部門設置

部門設置就是確定組織中的各項任務的分配與責任的歸屬，做到分工合理，職責分明，以有效地達到組織的目標。部門設置常用的方法是按職能劃分部門。如大多數企業裏都設有生產、營銷、財務、人事、技術開發等部門。它是根據專業化原則，將屬於同一性質的工作或活動置於同一部門，從而有助於提高組織的專業化水平，充分發揮專業職能，提高管理人員的技術水平和管理水平。

其不足之處是容易形成部門主義，增加部門間協調的難度。除按職能劃分部門外，還可依據所提供的產品或服務、所設定的目標顧客或客户、所覆蓋的地理區域，或者將投入轉化為輸出所使用的過程等標誌來設置部門。近年來，按顧客設置部門和跨越傳統部門界限的團隊形式愈來愈受到重視。 ^[1]