配礦

隨着市場競爭的不斷激烈，為了提高選礦效率,降低精礦的生產成本，為企業創造更多的經濟效益，各礦山企業除了抓好採選工作外，對於採選的中間過程,即配礦工作提出了更高的要求。所謂配礦，是指在礦石採下後運裝過程中， 有計劃按比例搭配不同品位的礦石，混合均勻，在保證達到選廠要求的質量標準情況下綜合利用礦牀資源， 提高經濟效益，延長礦山服務壽命。搞好配礦工作提高供礦質量對礦山企業具有重要意義 ^[1]  。

(1)礦山地質品位與實際出礦品位差距較大，按地質資料編制的礦山生產計劃，用於配礦指導誤差較大；

(2)地質採樣工作不規範,導致採樣誤差。同時因個別職工責任心不強，造成採樣與編號不相符合等問題，導致基礎材料失真；

(3)爆區礦石品位未作現場標識，現場作業人員無法將實際作業位置與地質品位圖相對應，只能根據經驗估算判斷，難以達到精確控制的要求。

(1)在配礦工作中忽略供礦量因素的影響，以簡單的地質品位算術平均代替品位與礦量的加權平均進行配礦，導致供礦品位失控；

(2)配礦採用自卸汽車運輸，車輛故障較多，穩定性較差。

(1)監督檢查工作不力，以致於現場有關條件已發生改變,配礦方案卻不能及時調整，失去了配礦的意義；

(2)配礦質量沒有和經濟承包責任制掛鈎，造成有關人員缺乏責任心，個別車間、機台出於本單位利益對配礦工作消極牴觸,配礦指令無法落到實處 ^[2]  。

提高配礦質量的原則和方法

原爆區品位是把整個爆區所有炮孔的品位進行登記，根據各炮孔的品位計算出該爆區的平均品位。顯然，這樣的品位計算是不精確的，在不同的作業位置品位可能有較大的變化，依照爆區平均品位計算只能誤導配礦工作。

為了適應更高的配礦要求，需要在地質部門提供爆區炮孔品位及平均品位的基礎上，對爆區進一步按品位級劃分，以提供更接近實際的作業區段，並將劃分結果在現場爆堆上做出標誌，現場作業人員可直觀地分辨出作業地點和範圍，管理人員可作為檢查和監督的依據。

劃分的原則是依據各炮孔品位，對品位數值相近和位置相鄰的炮孔劃入同一區段，每個區段一般有 3個以上炮孔，只有在個別情況下才可將整個爆區標為一個區段。將整個爆區劃分完畢後，分別計算出每個區段的礦石量和平均品位，標註在相關圖紙上，並以此為依據標註在現場爆堆上 ^[2]  。

在確定了各平盤供礦量和品位的條件下，配礦人員就可以按照線性規劃法來確定各平盤的供礦量。

明確責任，加強對配礦工作的領導和管理是做好配礦工作的基本保證，明確配礦的主管部門，主管部門有專人負責，露天礦配礦主管部門是調度室，具體負責下達配礦指令，調度室副主任專門負責管理和協調配礦工作。

協助管理部門：生產科、技術科。

配合實施單位：採區、車隊。

加強配礦的地質監督與管理，確保為生產提供準確及時的地質資料，技術部門設一名專職地質配礦員，對配礦進行現場監督和管理，堅持每天至少深入現場一次，及時掌握生產動態，合理調整配礦方案。

對配礦指令的執行情況要進行嚴格檢查和考核，各項考核制度要堅持不懈、一絲不苟地執行，要切實起到“獎優罰劣”的作用，維護配礦指令的嚴肅性。將各項考核指標與配礦管理科室和生產單位的經濟效益掛鈎,充分調動配礦管理人員的積極性，使各單位的態度從“被動服從”轉變為“主動配合”，從而形成一種相互促進的管理局面。

通過與科研單位和大專院校合作，採用 CAD 技術，開發配礦管理軟件，實現從炮孔座標、品位錄入到展點、繪圖、分析、計算、塊段劃分、制定配礦方案、調整配礦方案、打印配礦指令等全部業務處理，爆區塊段劃分可以以單個炮孔為單位，這樣就可以最大限度地提高配礦精度，消除了採用平均品位帶來的誤差，而且可以高效地處理大量地質原始數據，在很短時間內就可以拿出地質資料，為配礦管理提供精確、及時、可靠的依據 ^[3]  。