司董事長;
2007年-至今,錢金波任浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長; [3] 

錢金波主要榮譽

2003年 第七屆中國青年五四獎章 [9] 
2005年 中華慈善獎 [8] 
“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”等社會榮譽。 [10] 
2006年 胡潤2006中國慈善家排行榜前50名 [15] 
2007年 品牌中國年度人物 [16] 
2009年 第三屆浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者 [10] 
2018年 温州改革開放40年重大影響力企業家 [17] 
2018年 致敬40年功勳温商 [18] 
2019年 第十八屆浙江省優秀企業家 [19] 

錢金波代表作品

1、《中國鞋履文化辭典》
2、《東方之履》
3、《中國鞋履文化史》 [3] 

錢金波所獲榮譽

高級經濟師,十屆浙江省人大代表,曾獲第七屆中國青年五四獎章,素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業家”等美譽。2019年胡潤百富榜排名第1644位。 [1] 

錢金波管理觀念

卓有成效的管理者不僅會用己之長,還會用人之長。創辦了紅蜻蜓三年之後,企業的發展勢頭非常好,錢金波感到自己越來越忙了。這個時候,他有了把“財務一支筆”下放的打算。
為什麼呢?因為他感覺所有的財務單據都找自己來簽字,自己很忙,沒有時間審核。再者為了那麼一點報銷款佔用自己很多的時間也不值得。他感到老闆應該離錢遠一點,離人近一點。這就是所謂的“遠距離管錢,近距離管人”。
錢金波一直秉承着這樣一個信條:人性本善。凡是他第一次見面的人,他都認為對方是善良的人,應該信任對方。他的眼睛總是在尋找別人身上的閃光點。他説:“第一次,我總要給別人機會。因為不如此,就是我自己失掉了機會。”正因為這樣,他能夠把人與人之間的距離很快地拉近了,總是能找到很多得力的下屬來扶助自己。
二十多年來,他秉持“一個鞋者的信仰”,帶領紅蜻蜓為中國消費者“做一雙好鞋”,始終堅持“致力於為每一位商務人士提供時尚的品質生活”的使命,在使命達成中實現品牌百年夢想。 [3] 
參考資料
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