鄒炳煊

1999年，鄒炳煊出任重慶市電信管理局局長，中國的電信業正孕育着一場即將打破壟斷的深刻變革，而企業和員工毫無思想準備。經過縝密的審時度勢，鄒炳煊提出了“第二次創業”的目標，要求重樹艱苦創業精神，用6年時間實現網絡演進、市場拓展、通信增長方式、企業管理和精神文明建設5個方面的新突破，再創企業新的輝煌。在經營和管理實踐中，他堅持一年一個重點，一年一個特色，一年一個目標的原則，從改革、服務、管理、質量、效率、效益等方面循序推進，通過系統工程的建設，為企業的發展和壯大指明瞭方向。 鄒炳煊敏鋭地感到危機的存在，提出走 “內涵式擴大再生產”的發展之路，並在企業收到實效。

2001年，全國寬帶炒作鋪天蓋地，各大運營商在寬帶接入上大搞“圈地運動”。鄒炳煊堅持投入產出分析，決心有所為，有所不為。在認真研究的基礎上提出：抓好骨幹網、核心網建設，在接入層面大力發展ADSL，用低成本擴張滿足市場需求。 鄒炳煊積極主張通過競爭中的合作，營造企業健康發展的外部環境。目前，這一主張在重慶基本形成共識，在管線建設、網元出租、共同維護市場秩序等方面開始出現合作共贏局面，重慶的電信市場環境進一步得到改善。鄒炳煊提出，要保持企業健康、持續發展，必須鋭意改革，通過機制創新，實現管理手段和方式的根本性改革，才能提高企業核心競爭力。為此，他從改革企業內部機制入手，不斷進行創新，建立起了一套適應市場經濟發展的現代企業管理機制，努力解決企業運轉的活力和動力問題。

鄒炳煊平時温文爾雅，對個人利益看得很淡，但他對企業的效益卻看得很重。他認為，必須大力進行業務創新，才能不斷尋找新的經濟增長點。面對激烈的市場競爭，鄒炳煊着重強調保存量、促增量的總體經營戰略，在確保固定電話發展的同時，不斷推出新的產品和業務。2003年初，重慶電信在重慶主城區全面開通了小靈通業務，成為企業的一個新的業務增長點。同時，大力發展寬帶、短信、視頻通信等非話音業務。目前，這些新業務的收入已接近企業總收入的30%，在業務與服務的轉型過程中邁出了堅實的一步。

2002年，公司被授予全國“五一勞動獎狀”；

2003年，公司工會被全總授予“全國職工模範之家”；同年，公司黨組被評為重慶市國有企業 “四好領導班子”；

2004年榮膺 “重慶企業100強”；

2005年榮獲“全國文明單位”稱號，成為重慶惟一獲得此項殊榮的通信企業。重慶電信持續多年快速發展，並連續7年保持盈利。為回報社會，

2000年公司化以來，累計投入社會公益捐贈資金1600餘萬元 。