重構商業模式

隨着人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。 ^[1] 

推薦序一

推薦序二

前言

上篇如何重構

第1章什麼時候重構

企業成長階段

重構的契機

第2章從哪裏開始重構

商業模式與管理模式

重構定位

重構業務系統

重構盈利模式

重構關鍵資源能力

重構現金流結構

第3章商業模式重構的方向

從固定成本結構到可變成本結構

從重資產到輕資產

盈利來源多樣化

利益相關者角色的多元化

從剛硬到柔軟

附錄3A金屬玻璃與企業重構

第4章商業模式重構的挑戰

理念障礙

能力的詛咒

從熟悉領域到開拓新疆域

同樣的行業，不一樣的做事方式

從吃獨食到分享未來收益

自廢武功

下篇繽紛重構

第5章IBM：重構史詩

領先一步：前電子計算機時代

搶佔先機：大型機之前360時代

獨孤求敗：大型機之360時代

此消彼長：失去的l0年

後發制人：前PC時代

幾近滅頂：後PC時代

起死回生：管理止血和硬件集成

全面復興：軟件集成

全球整合：知識集成

IBM啓示錄：進化重構成就不老神話

……

參考文獻

《重構商業模式》：無論企業大小，無論行業，在企業六個生命週期中的三個階段，最有可能毀滅一個企業，也最有可能成就一個企業。

其差別就在於——是否進行了商業模式重構。

魏朱商業模式原創模型的深度應用

在高速增長的美景下，誰更早地自覺改造模式，轉變大工業時期的企業組織形態，更早地進行創新型商業模式設計，誰就會在未來增長趨緩下再次勝出。仔細閲讀和品味《重構商業模式》，會讓你在繁榮中從容轉型，拋棄大恐龍的企業組織形態，轉向一個不斷能適應新環境的創新型企業組織形態。

——中國社科院經濟所副所長 張平

閲讀這本書的理由，不是要去回顧那些偉大的企業在一次次商業模式重構中獲得新生的傳奇，而是因為到了21世紀，我們已經跨入了一個商業模式競爭的時代，一家企業是否擁有商業模式的重構能力，將成為能否生存的關鍵。

——《創富志》雜誌出版人 張信東

這是一個創造性變革與破壞性重構並存的時代，正如數碼攝像顛覆了傳統影像工業、MP3顛覆了唱片工業，所有行業都面臨着不確定性的挑戰。對企業來説，一邊是機遇，一邊是陷阱。本書為動盪環境中的企業指明瞭變革的方向和具體的策略，很有參考價值。

——《第一財經日報》總編輯 秦朔

在“中國製造”向“中國創造”關鍵轉型過程中，彌補技術的短板固然重要，但更重要的仍是像分眾傳媒等企業已成功實踐的那樣，盯緊中國消費社會崛起的大趨勢，重新定義中國企業的商業模式競爭力。《重構商業模式》的出版可謂適逢其時。

——《環球企業家》執行主編 楊福

商業模式是對相關各方的利益安排。與戰略、組織架構、企業文化、業務流程相比，商業模式重構是更為徹底的轉型，其重要性遠遠凌駕於其他轉型之上，有了商業模式重構打底，其他重構才能顯出光彩。

——《中國經營報》常務副總編輯 王立鵬

在變幻莫測的商業環境中，企業必須隨時調整自己的商業模式。管理者可以把商業模式想象成一套積木，在搭積木的遊戲中嘗試用新的積木來擴大策略範圍，用不同的搭配方法來創造出新的盈利組合。《重構商業模式》一書系統地探討了這一方法。

——商界傳媒集團副總編輯 周攀峯