適才適所法則

應該看到，不僅管理崗位的類型性質不同，人才的專長和素質各異，而且同樣類型性質的崗位內部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素質的人才，其能力又有大小、強弱之區別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質的方面，還要注意其量的方面。比如説，同樣類型的崗位裏有三副不同重量的擔子：200斤、100斤、50斤，這就要選擇相應能量的人去承擔。這樣即使各種人才的效能得到充分發揮，又使整體工作獲得最佳效益；既可避免能挑200斤的人去挑100斤或50斤而窩工浪費，又可避免只能挑50斤的人勉強去挑100斤或200斤而壓斷腰，完不成任務。

還應該看到，人才與崗位的能級對應不是靜態的，而是動態的。企業的崗位要求隨着社會經濟、科技的發展而發展，隨着企業生產的發展而發展，人的才能和精力隨着年齡的增長和所受教育、鍛鍊的積累而演變。企業的管理工作應當按照這兩個方面的變化做出相應的調整和更換，以實現能級的動態對應。

談到用才，大多企業把多數只是員工當作企業機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價值十分之一都沒有發揮到位，幾十個人往往還不如一台機器。

要發揮人的價值就不要忘了以下四點：

不要忘了人是有頭腦的動物，思考體現出了人的最大價值。企業的領導者要學會讓他的員工去幫助企業思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業的核心價值也就體現出來了。

要給人才做事的空間。空間對於人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業的管理者真的要學學劉備哭着眼淚去請孔明的精神，沒有實力就要學會把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現個人價值的同時也為企業貢獻最大的能量。

把人才的熱情發揮出來。員工投入熱情做事和被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發揮出來，那麼同樣的工作時間他給你創造的財富要多得多。

用活整個企業的關係資源。關係創造價值，管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發揮到所有職員的層次，那麼激發出的力量將是驚人的。

總之，識才、用才，並做到人盡其才是企業管理很難的一個命題，以上觀點僅只是本人的一點淺見而已。