金克寧

1973年至1977年中國礦業大學學習；

1977年至1997年在黑龍江省鶴崗礦務局歷任技術員、工程師、副科長、科長、副礦長、礦長、黨委書記、副局長等職位；

1997年至1998年中央黨校中青年幹部培訓班學員；

1998年3月當選為九屆全國人民代表大會代表。

1998年至2000年在鶴崗礦務局擔任局長兼市委副書記；（副廳級）

2000年至2004年1月曆任國家安全生產管理局、調度中心主任、辦公室主任（兼外事司、財務司司長、礦山救援指揮中心主任）；（正司級）

2004年至2005年1月，擔任中國化學工程總公司總經理兼黨委書記。

2005年1月至2008年9月，擔任中國化學工程集團公司總經理、黨委書記。

2008年9月至今，擔任中國化學工程股份有限公司董事長，黨委書記。

2013年3月12日，金克寧不再擔任中國化學工程集團公司黨委書記職務。 ^[1] 

2014年8月，金克寧不再擔任中國化學工程集團公司總經理、中國化學工程股份有限公司董事長職務。

曾獲1988年鶴崗市勞動模範；1997年獲國務院政府特殊津貼。主要論著有《淺談完善煤礦政工幹部的素質》、《淺談尊重、理解、關心的原則與嚴格要求》獲優秀論文；《高產高效作業面的科學組織與管理》獲優秀論文（一等獎）。

中國化學工程股份公司（以下簡稱中國化學）的掌門人雖算不上神秘，但對於非化學建築工程系統的我們來説，非常陌生，準確的説，之前從未聽説，但我想廣大被中國化學套牢的中小股民肯定認識他，並有很多話想説。因為中國化學是國有重企，雖已經是上市公司，有批露信息的責任，但百穀搜索一下仍沒有多少有價值的內容，都是一些官樣文章，作為掌門人的金克寧只在百科上有一小段文字介紹，對他的評價幾乎見不到。負面的還能偶爾遺漏，正面評價則沒有，網絡監管不給力啊。 ^[2] 

沒有素材這個國企掌門人不好寫。

身為國企高管，看其簡歷也是從基層提拔上去的，必有其不平凡的能力，就從其僅有的一點大事年表分析一二吧。

金克寧1951年生人，新中國剛剛建立，經歷了三年維穩階段，國家經濟已經有一定程度的恢復，碩大的中國已經可以安放的下一張小小的書桌。

金克寧出身應該不錯。小學高中的事，沒什麼亮點沒看到介紹，不想黃藝博少年成名，獨領風騷。

看金克寧的學歷，是研究生，那麼就有兩種可能，一種是履歷中的中國礦業大學是其研究生畢業院校，或者榮譽追贈。22歲上大學，按年齡來説，可能中礦大學是研究生母校。時值1973年，文革已經接近尾聲了，不像67年以後的三四年，全國一片混亂，大學受到衝擊，一片混亂，學生沒有受到良好的教育，金克寧上大學那會兒，穩定多了，起碼有機會鑽研些知識技能，尤其是中國礦業大學這種理工類頂尖學府，國家也採取了一定措施保證教學科研不受影響。金克寧的大學應該是學到了很多東西，工程方面的，當然還有政治方面的。

從小學到大學，這一段經歷，幾屆五年建設，大躍進，公社化，知青下鄉，文革，可謂波瀾起伏。這些事件中金克寧金老有如何的經歷，受到了怎樣的洗禮，發生了什麼樣的轉變不好妄測。

畢業之後分配工作，還懷着一腔建設之心分到了鶴崗礦務局，對口單位。金克寧進礦務局，從技術員起步，歷工程師、副科長、科長、副礦長、礦長、黨委書記、副局長等職位，20年的時間一步步提拔上來，升遷之路還是挺循規蹈矩，平穩的。國家剛剛確定改革開放，經濟起步，正是廣闊天地大有作為的時候，煤炭這種生產物資是不愁銷的，沒有生存危機。20年內做到副礦務局長和政工一把手可以説是一帆風順。前期是生產技術崗位，後期轉入黨務管理崗位，從此與國企難分難解，這也算中國特色吧，站的位置不一樣考慮的問題就不一樣。

礦務局是金克寧的起步的起點。在這種大型國企裏，有好處也有弊端。好處是能夠接觸國家資源，資金充足，設備先進，有很好的前景，可以過得非常舒服，從另一個角度來説，規模龐大，人才眾多，僅僅靠努力工作還不行，必須有超人的能力。而且這種體制僵硬，流程繁瑣的國企出身的掌門人創新意識，競爭意識不強。當然也並不絕對。

98年被當選為人大代表，引起國家重視，開始被國家重點培養。選入黨校青訓班，學成後回鶴崗礦務局，這次是一把手，真正開始掌握一個大型國企的命運，如此重大的責任，可見對其之重用，同時兼任鶴崗市市委副書記。

任職兩年後調任國家安全生產管理局、調度中心主任、辦公室主任（兼外事司、財務司司長、礦山救援指揮中心主任）一大串頭銜。此時已經脱離具體的生產管理崗位，轉為國家生產管理統籌規劃，兼管外事司司長，此時已經涉及到國際業務，這一點很重要，在這個崗位上煉出了國際眼光，以後掌管中國化學後，有國際競爭意識走出國門。這就不僅僅是管理能力，還要有很強的規劃統籌能力，和形勢預測能力。

任職期間工作業績不詳，從其步步高昇的仕途來看，蠻好。

任職四年後，再次進入國企擔任具體管理崗位，任剛剛組建的中國化學掌門人至今。這次中國化學是500強企業，是分析的重點。看看中國化學的履歷：中國化學工程股份有限公司（簡稱"中國化學"縮寫 CNCEC ）是由中國化學工程集團公司（簡稱"中國化學集團"）作為主發起人、聯合神華集團有限責任公司和中國中化集團公司共同發起設立的股份有限公司。源自原國家重工業部 1953 年成立的重工業設計院和建設公司

1984 年以中國化學工程總公司名義在國家工商行政管理局註冊

2005年更名為中國化學工程集團公司

2008年9月，中國化學工程集團公司以其擁有的國內外工程承包、工程及工藝技術研發、環境治理、勘察、設計和服務業務相關的經營性資產和相關負債，聯合神華集團有限責任公司和中國中化集團公司，共同發起設立CNCEC。

金克寧04年進中化總公司，05年仍任改名後的中國化學工程集團公司一把手，08年與神華和中化集團合資後還是一把手。看看其執掌後中國化學的表現：在中國500強企業中的排名逐年遞增，2005年度、2006年度、2007年度和2008年度分別名列第155位，第137位，第131位和第126位。單説排名沒有什麼直觀概念，來説説業績：業務線遍佈全國各地，建築項目在世界地圖上密密麻麻：歐亞美非大洋都有那麼些星星點點的標號，可惜南極不允許發展重化工業。

2006年營收133.5億元；2007年營收169.8億元 增幅27.2 %；2008年營收227.8億元 增幅34.1 %；2009年營收280.6億元 增幅23.2%； 2010年營收325.8億元 增幅16.1%。營收逐年增加，但增幅逐年下降。

09年中國化學公開A股上市，與中石油中石化這類國企一樣，企業股票發行之後迅速跌破發行價，此後慢漲暴跌，中小股民對金克寧很不滿意。09年全年收入280億元，淨利潤9.8億元，市值36億，業績良好，利潤豐厚。但沒有回饋給中小股民。

這其中有金克寧的功勞，不容抹殺。總結其簡歷：