鄭瑩

1.2012/09–2016/06，南京大學，工商管理，博士

2.2010/09–2012/06，南開大學，企業管理，碩士

3.2006/09–2010/06，西北工業大學，信息管理與信息系統，學士

4.2015/02–2016/01，墨爾本大學，商學院，聯合培養博士生 ^[1] 

組織理論、專利管理和戰略 ^[1] 

1.國家自然科學基金青年項目：71701093，人境交互視角下的員工企業社交網絡知識互動行為及其驅動機理研究，2018/01-2020/12，17萬，在研，參與

2.國家自然科學基金面上項目，71572078，國際化背景下在華中外合資企業的社會責任進程研究：基於跨情境的視角，2016/01-2019/12，50萬元，在研，參與

3.國家自然科學基金青年項目：71503123，互聯網國際技術共同體下的技術標準化、協作創新與技術追趕機制的研究，2016/01-2018/12，17萬，在研，參與

4.江蘇省普通高校研究生科研創新計劃項目，CXZZ13_0068，制度距離和國際化戰略選擇 ——基於組織學習的視角，2013/05-2014/05，1萬元，已結題，主持

5.國家自然科學基金面上項目，71272178，合法化戰略，制度環境變遷，機會開發與企業競爭優勢的關係研究，2013/01-2016/12，53萬元，已結題，參與

6.中央高校基本科研業務費專項資金項目（第二期第一批），66122018，跨國公司網絡、社會資本與克服外來者劣勢：以中國企業樣本為例，2012/01 -2013/01，5萬元，已結題，參與

1.Zheng Ying; Chen Chuanming; Ren Hualiang, Who will keep an eye on government policy? Evidence from Chinese pharmaceutical firms, Chinese Management Studies, 2017, 11(2): 346~364

2.Zheng Ying; Yan Daying; Ren Bing, Institutional distance, firm heterogeneities, and FDI location choice of EMNEs, Nankai Business Review International, 2016.01.01, 7(2): 192~215

3.鄭瑩;陳傳明;任華亮,專利活動和市場價值——基於信號理論的解釋,科學學與科學技術管理, 2016.01.01, 37(03): 68~78

4.鄭瑩;陳傳明;張慶壘,企業政策敏感性研究——制度邏輯和企業所有權的作用,經濟管理, 2015.01.01, (9): 42~50

5.鄭瑩;閻大穎;任兵,制度壁壘、組織學習與中國企業對外投資區位選擇,國際商務(對外經濟貿易大學學報), 2015.4.15, (02): 47~56

6.鄭瑩;陳傳明;華斌,認知視角下戰略決策過程研究述評——一個整合的理論框架,南大商學評論, 2015.9.30, (02): 188~205

7.鄭瑩;任兵,社會資本理論視角下的企業國際化研究述評,現代財經(天津財經大學學報), 2014.1.6, (01): 76~91

8.張慶壘;鄭瑩;任華亮;施建軍,技術多元化與企業績效關係,中國科技論壇, 2016.01.01, (5): 65~71

9.任華亮;鄭瑩;邵建平,幸福能否帶來創新,商業經濟與管理, 2017.2.27, (02): 43~50

10.任華亮;鄭瑩;張慶壘,關係行為對組織公民行為的雙刃劍效應,工業技術經濟, 2016, 35(9): 60~69

11.Ren, Bing, Hao Liang, andYing Zheng. An institutional perspective and the role of the state for Chinese OFDI. Chinese International Investments. Palgrave Macmillan, London, 2012. 11-37.

12.支蘇平;張曉月;鄭瑩,知識產權讀本,經濟與管理出版社, 2017.3.1 ^[1]