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邯鋼經驗

鎖定
邯鋼經驗簡稱“模擬市場核算,實行成本否決”,形成於1990年,於1991年正式全面推行。 [1]  其基本內涵是模擬市場價格核算,將成本與效益掛起鈎來,將效益與分配掛起鈎來,並以成本否決為槓桿, [1]  充分調動了廣大職工當家理財、精打細算、加強管理、深挖潛力的積極性,進而達到個人增收、企業增效的目的 [1] 
90年代初搞模擬市場核算、實行成本否決。1992年利潤達1.5億翻了十倍,93年4.5億又長了3倍,97、98年利潤都在7、8億,排在寶鋼之後的第二位。1992年河北省先後召開現場會推廣邯鋼的經驗,96年國務院發文件要求全國學邯鋼。 [2] 
2008年6月30日,唐鋼集團、原邯鋼集團強強聯合組建的河北鋼鐵集團正式掛牌成立。 [3]  2008年,集團以營業收入1670億元,居世界500強企業第375位 [3] 
中文名
邯鋼經驗
形成時間
1990年
誕生於
邯鄲鋼鐵集團
核心思想
模擬市場核算,實行成本否決

邯鋼經驗概況

邯鋼經驗簡稱“模擬市場核算,實行成本否決”,形成於1990年,於1991年正式全面推行 [1] 
全國學邯鋼經驗大會 全國學邯鋼經驗大會
其基本內涵是模擬市場價格核算,將成本與效益掛起鈎來,將效益與分配掛起鈎來,並以成本否決為槓桿,形成“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”的局面,充分調動了廣大職工當家理財、精打細算、加強管理、深挖潛力的積極性,進而達到個人增收、企業增效的目的 [1]  [4] 
邯鋼經驗的精神實質是:以經濟效益為中心,依靠職工羣眾,堅持“三改一加強”方針,按照市場的要求,建立起“模擬市場核算,實行成本否決”的管理機制。用比較形象的説法,就是“推牆人海”——丟掉幻想。轉變觀念,下決心走向市場,實現,“三改一加強”的良性循環 [4] 

邯鋼經驗歷史意義

國務院號召全國學習邯鋼 國務院號召全國學習邯鋼
邯鋼的產品、設備都不是很先進的,同樣存在着人員多、負擔重、企業辦社會的困難,政府對邯鋼也沒有特殊的優惠政策,但自一九九一年推行“模擬市場核算,實行成本否決”以來,經濟效益連年提高,實現利潤一九九二年為一億四千九百萬元,一九九六年超過七億元 [4] 
1984年到2002年,企業總資產不到10個億,我在任達到300多億,淨資產4.9億,後來達到120億。企業的產品結構後來主要生產鋼板、模板、板材。改革在80年代末90年代初,我們率先搞了模擬市場核算、實行成本否決,抓住了牛鼻子,根據市場倒推否決宣言,把市場經濟應用到企業管理。人人責任有指標,我們的成本指標否決全部獎金,改變了生產關係,使每個職工做到有財可理 [2] 
1990年之前都賠錢,當年一算帳算出來100萬的利潤,1991年達到一千萬,1992年利潤達到1.5億,又翻了十倍,93年建立4.5億,又增長了3倍,1994年利潤達到7.8億,在全國同行業排在寶鋼、武鋼之後,排在第三位。97、98年利潤都在7、8億,排在寶鋼之後的第二位。1992年河北省先後召開現場會推廣邯鋼經驗,93年開現場會推廣邯鋼經驗,96年國務院發了3號文件全國學邯鋼,99年朱鎔基總理視察工作,我們是一面紅旗 [2] 
在冶金部對全國十八户特大型冶金企業考核的十項經濟效益指標中,居於前三名的有七項;對全國地方鋼廠考核的四十項指標中,進入前三名的有二十五項 [4] 
邯鋼經驗被認為是牽住了當時國有企業脱困的“牛鼻子”,是經濟體制轉軌過程中決定企業改革與發展的關鍵 [1] 
人民日報》曾刊發文章認為,邯鋼經驗“為國有企業實行從傳統的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集約經營兩個具有全局意義的根本性轉變提供了借鑑” [1] 

邯鋼經驗全國學邯鋼

1996年初,國務院發出批轉邯鋼經驗的通知,召開推廣邯鋼經驗現場會後,全國迅速掀起了學邯鋼的熱潮 [4] 

邯鋼經驗河北學邯鋼

河北省在全國學習邯鋼之前就推廣邯鋼的經驗。全省獨立核算工業企業的增加值比上年增長百分之十六點七,銷售收入增長百分之十八,利税增長百分之十五點三,利潤增長百分之二十一點二,增幅名列全國前茅 [4] 

邯鋼經驗鞍鋼學邯鋼

鞍鋼班子調整後,認真學邯鋼,一九九五年扭虧為盈,全年實現利潤三億三千萬元。1996年,在原料動力燃料漲價、鋼材降價,消化增支減利因素二十三億三千萬元的情況下,實現利潤三億五千萬元 [4] 

邯鋼經驗併購小鋼廠

為了增強企業實力,邯鋼打出了優勢企業兼併重組及相互聯合的一系列組合拳,在“九五”期間,邯鋼曾成功兼併了河南舞陽、衡水薄板兩家鋼鐵企業。 [5]  舞鋼1997年被邯鋼兼併前是一個年產鋼、鋼板不足30萬噸的鋼廠,通過邯鋼輸出管理、輸出技術,一躍成為百萬噸級的大型特鋼企業。銷售收入由原來的年7.8億元增長到2005年的70億元。經濟效益由原來的連續4年年均虧損2.5億元轉變為2005年盈利5億元 [5] 

邯鋼經驗邯鋼輝煌

邯鋼經驗扭虧為盈

在“模擬市場核算,實行成本否決”推行的最初幾年,以成本否決為突破口可謂牽住了企業強本固基、挖潛增效的“牛鼻子”。1990年邯鋼28個品種26個虧損,總廠全年只盈利100.4萬元,人均不足43元 [1] 
全國推廣邯鋼經驗大會 全國推廣邯鋼經驗大會
新機制的高效運行,促進了企業由以生產為中心向以效益為中心的轉變,扭轉了成本持續上升的趨勢,在消化8 000萬元各種漲價因素影響後,可比產品成本下降了6.36%,利潤猛增至5 020萬元。 [1]  1995年在進一步消化漲價因素後,實現利潤7.08億元,佔全行業的8.3% [1] 
在全國開展學邯鋼的形勢下,邯鋼人也開展了“邯鋼學全國”的活動,他們自我加壓,自覺對照行業先進指標找差距,努力同國內先進企業比高低,取得了持續的增效效果。 [1]  1998年,面對亞洲金融危機的衝擊,在消化多種減收增支因素的情況下,可比產品成本較上年下降了2.61%,1999年又同比下降了6.16% [1] 

邯鋼經驗強強聯合

2008年,以邯鋼、唐鋼為龍頭的河北鋼鐵集團宣告成立,邯鋼領導班子再度調整。 [3]  2008年6月30日,唐鋼集團、原邯鋼集團強強聯合組建的河北鋼鐵集團正式掛牌成立。 [3]  2008年,集團以營業收入1670億元,居世界500強企業第375位 [1] 
參考資料