重構能力

企業已有的管理系統、員工技能和知識、價值觀念和技術系統總是和特定的業務領域及市場環境相聯繫，它們是企業競爭優勢的重要支撐。但是，現實的企業競爭優勢總是表現為具有特定時空的競爭優勢。在瞬息萬變、不可預測的環境下，所有的競爭優勢都是短暫的，企業不能固守在維持原有的優勢上，否則將導致更大的災難。企業只有不斷地打破現有平衡，快速響應市場機會，並據此對企業內外資源的重構，形成一系列新優勢，才能保證企業持續的競爭優勢。因為隨着時間的延展，外部環境的變化，原來是核心競爭力的支撐的一些因素，作為慣性系統，可能就變成企業發展持續競爭優勢的障礙，這就是人們常説的企業組織的核心剛性。技術的進步、產品的更新換代決定了人們必須不斷地學習新知識，而處於不斷變化中的市場環境則決定了企業必須適時地調整企業發展戰略，包括企業業務領域的變換和拓展、設備的技術取向、產品定位等。圍繞着新的企業戰略，企業組織和管理系統，乃至企業文化也必須作出相應的轉變，需要重新構築。

這就是説，面對不確定的市場環境，企業必須適時地做出前瞻性反應，制定適應市場需求的新戰略，並以新戰略的事實為中心，克服企業的核心剛性，利用企業已有的資源重新構造管理系統、員工技能和知識、企業價值觀系統以及技術系統等。實際上，企業的重構和轉變本身就是戰略性的，它建立在對企業已有資源的充分了懈和對市場變化的準確判斷的基礎上，它會使企業業務經營領域、業務流程或者組織管理模式、企業文化等系統性因素髮生根本性的變化。 ^[1]