邢進

邢進始終認為堅定信念、增強信心、勤奮紮實是年輕人幹事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。2010年是天津石化百萬噸乙烯及其配套項目開車之年。在兩百多天的開車準備的奮戰中，從“三查四定”到裝置開車，從酷暑走到了嚴寒，乙烯裝置11台裂解爐，共12層平台，每天都能看到邢進一遍遍上上下下穿梭其中的身影。邢進發現的3項設計漏項，11項未完工程和6項隱患，都為裝置順利開車打下了堅實的基礎。開車過程中，邢進負責整個裂解單元的盲板工作。每塊盲板對於整個開車過程至關重要，稍有差錯，開車就必須中斷甚至重來。而每塊盲板的位置、狀態邢進都詳細記錄在工作日誌中，更記錄在他的心裏，每個法蘭是否把緊，邢進都親自確認。經過四天的不眠不休，最終，裂解單元的365塊盲板無一疏漏，保證了單元的順利開車。在邢進和全體乙烯人的共同努力下，百萬噸乙烯裝置開車成功，並創造了多項驕人的記錄。 ^[1] 

2012年中沙(天津)石化迎來了首次裝置停車檢修。40多天的大檢修中，作為“青年突擊隊隊長”的邢進認真負責，兢兢業業，帶領青年突擊隊隊員嚴格按照裝置停工、開工進度表，竭力做好檢修各項工作，確保工作進度按照計劃順利完成。在邢進的帶領下，乙烯裝置裂解青年突擊隊保質保量的更換了289台閥門，拆除修復106個卡具，修復29個法蘭密封面，解決了裝置生產兩年多因跑、冒、滴、漏留下的隱患，消除了閥門、泄露等問題對裝置生產的影響，提高了裝置的運行能力。邢進不僅在檢修工作中表現突出，在檢修前後的開停車階段，邢進作為急冷區負責人之一，更是兢兢業業，任勞任怨。停車時低點油倒空的過程是最繁重和乏味的，而邢進就像一個精密的機器人，一遍遍重複低點倒淋小桶接油，倒進大桶，大桶運走這個枯燥的工作。在這個炎熱的夏天，他一連三天工作在臭烘烘的急冷油油氣和嗆鼻的汽油油氣裏，邢進的工作服總是濕漉漉的貼在身上，渾身的油味讓邢進成了“油人”，但邢進細緻的工作不僅保證了檢修的安全，也達成了裝置停車的“高空不見氣，地面不見油”的環保指標。

2013年，邢進的班組全年無一安全事故，無一生產事故，無一違紀處罰，並且及時發現並處理了多項隱患。邢進日常巡檢中先後發現了位於管廊平台上的裂解爐急冷油流量計焊口裂縫,成功避免了急冷油大量泄漏引發大範圍着火的重大事故隱患;發現了急冷油塔塔釜裂縫，避免了裝置全線停車;發現了BA108爐管泄露着火，避免了BA108大範圍的損壞;發現了高壓鍋爐給水泵調速連桿銷釘脱落，超高壓鍋爐給水透平緊急切斷閥連桿漂移，裂解爐急冷器泄露着火，盤油總管裂紋等隱患32項，都是在萌芽狀態將事故消滅，為企業避免了重大的經濟損失。邢進憑藉高度的責任心及敏鋭的觀察力，獲得了中沙(天津)石化的“總裁獎勵”，真正實現了“我當班，請放心”的工作宗旨。

邢進在踏實工作的同時，還勤於學習，善於思考，積極參與裝置的改擴建項目。2012年，他作為一線的操作人員積極配合技術人員完成了裂解爐增設空氣預熱器的技改項目，利用自產急冷水的餘熱，將進入裂解爐的空氣加熱，節省了裂解爐的燃料氣用量，提高熱效率，直接經濟效益693餘萬元/年。同年檢修中，又與技術人員研究幹氣進料的可行性，對裂解爐引入幹氣進料進行甩口，為裝置的優化裂解原料結構夯實了基礎。

2013年他又作為骨幹人員，加入了乙烯裝置裂解爐優化技術小組，進一步完善裂解爐優化方案，在他精心調試操作下，裂解爐COT平穩率由原來的設定值±5℃波動範圍，提高至±2℃，平穩率達到了99%以上，為裝置節能降耗，實現產品價值最大化提供先決條件。在此過程中，邢進與小組成員大膽重新整定部分PID調節參數，自控儀表投用率從80%提升至98%，使得DCS得到更有效的監控。在瞭解產品價格後，他和小組成員合理分配燃料油和柴油配比，運算物料產出，穩定燃料油粘度，提高產品價格，為企業創收100餘萬元。

通過不懈努力,邢進逐漸成為天津石化百萬噸乙烯裝置的骨幹力量，並在中沙(天津)石化組織的兩屆員工技能大賽中，分別獲得了銀獎和金獎的好成績，同時獲得了中沙(天津)石化及天津石化2011年度兩級“青年崗位能手”榮譽稱號。 ^[1]  在提高自己的同時，邢進還特別願意把自己的所想所學所知分享給他人。邢進經常和大家交流裝置開車時的點點滴滴，經常把自己日常積累的知識在實踐中給大家講解。工作的閒暇，邢進要麼拉着他的徒弟到現場倒流程，要麼在外操間黑板上提出問題讓大家探討,邢進的班組為裝置培養了多名主操和班長。2013年邢進參加了《中國石化乙烯裝置關鍵技能操作崗位人員培訓班》，回到崗位後他多次遞延培訓，並和大家探討先進的操作理念，不同的工藝流程，合理的優化措施，在亦師亦友的融洽氛圍中共同進步。

工作沒有終點，只有始點;沒有最好，只有更好。