重構

拿破崙説：“世界上zui有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝於刀劍。”

傳統企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶——重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。

本書從局勢思維、求變思維、用户思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面系統闡述了企業需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。

所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構自己、重構企業！ ^[3] 

第一章

局勢思維：時勢造贏家，踏準時代的節拍

你可以輸給對手，但不能敗給時代 / 003

“互聯網+”造就了什麼樣的世界 / 010

工業4.0≠第四次工業革命 / 016

必須跨過的“積極性鴻溝” / 021

大數據，不只是數據那麼簡單 / 027

移動互聯網，涅重生的機遇 / 034

AI帶來的不是摧毀，而是價值提升 / 037

第二章

求變思維：舊思路上求變，新思維中破局

別質問誰動了奶酪，去尋找新的奶酪 / 047

“活不了又死不起”背後的罪魁禍首 / 050

脱胎換骨，從打破慣性思維開始 / 054

主動革命是重生，被動革命是滅亡 / 060

成功的企業很相似，失敗的企業各有不同 / 063

不排斥不固化，正確打開互聯網思維 / 070

形式縱有千變萬化，商業本質不變 / 076

第三章

用户思維：重新定義產品，把體驗做到極致

為什麼是用户思維，而不是客户思維？ / 083

用户思維的邏輯：打動、認同、社羣營運 / 085

跟上你的腳步，用户在不斷升級迭代 / 094

出色的產品經理應該是“傻瓜狀態” / 099

重要的不是賣產品，而是銷售產品體驗 / 107

別光顧着讓用户尖叫，根本的東西不能丟 / 113

顛覆傳統設計觀，重新定義好產品 / 118

第四章

角色思維：完成角色轉變，激發企業家精神

“將軍不依賴於秩序，而秩序卻依賴於將軍” / 135

沒有完成角色的轉變，就無法成為企業家 / 140

超越選擇的困惑，不做精緻的利己主義者 / 146

領導力的核心：使命、願景、價值觀 / 151

改變底層邏輯，從順思維走向逆思維 / 155

摒棄獨霸市場的想法，構建共贏的思維 / 158

自上而下做解答，不如自下而上做選擇 / 161

第五章

戰略思維：先學會如何選擇，再學會如何努力

沒有戰略的戰術，做的全是無用功 / 167

戰略規劃不只有“形”，更得有“魂” / 170

戰略規劃三部曲：讓企業成為你想要的樣子 / 177

一場“血”的戰鬥——競爭戰略 / 181

一個“夢”的幻想——藍海戰略 / 190

商業模式是企業競爭的最高形態 / 194

路徑選擇：找準戰略突破的切入點 / 202

戰略決定結構，結構服務於戰略 / 209

何去何從：組織結構的變革趨勢 / 213

第六章

效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率

制度VS文化：缺一不可的兩條腿 / 221

脱離管理哲學的制度沒有生命力 / 225

體現重要性的新方法：分權的藝術 / 233

寬帶薪酬設計，留住員工的動力 / 239

激勵模式變革：從績效導向到價值自覺 / 245

企業文化＝企業價值觀+行為方式 / 248

避開企業文化建設的四大誤區 / 252

優秀的企業文化不能脱離戰略 / 257 ^[3]