鄭貴有

1992年，從北重集團技工學校畢業後，鄭貴有成了一名車工。從進廠第一天起，鄭貴有就立志要做一名知識型、技能型、創新型工人。通過勤學苦練，進廠三個月，他就提前出徒，獨立操作。進廠三年，就成長為公司最年輕的車工班班長。在工友的眼中，鄭貴有是榜樣。在領導的心中，鄭貴有是楷模。

2016年1月，鄭貴有當選自治區總工會副主席，成為全區首位一線工人兼職副主席。 ^[2] 

中國共產黨內蒙古自治區第十一屆委員會候補委員 ^[4] 

從普通車牀到數控車牀，23年的車工經歷讓鄭貴有練就了一身操作技能。他特別愛琢磨，因此他的很多點子都變成了效益。他承擔過國家“十一五”重點項目———國內首台首套3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機，外徑鋼絲纏繞超大口徑重載液壓缸缸體的自主試製任務。通過自制工裝，制定合理的工藝流程，製作專用的裝夾工裝、吊裝工具和專用刀杆，選擇合適的刀具和刃磨角度等措施完成了缸體的製造，為公司節省費用62萬元。而鄭貴有工作室運行一年半以來，也已經完成50多項技術創新，提出合理化建議360多條，為公司創造經濟價值500多萬元。

這幾天，一道難題擺在了鄭貴友工作室面前。按照要求，5月20日前他們要完成某軍品的零部件加工，可現有的生產工藝遠遠不能滿足產品的精確度要求。幾天來，鄭貴有和大家都感到沉重的壓力。如何解決這一難題呢？鄭貴友提出了製作卡具的辦法。小卡具四兩撥千金，而這支給力的研發隊伍也為企業其他環節的運行爭取了寶貴時間。同時，鄭貴有還忙着撰寫論文，給團隊的多個研發項目申報專利，他想用這種方式把更多的高技能絕技絕活分享給大家，激起大家實踐的興趣。

從一名普通工人到集多項榮譽於一身的中國兵器首席技師，一路走來，鄭貴有有喜也有憂，喜的是企業對技術人才的重視，憂的是如今在生產一線車工人才出現了嚴重斷層。最近鄭貴有在工作之餘又給自己安排了個新任務，給年輕人們“補課”。從理論到實踐，從普通的技能技巧到絕技絕活，鄭貴有列出了詳細課程表。

培養好年輕人，也就為企業的發展提供了更多的技術和人才支撐。鄭貴有的想法就是多進行項目攻關，多完成創新成果，多培養青年技術骨幹，為企業更快發展注入新的血液。鄭貴有説，“國家給予了我榮譽，我要對得起這個榮譽，得堅持往下走。勞模精神不就是以自己的一種積極向上的行動來帶動周圍的人嗎！” ^[3] 

2012年8月，經國家財政部、人力資源與社會保障部批准通過，以鄭貴有命名的國家級技能大師工作室成功落户北重集團 ^[1]  。

2013年6月，鄭貴有又被中國兵器工業集團聘為首批“中國兵器首席技師”。他還是包頭市、自治區、兵器工業集團、全國的技術能手，享受國務院政府特殊津貼 ^[1]  。

2022年2月，兵器工業集團黨組授予15名“中國兵器傑出工匠”，北重集團鄭貴有榜上有名。 ^[5] 

鄭貴有看起來平實、質樸，他通過工作室，毫不保留地把自己的技術、經驗傳授給年輕人，已組織1000多名技能人才參加技能培訓班，培養出40多名青年科技骨幹 ^[1]  。（新華網評）