酌量性費用中心

酌量性費用中心通常用其實際成本與預算成本相比較，以衡量其績效。酌量性費用中心的管理者與中央管理層之間具有極大的信息不對稱性，導致在決定酌量性費用中心的預算水平時，要依賴於瞭解情況的專業人員的判斷。中央管理層應該信任酌量性費用中心的管理者，並與他們密切配合，以確定適當的預算水平。

酌量性費用中心與標準成本中心的一個主要差異在於：

一旦確定了預算，那麼向下級管理人員施加壓力，使其實際成本低於預算的做法未必有利，也不能成為評估效率高低的依據。酌量性費用中心的控制最終還需用專業人員對該中心所提供的勞動水平和質量作出有根據的判斷。在近來作業成本法的發展基礎上，以前被當做酌量性費用中心的組織單位逐漸成為標準成本中心或利潤中心。