金偉燦

金偉燦(W. Chan Kim)是歐洲管理學院(INSEAD)波士頓顧問集團韓德森公司(Bruce D.Henderson)策略和國際管理講座教授。在加入INSEAD之前，他任教於密西根大學商學院，也曾擔任歐美和亞太地區一些多國企業的董事和顧問。

金教授也是落實各種價值創新概念的全球社區“價值創新網”(Value Innovation Network,IN)創辦人，以及新加坡價值創新行動智庫(Value Innovation Action Tank)理事會成員。

金偉燦曾發表過許多有關商業策略和管理多國企業的文章，散見於《管理學院期刊》(Academy of Management Journal)、《管理科學》(Management Science)、《組織科學》(Organization Science)、《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《行政管理學季刊》(Administrative Science Quarterly)、《國際商業研究期刊》(Journal of International Business Studies)、《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)和其他刊物。他在《哈佛商業評論》發表的文章曾集結成書，暢銷全球，銷售逾五十萬冊。

金偉燦也供稿給《金融時報》(Financial Times)、《華爾街日報》、《歐洲華爾街日報》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》和其他報刊。他是達沃斯世界經濟論壇研究員，以及歐洲聯盟顧問委員會委員。他曾獲國際商學院和艾德瑞吉‧海恩斯國際商業紀念信託組織對國際企業界最佳原創報告頒發的艾德瑞吉·海恩斯獎。 ^[1] 

金偉燦的《藍海戰略》一書於2005年2月由哈佛商學院出版社出版，先後成為《華爾街日報》暢銷書、《商業週刊》、美國全國暢銷書、全球暢銷書，打破哈佛商學院出版社國際版權銷售的歷史紀錄。該書簡體中文版由商務印書館出版，迄今為止已經被譯成24種語言，發行四十餘萬冊，連續兩年名列全國圖書暢銷書行列。

《藍海戰略》的內容是以超過十五年的研究結果做基礎，有關資料可溯自一百多年前，並參考《哈佛商業評論》的一系列文章，以及有關這個題目的各種層面的其他學術論文。書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中，接受進一步考驗和改進。本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納，並提供一個統一架構。這個架構不僅涵蓋創造藍色海洋策略背後的分析層面，也包含如何讓組織及其人員欣然踏上這個旅程，用實際行動執行這些想法的最重要人性層面。在這方面，我們特別強調應該瞭解如何建立信任和決心，以及瞭解智能和感情認知的重要性。這也是藍色海洋策略的核心。

金偉燦與莫伯尼合着的《藍海策略》，自2005年推出後就風靡全球，受歡迎程度叫人咋舌，許多政界領導和企管總裁都紛紛參閲，連韓國總統盧武炫與LG集團都指定其為高階主管必讀的書籍。

金偉燦教授的《藍海策略》也許是現今全球最受歡迎的管理書了。它已經被全球翻譯成32種語文，創下了管理型暢銷書的記錄。它不但啓發了企業界重新思考“血流成海”的商業競爭思維，政界領導也對他的見解非常看重，甚至把“藍海策略”貫通在政治策略裏。 ^[2] 

商場上，各企業或公司為了達到持續發展和盈利增長的目的，長期來以“割喉”式的競爭來達到目的。他們在血腥的競爭戰場當中尋求商機，為了在市場上分一杯羹而與對手作戰，也為了尋求差異化而困在圍城裏。這種競爭思維，導致他們在萎縮的市場空間裏相互殘殺，最後葬身在一片汪洋的紅色海域裏。

那是80年代以來由Michael Porter所主導的主流思想，以競爭為中心的“紅海策略”。

2005年，歐洲管理學院的金偉燦和莫伯尼教授提出了有別於“紅海策略”的另一種思考模式──“藍海策略”。

他們根據百年來30家企業的150項策略變遷研究而合着了《藍海策略》一書。《藍海策略》鼓勵企業徹底跳脱競爭者魔咒，把策略焦點從競爭對手身上移開，跳脱割喉式的競爭模式，專注大局而非數字，超越現有的需求，並且對客户創造更有價值的創新，大膽改變原有的市場遊戲規則，才能從“血流成海”的激烈競爭市場中，開創出無人競爭的藍色商機。

金偉燦在來馬進行研討會之前，接受了本報的獨家採訪。他温文的學者風範，給人留下好感。金偉燦在訪談當中針對“紅海策略”與“藍海策略”作了一番比較，同時也道出在研究 “藍海策略”時所面對的困擾和問題。由於《藍海策略》的成功，金偉燦的見解不但被企管界領導所看重，連國家首腦也召見他以獲得諮詢。這樣的成就，都拜《藍海策略》大受歡迎和突破性銷量所賜。

針對《藍海策略》一書大受歡迎，金偉燦幽默地自問自答説：“你説是因為市場需求？我説是的。你説是因為運氣？我也説是。你説是上帝的幫助，我也説是。”

藍色海洋策略提供的機會早已存在。一旦這些機會受到探索，市場空間也會隨之擴大，而我們相信這是成長的根源。但是，大家對如何有系統地創造和把握藍色海洋，在理論和施行上都缺乏瞭解。我們邀請諸位從本書學習如何成為擴展未來市場的推手。

藍海戰略思想的提出，不僅轟動了學術界、企業界，甚至引起了許多國家和地區的政治領導人的高度重視。在2005年11月底於紐約林肯中心舉行的《財富》年會上，金教授應邀作開幕演講，向到會的包括所有的財富500強企業的老總在內的850名嘉賓宣講“藍海戰略”。