里程碑

在制定項目進度計劃時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作項目的里程碑（Milestone）。

這種方法在管理層中用的最多主要是列出項目的關鍵節點以及這些節點完成或開始的日期。

編制進度以前，根據項目特點編制里程碑計劃，並以該里程碑計劃作為編制項目進行計劃的依據。

編制進度計劃後，根據項目特點及進度計劃編制里程碑計劃，並以此作為項目進度計劃的主要依據。

里程碑一般是項目中完成階段性工作的標誌，標誌着上一個階段結束、下一個階段開始，將一個過程性的任務用一個結論性的標誌來描述，明確任務的起止點。一系列的起止點就構成了引導整個項目進展的里程碑。里程碑定義了當前階段完成的標準（Exit Criteria）和下一新階段啓動的條件和前提（Entry Criteria），並具有下列特徵。

1.里程碑的層次性，在一個父里程碑的下一層次中定義子里程碑。

2.不同類型的項目，里程碑可能不同。

3.不同規模項目的里程碑數量不一樣，里程碑可以合併或分解。

里程碑可用於工廠“問題解決”中的工作計劃，也就是説對負責人的時間節點的界定。提醒團隊中的成員遵守原則，注意自己工作計劃中的節點。

里程碑在項目管理過程中的定義為一個狀態點，代表在此時間點能夠達到此狀態，並非一個時間段。在項目計劃的歷時（duration）中通常標識為0天（days）。