鄭文生

贏利模式設計、管理系統量化、管理系統治理、營銷系統策劃、組織變革與人力資源體系診斷和設計、企業商學院構建等諮詢項目。

自02年開始從事管理諮詢行業，一直致力於幫助客户成長為目標，主要服務對象為國內外500強企業和正在快速成長的中小企業，親自拜訪和診斷過的企業已將近1000家，以實戰和系統贏得了客户一次又一次的好評。03年曾擔任福建行政學院外培部項目經理；04年曾擔任前往四川進行第一次創業；05年加入餘世維教育機構，擔任原慧泉教育集團廈門、深圳、廣州、北京等多家子公司總經理，被評為：“05年度慧泉教育集團最佳子公司總經理”，並納入集團接班人人選；07年第二次創業加入連邦教育集團，創立連邦管理諮詢北京、天津、河北三地子公司，建立各子公司的運營和複製性商業模式系統，協助集團進行子公司的加盟與拓展、集團的投融資發展，並擔任商學院獨家講師簽約講師進行課程推廣和諮詢項目推進；09年第三次創業，創建領航（中國）管理諮詢有限公司，形成培訓、諮詢、投資、測評四項產品經營價值鏈模式，致力成為中國管理系統治理專家。還受聘於多家地方政府、商會、協會擔任常年區域經濟發展顧問、常年戰略輔導顧問，幫助企業構建多贏的贏利模式體系設計。

《贏利模式診斷與設計》、《管理系統診斷與量化設計》、《人力資源體系診斷與設計》、《非人力資源的人力資源管理》、《打造高績效團隊》、《目標管理與工作效率倍增策略》、《九型人格與有效溝通》、《年度培訓體系建立與量化》。

天士力集團、津酒集團、恆泰集團、聯眾鋼管、通廣集團、泰豐達集團、華藥集團、石藥集團、裕永機電、壹光電子、21世紀地產、松江生態、生源食品、吉順地產、維利康食品、國藥物流等企業；服務過的知名學府和教育機構有清華大學總裁項目、美國西北理工大學EMBA項目、福建行政學院外培部、慧泉教育集團、連邦教育集團、博爾教育集團等；服務過的政府機構和行業協會有廈門市私營企業家協會、深圳企業和企業家聯合會、深圳總商會、天津市工商聯及武清區政協、福建商會等。