鄭興山

1998年-2001年獲上海交通大學安泰管理學院企業管理系管理學博士學位 ^[1] 

2012年承擔美國德州農工大學訪問學者工作

2005年-2006年承擔美國華盛頓大學訪問學者工作

現為上海交通大學安泰經濟與管理學院組織管理系教授、博士生導師。 ^[1] 

包容性領導/世俗理性主義 ^[1] 

1、Li, L. , Zheng, X. , & Zhang, Q. . (2021). Does leaders' adoption of employee voice influence employee work engagement?. Personnel Review, ahead-of-print(ahead-of-print).

2、孫晶晶 & 鄭興山.(2021).上級滿意度對下屬默契影響研究. 上海管理科學(04),28-35.

3、Li, L. , Zheng, X. , Sun, S. , & Diaz, I. . (2020). Does subordinate moqi affect leadership empowerment?. Leadership & Organization Development Journal, ahead-of-print(ahead-of-print).

4、李蘭 & 鄭興山.(2020).上下級默契對員工工作投入的影響:信任上級與差錯反感文化感知的作用. 中國人力資源開發(09),57-68.

5、鄭興山(2020).熱愛工作=傳統式的“上班”？.社會科學報,004.

6、Zheng, X. , Wu, B. , Li, C. S. , Zhang, P. , & Tang, N. . (2019). Reversing the pollyanna effect: the curvilinear relationship between core self-evaluation and perceived social acceptance. Journal of Business and Psychology(1).

7、X Zheng, Lan, L. , Zhang, F. , & Zhu, M. . (2019). The roles of power distance orientation and perceived insider status in the subordinates' moqi with supervisors and sustainable knowledge-sharing. Sustainability, 11.

8、Zheng, X. , Li, N. , Harris, T. B. , & H Liao. (2019). Unspoken yet understood: an introduction and initial framework of subordinates' moqi with supervisors. Journal of Management, 45(3), 955-983.

9、周馨 & 鄭興山.(2019).下屬默契和主管綜合評價的關係:建言的中介作用和個人權力距離導向的調節作用. 上海管理科學(06),52-56.

10、蒲薪羽 & 鄭興山.(2019).世俗理性主義與建言：個人主動性和他人導向的影響研究. 上海管理科學(05),63-69. ^[1] 

1. 鄭興山等：國家自然科學基金項目“基於媒介最大化現象的組織激勵研究”（70972068），主持人；

2. 鄭興山等：國家自然科學基金項目“生活時間貧窮的構思、影響因素及其雙重作用機制：一項跨層次追蹤研究”（71972132），主持人；

3.唐寧玉等：“新生代員工和人力資源多樣化管理：基於包容性的多層次研究（71132003，主持人 唐寧玉），國家自然科學基金重點項目（70972068）（2012-2016） (參研2)。子課題“新生代員工工資收入預期變化與勞動力市場供給關係研究”的負責人；

4.顧琴軒等：組織文化與組織創造力研究-基於組織的二元情境視角，國家自然科學基金重點項目項目（71032003，主持人 顧琴軒）（2011-2014）(參研5) ；

5.石金濤等：國家自然基金重點項目“基於實物期權理論的經營者人才價值評估研究”（70272067），參研1；

6. 顧琴軒等 ：領導力從垂直到共享：創新團隊共享領導內涵結構、形成機制及有效性的多層次研究，國家自然科學基金項目（71472122，主持人 顧琴軒）（2014-2017）(參研1)；

7.顧琴軒等：基於多層次組織創新行為的影響因素研究（70771064，主持人 顧琴軒） – 從人力資本與社會資本互動視角(參研)。 ^[1]