重構：升級你的競爭優勢

面對經濟社會的大變局，所有的行業都需要重做一遍，重構方能重生。

作者在從事多年的企業經營戰略研究和實踐的基礎上，從2012年就開始連續跟蹤典型知名企業，並將這些企業十年的成敗對比分析，最終“窺”得重構“秘籍”。本書將解密：

1、隨着商業生態的變化，反經驗成為重構和創新之路，如何解決“經驗”與“創新”間的“悖論”，讓“重構”降低成本並觸碰到新價值原點？

2、當互聯網迴歸到“工具”，在穿越互聯網叢林後，如何重構線上與線下的生態，以顧客（用户）為圓心，成功找到可迭代的商業模式？

十年審視與回眸，凡是獲得了重生，贏得了迭代的企業，皆是深刻理解了“重構”本質並在傳承中實現了創新發展的企業。本書即是對“重構”之理論與實踐、“重構方能重生”的方法論的深入闡釋和實戰性拆解。 ^[1] 

導讀 1

上篇 為什麼重構才能重生 2

一、什麼是重構 2

二、互聯網背景下的企業困頓與出路 3

1.思維、平台、工具 5

2.顛覆企業的不是技術而是顧客 6

3.成功企業的成功秘訣是什麼 7

三、中國企業從重構到重生的六大挑戰 10

1.品牌挑戰 10

2.經營戰略挑戰 11

3.產品開發的挑戰 11

4.組織與團隊的挑戰 12

5.營銷挑戰 12

6.市場選擇的挑戰 13

四、互聯網背景下的企業出路：把握變與不變的哲學 14

1.變的哲學 14

2.不變的哲學 14

3.成長，是個不變的旋律待定 15

五、重構能力就是抓住機會的能力 16

下篇 從重構到重生的七大方法 18

一、戰略重構 18

1.向趨勢奔跑 18

2.戰略重構原理與策略 19

3.【深度解讀】十億級企業的成長戰略重構：一三五十向前衝 21

二、品牌重構 25

1.帶着消費者嗨起來 25

2.品牌重構原理與策略 28

3.【典型案例】汾酒品牌重構：誰挑大樑誰上位 31

三、市場重構 38

1.規模競爭時代到來 38

2.市場重構原理與策略 39

3.【深度解讀】根據地市場戰略實現要過四道坎 41

4.【典型案例】酒商變體之平台合作商 45

四、產品重構 50

1.產品重構原理與策略 50

2.走進顧客的生活方式 51

3.【典型案例】食品企業產品的“藥食同源” 54

4.【典型案例】統一方便麪的重生之道 56

五、營銷重構 59

1.中國營銷的變革歷程 59

2.重構新營銷體系：社羣營銷 61

3.【典型案例】酒業如何成功地實現社羣營銷 63

六、系統重構 64

1.系統重構原理與策略 64

2.【典型案例】仰韶系統重構：脱胎換骨中的浴火重生 66

七、管理重構 70

1.利益不是組織的永久維繫 70

2.讓能力成為達成績效指標的槓桿 74

3.中國企業“東施效顰式”的管理該進化了 75 ^[1] 

楊永華

清華大學工商管理碩士，觀峯諮詢創辦人、首席戰略專家，企業重構與重生理論的首倡者、實踐者，多家行業頭部企業董事，獨立董事，首席戰略專家、企業重構與重生理論課題組組長。

1997年從“體制內”下海，十多年的領軍企業實踐實現了“從奴隸到將軍”的職業生涯，2006年從事企業戰略管理諮詢，曾在國內著名財經媒體發表300多篇實踐成果類文章。 ^[1]