金蝦河社區

轄區內有機關事業單位12個、民營企業2個、個體商户185個、較大型賓館2個。有各類黨組織19個，黨員727名，其中社區黨總支直管支部2個，黨員53名。社區“兩委”班子中，黨總支成員5人，居委會委員6人。社區後被授予全國“計生協會先進單位”，全省“城市社區黨建工作示範區”和“充分就業社區”，全市“衞生城市先進單位”、“文明城市創建先進單位”、“經濟普查先進集體”和“書香社區”，全區“先進基層黨組織”、“文明社區”、“和諧社區”和“社會治安綜合治理先進單位”等榮譽稱號。 ^[1] 

金蝦河社區按照地域被劃分成了4個網格實行等級化管理，並指定了網格支部書記、網格責任人、民情聯絡員、協管員、巡防員等。這是金蝦河社區在創新基層社會管理服務工作中的一個新的舉措。區劃調整後的金蝦河社區總人口1.4萬餘人，其中流動人口3000多人，房屋出租户2000多户。隨着經濟社會的快速發展，外來流動人口大量湧入，社區各項社會事務越來越複雜，社區傳統的管理模式工作效率不高，工作的主動性和有效性不強，管理不及時和服務不到位的現象時有發生。金蝦河社區嘗試將社區按照200—300户為一網格，將整個社區劃分為4個網格，每個網格中，駐區單位、學校作為一級網格管理，網格內直接責任人為單位一把手，實行“黨政一把手負責制”；物業小區為二級網格管理，實行社區指導，物業管理公司—業主委員會雙向管理；居民點、小巷、零星庭院等作為三級網格管理，建立“社區幹部—居民組長（協管員）—樓棟長（房東、黨員中心户）”的三級責任鏈，實行“房東責任制”，對重要經營場所、網吧、旅店業、酒店作為重點行業管理，實行“法人代表負責制”。 實行網格化管理後，每個社區專職工作者作為民情民意聯絡員都被定為在網格中，包攬民政、計生、就醫、社保等社會事務和黨建、綜治、安全生產等服務工作，對網格內每家每户的信息都瞭如指掌。對網格內的責任人，社區建立了量化考評機制，進行年終考評。

隨着金蝦河社區工作新體制、新思路的確定和形成，社區的工作任務越來越重，工作要求越來越高，單純依靠社區幹部幾個人的工作已經不能適應新時期社區工作的發展要求，就發動社區黨員的先鋒模範作用，建立了“鄰里互助機制”。在社區中推選有威信、有影響的老黨員、老幹部、為“鄰里互助機制”中心户，將他們的電話向社區居民公開，在解居民糾紛，家庭困難和再就業等方面發揮了重要作用。社區的秧歌隊、太極拳隊、 等文藝團隊，一直活躍在社區，在豐富居民文化生活的同時，為社區營造了濃厚的文化氛圍。各具特色的藝術展現給人們以新的感受，鄰里和睦，相處融洽讓人們感到了恬靜與祥和，提升了居民的文化品位。幾年來，社區在各級領導親切關懷下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，以提高市民文明素質和社區文明程度為目標，以創建新型的人文社區為工作方針，繼續緊緊抓住“安居樂業”等羣眾最關心的問題。