遠見

一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管制將如何影響競爭戰?公司的管理者作出的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功? ^[1] 

不管你是投資者、分析家，還是經理主管，你的成功將直接取決於你準確回答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中，國際知名的創新專家克萊頓·M.克里斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃裏克·A.羅恩提出了一種可靠的方法，將幫助你解決這些問題。 ^[1] 

在本書中，作者們認為，即使那些不擁有產權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察，並基於這些洞察作出更加明智的決策。本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究，提出了一種分析模式和切實可行的工具，使決策制定者能夠： ^[1] 

◆在市場和專家識別出變化之前，發現改變產業的公司或者商業模式

◆預測正面競爭戰中的勝利者和失敗者

◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的概率

憑藉其對行業變化的獨特視角，本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來，並將創新理論的預測能力應用到他們自己的工作中。 ^[1] 

克萊頓·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊克教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜合管理。 ^[1] 

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏克·A. 羅恩(Erik A. Roth) ^[1] 

致謝

導言

第一部分　如何使用創新理論進行分析

第一章　變化的信號：機會在何處

第二章　競爭戰：如何評估競爭者的實力

第三章　戰略選擇：識別關係重大的選擇

第四章　非市場因素如何影響創新

第二部分　基於理論分析的例證

第五章　破壞性的文憑：教育業的未來

第六章　破壞展翅高飛：航空業的未來

第七章　摩爾定律會繼續適用嗎：半導體業的未來

第八章　治癒龐然大物：醫療保健業的未來

第九章　海外創新：運用創新理論評估公司和國家戰略

第十章　衝破有線網絡的束縛：電信業的未來

結論　下一步會發生什麼

註釋

附錄核心概念摘要

專業詞彙

作者簡介

譯後記 ^[1]