金東區實驗中學

在“學生為本，師德為魂，提升內涵，爭創名校”辦學理念的引領下，學校在教師建設、德育活動、校園文化等方面特色鮮明，日漸形成了以下色彩斑斕的五大板塊。

學校制定了《星級教師評比方案》，從教師職業道德、專業知識、教學風采展示、教科研及論文、教學效果等五個方面，採用定性定量相結合的辦法對教師進行綜合評定。符合條件者，分別授予“新星（一星）教師”、“二星教師”和“三星教師（首席教師）”，並享受相應的待遇。 該制度是實施名師強校策略的載體，激發全體教師踴躍參加爭先創優活動。通過活動，一批骨幹教師脱穎而出，全校91名教師中，具有中學高級職稱的有21人，約佔教師總數的23%；獲區級及以上榮譽的有46人，約佔教師總數的51%。

學校制定《德育導師制實施細則》，全校教師人人擔任德育導師，對學生在身心健康等各方面進行“一對一”的指導。這樣可以滿足學生的個性化要求，也逐漸形成了“全員育人”的局面，大面積提高後進生轉化工作效果。 該制度以德育為先導，促使教師關注每一位學生。因此，學校教學成績顆粒歸倉，獲得全面豐收。以2012年中考成績為例，從優生層面看，上金華一中比率位居全區第一；從整體成績看，全科合格率位居市區第一；從後進生層面看，後20%只有7人，比例市區最低。

從2001年起，學校就開始實施“五變”策略，構建了“值周班”學生自主管理模式。其做法為，以班級校園值周為載體，以全校開展“學習、紀律、衞生”三項競賽並量化打分和學生參加校內崗位服務等為主要內容，讓學生直接參與校園管理，充分發揮學生的主體作用，提升學生的綜合素質。 “五變”策略的具體內容是，變教師值周為班級輪流值周，使學生成為管理的主人；變教師傳統管理為學生照章自主管理，使各班之間形成你追我趕的競爭氛圍；變班幹管理終身製為值周班全體學生輪換制，讓每班每位學生都有機會參與校園管理；變“他律”為“自律”，增強了校園主人的社會責任感；變他人服務為學生自我服務，豐富和發展服務技能。

從2001年起，每年十月，舉辦歷時一個多月的校園文化藝術節，已舉辦了十屆。 每屆文化藝術節，呈現出“三多”特色：即活動項目多，內容精彩紛呈，有文藝匯演、現場書畫比賽、現場作文比賽、演講比賽、小歌手比賽等活動；參加人數多，各班利用課餘時間排練節目，人人蔘與，文化藝術氛圍相當濃厚；獲獎學生多，在獲獎面達到30%的層面上，評選出年度校園十佳小作家、十佳小書畫家、十佳小演講家、十佳小歌手、十佳小舞蹈家等。 ^[1] 

上金華一中正式錄取線21人，正取率5.4%：超額完成指標31.25%，上金華二中正式錄取線31人，佔8.0%；六中以上187人，重點中學上線率48.3%。中考各項評估項目均列全區第一，綜合評估308.85分，居全區前茅。

金東區實驗中學2011年中考在重點中學85%的錄取指標分到各初中、農村初中降12分錄取的背景下，再創輝煌，徐偉衝同學以611分的成績喜獲金東區中考狀元，600分以上11人，590分以上35人，位列金東區第一名。以595分為線計算，上金華一中正取線25人，政策性上線58人；以594分為線計算，上金一中正取線27人，政策性上線60人；估計省級重點中學上線235人，佔該校畢業生數的50.98%。全校總平均533.2分，位列金華市區前茅，多項指標超過市區名校。這是該校繼2010年突破金華一中正取人數指標後，再次書寫的教育質量穩步提升的新華章。

六月放歌再報喜，碩果飄香又一年。在剛剛落下帷幕的2012年金華市中考，該校有11名特長生被金華二中等學校提前錄取後，中考成績再傳捷報，繼徐偉衝同學獲金東區中考狀元后，王雨菲同學又以609分的成績喜獲金東區中考狀元，590分以上人數位列金東區第一名。以590分為線計算，上金華一中正取線24人，政策性上線44人；540分以上212人，佔該校畢業生數的52.0%。全校總平均521.03分，位列金華市區前茅，這是該校繼2010、2011年突破金華一中正取人數指標後，再次書寫的教育質量穩步提升的新華章。

宗旨：開放校園初蕾、弘揚創新文化、誠交天下朋友

特色：融情商智商於圖文並茂中，匯星星才情在個性風采裏

碩果：本刊被全國中語會評為全國優秀校刊一等獎

碩果：望江文學社在金東區初中社團評比中榮獲第一名

碩果：本社被教育部關工委評為創新作文核心文學社