達特茅斯學院

坐落於新罕布什爾州漢諾威小鎮的達特茅斯學院，建立於1769年12月13日，它是美國曆史最悠久的學院之一，也是聞名遐邇的常春藤學院之一。它是經英王喬治三世批准，由伊利·扎維洛克牧師創建並擔任院長，資金來自達特茅斯伯爵二世的捐贈。

伊利·扎維洛克牧師當初創建這個學校的目的，是為了培養當地印第安部落的年輕人和當地的年輕白人。學校最初的200年中只收男生，直到1972年才改為男女合校，是最晚接納女生的常春藤盟校。

達特茅斯學院是常春藤盟校中唯一叫“學院”而不叫“大學”的，説起這個名稱，還有一段鮮為人知的官司――達特茅斯學院訴伍德沃德案：1819年新罕布什爾州的行政官員設立了對學院單獨管理的機構，並且要把它的校名改為達特茅斯大學，以便廢除1769年英皇的批文。但學院的董事在弗蘭西斯·布朗院長的領導下，堅持原來憲章的有效性，排除了州政府的行政干擾，維護了大學自治的傳統。

因此，學校仍然叫達特茅斯學院Dartmouth College。當時在美國最高法院辯論此案時，學院校友、1801級研究生丹尼爾·韋伯斯特講過：“雖然它僅僅是一所不大的學院，但是這裏的人們都熱愛它。”

學校共有70多個頂尖的研究中心、研究所、研究小組和實驗室，分別在從醫學到社會政策、從工程學到商業科學的廣泛領域展開各項科研活動，其中有不少的科研項目是跨學科領域、全美領先的。學校師生們積極地投身其中彼此合作，努力地解決各種複雜的科學前沿問題，實現了教學與科研的結合，更開拓了美國大學新的教學領域及科研模式。

達特茅斯學院圖書館可為師生提供超過35,000份電子資源（例如索引、數據庫和期刊），20,000種印刷和電子期刊，270萬冊圖書，12,000種視頻資料，190,000冊地圖資料，35,000份音頻資料，450,000張圖片資料。圖書館的工作人員會在徵求學校師生意見和建議的基礎之上購置各種資料，師生可以通過網絡直接向圖書館提出要求或建議，圖書館會根據這些要求和建議購置相應的資料。達特茅斯學院圖書館有一個收集計劃，就是致力於為學校師生的研究、學習提供所有形式的資料支持。

達特茅斯圖書館由八個分館構成，分別是：

Baker-Berry Library：收藏主要集中在人文科學、社會科學和數學等方面。為在校師生提供預定團體自習室的服務，該服務只限於以協作學習為目的的無規律課程的團體。自習室佔用時間不少於30分鐘，也不能多於2小時。

Dana Biomedical Library：收藏主要集中在醫藥學和生物學方面，藏書達240,000冊。

Feldberg Business & Engineering Library：收藏主要集中在經濟學和工程學兩方面，同時為經濟學院和工程學院提供服務，這在全美大學圖書館中是獨一無二的。

Kresge Physical Sciences Library：位於Fairchild Hall的三樓，收藏主要集中在自然科學，包括化學、地球科學、環境科學、地理學、物理學和天文學。

Paddock Musical Library：正如它的名字，該圖書館收藏的是所有與音樂相關的資料，但是不包括樂譜的手稿和檔案等特殊資料。

Rauner Special Collections Library：收藏包括檔案、各類手稿和稀有圖書等。

Sherman Art Library：與Baker-Berry Library連接，收藏包括藝術史、工作室藝術和與藝術相關的珍貴資料。

Storage Library：位於校外，用於存放較少使用的收藏資料，為其他圖書館提供了發展的寶貴空間。

坐落在美國東北部新罕布夏州漢諾佛鎮的達特茅斯學院（Dartmouth College），與同是常春藤盟校的哥倫比亞大學正好恰恰相反：哥倫比亞大學處在全世界最繁華的大都市紐約鬧市區，而達特茅斯學院坐落在偏僻卻景色異常秀麗的北方小鎮。地域上的不同決定了兩所學校所吸引的學生性格上的明顯區別。學生來自全美50個州和全世界100多個國家，其中亞裔學生佔10%，黑人學生佔7%，西裔學生佔5%，白人學生佔75%。位於世界文化之都，滿街都是博物館、劇院、音樂廳、畫廓與書店的哥倫比亞大學，以熱愛都市生活的氣氛著稱，而在達特茅斯學院學生中間，則有許多熱愛户外運動（包括滑雪、登山、冰球）和來自新英格蘭地區的學生。達特茅斯學生性格奔放開朗，聰明好學，同時愛玩愛鬧，全校大約60%的學生參加了學校的兄弟姐妹會，是常春藤盟校中比例最高的，與此同時，截止2014年春季，參加兄弟姐妹會的學生學積分為3.53（滿分4.0），而不參加兄弟姐妹會的學生學積分為3.50（滿分4.0）。

達特茅斯學院與其它所有學校大異其趣的又一個別出心裁之處，是它的特殊校歷，俗稱“達特茅斯計劃”（Dartmouth Plan）。這個計劃把全年分成四個學期，每學期十個星期。學生們每年只要上三個學期的課就可以，具體在哪三個學期上可以自己選擇，校方唯一的規定是學生們到了三年級時，必須在夏天學期上課。

喜歡“達特茅斯計劃”的人讚揚它給學生們很大自由來決定自己的時間表，讓一年的春夏秋冬都有可能幹別的事。不喜歡它的人抱怨這種輪環轉式的教育體制“給友誼愛情都帶來很大不便”，因為好朋友和情人的課表極可能各不一樣，於是難以聚首。而且，因為每個學期相對來説較短，這種“季度制”製造了非常緊張的氣氛和匆促的學習速度。這也是達特茅斯學生們“努力學習，努力玩兒”（Hard Work，Hard Play）這名聲的來源之一。紐約決定了哥倫比亞大學的多元和狂熱，而達特茅斯學院則是温和、穩定、單一的。這個特點在學生的族裔正相反，達特茅斯只有可憐的百分之十七，其餘清一色的是白人。這大概是它在華人中並不出名的原因之一。

達特茅斯的本科系中，政府、英語、經濟和歷史系非常有名，地質系、宗教研究系、教育系和數學系也相當不錯。最有名的是它的外語系，雲集許多全球著名的教授，還有眾多學生參加的留學項目（Dartmouth Plan）——每年有超過三分之二的三年級學生通過達特茅斯的四十五個學習計劃到外國去留學，或是為了學習外語，或是為了做更深入的學術研究。相比之下，耶魯大學每年只有少得可憐的5%的三年級學生出國留學，真是天壤之別。

達特茅斯的本科人數是常春藤盟校中最少的，只有4000多人，與哥倫比亞大學相若，這樣的小學院卻有許多世界的一流教授，除了BASIC語言創始人柯梅尼，還有著名教育專家約翰·拉西亞斯（John Rassias）等，都是學生們深為喜愛和敬愛的師長。

本科生人數少就意味着班級小、師生比例小與教授更能建立起親密的關係，每個人所得到的資源也會更多更好。達特茅斯並不把在學術界名氣大小作為是否給教授終身職最重要的考量因素，這在常春藤盟校中相當罕見。像哈佛、耶魯都是採用明星制度，除非是某個領域的名家，否則不可能成為這些大學的教授。但達特茅斯更為注重的則是教師本人的教育質量。學生們津津樂道許多教授在自己家裏開課，邊喝咖啡邊討論嚴肅的學術問題。

學校科研設備先進、教學設施齊全、校友捐贈力量雄厚，是一所歷史悠久的頂尖私立大學。依利扎維洛克牧師當初成立這個學校的目的，是為了培養當地印第安部落的年輕人和年輕白人。

達特茅斯學院除擁有文學藝術類的本科課程外，達特茅斯學院還擁有醫學院，工程學院，商學院以及18個自然科學和人文社科方面的研究生項目，基於此，按照美國的通行標準，達特茅斯學院被稱為“大學”似乎更為合適。然而鑑於傳統的影響，併為了突出該校對於本科教育的極度重視，達特茅斯一直以“學院”名世。5,600名學生的總招生規模使達特茅斯成為常春藤聯盟中規模最小的學校，也是全美最難被錄取的大學之一 ^[22]  。

達特茅斯學院的入學競爭極為激烈，本科入學率為10.05%。在2014年美國新聞與世界報道（U.S.News & World Report）大學排名中，達特茅斯學院名列第九。因其在經歷生死存亡的危機時所展現出來的優異表現，達特茅斯學院在2005年被Booz Allen Hamilton選為“世界上最具堅韌不拔精神的十所大學”之一。達特茅斯學院的無線網絡（WiFi）遍佈校園各個角落，是全美無線化做得最好的高校。

這所學院2013年～2014學年的學費為41，736美元，如果加上書本、食宿費和其他費用，共需55，365美元。不過，這所學院對全美學生仍然實行“窮富不論，一視同仁”（Need-Blind）的錄取政策。只要學生符合錄取標準，學院會給學生提供助學金, 不會影響錄取。

該學院實行一種叫“達特茅斯計劃”（Dartmouth Plan） 的學制，一年分四期。學生可以任選三期在校學習。這就使得許多學生可以更靈活地安排自己在校或到外校，甚或外國去短期學習的時間。

達特茅斯學院擁有先進的教育理念、頂尖的師資和設備，開設19個學院、10多個學科項目和1,600多門課程，在圖書館系統中有800萬份信息資源可以共享，而且在工程學院、商學院、醫學院和文理學院都設有國際知名的研究生專業。因此可以説，其教學資源是很多同類型大學都無法比擬的。該校的許多教授都是各學科領域的領軍人物，但是他們仍然致力於基礎教學，即使是最資深的教授也會去教本科一年級的課程。這些教授獲得的年度研究經費高達1.6億美元，而且始終在美國高等教育界中最受人尊敬教授排行榜中佔有一席之地，可謂是教授兼學者的典範。通過課程討論、研究合作和隨意交談，學生視老師為學習上的輔導員、研究領域裏的同事和生活裏的朋友。除了課堂學習外，學校還鼓勵學生獨立地擔任教授助理或者是學院導師的助理，以此提高自己的研究水平。另外，該學院還提供20多個國家40多個研究項目，以鼓勵學生至少出國留學一次，通過國內外的比較學習和生活體驗來增長自己的學術知識和人生經歷。據統計，有40%的學生追求並從事獨立研究，有55%的學生至少出國留學一次。

從計算機教育的角度看，美國達特茅斯學院無愧是普及計算機教育的策源地，因為BASIC語言就誕生於此地，人工智能最早的會議在此間開幕，校園網電子郵件也在此校發端並融入師生的教學和日常生活中。前任校長，教一年級新生的電腦教授就是電腦BASIC語言的發明人約翰·柯梅尼（John Kemeny）。在他的任期中，大力在達特茅斯普及電腦，建立起一套全國最完善的電腦系統，把電腦帶進從物理到哲學的每一門課程。達特茅斯的電腦中心不分日夜地開放，所有教室和宿舍裏都有與整個校園網路的連線，一貫保守的達特茅斯學院在這方面確是走在了美國的最前沿。

電腦普及的功臣之一是BASIC語言，發明BASIC語言的功臣則是約翰·凱梅尼。

約翰·凱梅尼（John G· Kemeny）1926年5月31日誕生於匈牙利首都布達佩斯的一個猶太家庭，為逃避納粹的迫害，1940年隨父母移居美國紐約。在紐約上完中學後，他進入普林斯頓大學學習數學和哲學。其間，他有一年時間參加了在洛斯·阿拉莫斯的曼哈頓項目（Manhattan Project），即研製第一顆原子彈。在著名物理學家費因曼（Richard Feynman）和著名數學家馮·諾依曼（John von Neumann）手下從事計算工作。返回普林斯頓大學後，1947年獲得學士學位。接着在阿倫索·丘奇（Alonzo Church，1903-1995年）指導下做博士論文。他的論文題目是《類型理論和集合理論》，1949年獲得博士學位。其間，他還做過愛因斯坦的數學助手。1951年他開始在普大從事教學工作。

1953年凱梅尼來到達特茅斯學院數學系工作。兩年後，當了系主任（1955年-1967年）。後來他還當了十多年達特茅斯學院的院長（第13任，1970年-1981年）。達特茅斯一直是男校，當初建校的目的是為培養年輕白人男子以及當地印第安部落的年輕男子。過了200多年後，直到在他任期內的1972年，達特茅斯學院才實現了男女合校，是長春藤盟校中最晚接納女生的一個。不過學校在男生教育方面，卻一直有着獨到之處，該校男生成績在全美始終名列前茅。

凱梅尼對計算機的貢獻是在20世紀60~70年代在達特茅斯學院普及了計算機終端設備。這個學院的信念是“computers for everyone”。絕大多數學生不僅學會使用計算機，而且還能自己編制程序。計算機的交互作用已被普遍看成一種樂趣，而不單純是工作了。接着，美國的許多學院和大學紛紛模仿和擴大達特茅斯學院的做法。

故事是從1963年開始的。數學系系主任凱梅尼和助教卡茨（Thomas E. Kurtz）決定讓大學生都能使用計算機。他們設計了第一個分時系統，使許多大學生能在同一時間使用學校唯一的計算機。為了使大學生能容易地編寫程序，他們設計了BASIC（Beginners All-purpose Symbolic Instruction Code）即初學者通用符號指令碼語言。1964年5月4日凌晨2時，第一個BASIC程序在達特茅斯學院成功運行。距現在整整40年了。關於BASIC 的故事，筆者曾翻譯了凱梅尼和卡茨編寫的《BASIC回顧棗歷史、訛誤及未來》（計算機世界出版服務公司1989年1月出版）一書，有興趣的讀者可以看看。

凱梅尼在教學方面的創新是開設了一門數學課程《Finite Mathematics》，講述邏輯、概率、矩陣代數等。這些內容現今並不新鮮，但在當時還是很可貴的。當時大學一年級要學一年的微積分，凱梅尼對此很不滿意。他認為學生14年來學習的數學都是1800年以前的，新東西一點兒都沒有。

除了保持自己在嚴格的教學標準方面的傑出聲譽以外，達特茅斯學院還希望利用先進的技術大幅度地改善他們的學生、教師和職工的生活環境，從而成為高等教育領域的創新領導者之一。對於IT部門來説，這個目標可以細分為用户移動、網絡融合、IP通信和網絡安全等幾個任務。

達特茅斯正在全力建設一個可以從校內任何地方訪問的、安全的數據、話音和視頻融合網絡。達特茅斯相信，通過部署和使用先進的技術（例如無線和IP電話），他們可以提高對學生的吸引力。它還可以幫助學生為未來的職業生涯做好更加充分的準備，因為他們可以體驗到校園中採用的各種先進技術，而且其中很多人已經參與了與這些技術有關的研究工作。

大學研究計劃（URP）的目的是徵詢、評審、資助和協助全球的重要大學和其他一些研究機構的科研人員的研究項目，以推廣和支持思科或者未來重視的技術領域的研究工作，同時幫助思科（和其他技術公司）更好地瞭解高等教育客户及其需求。達特茅斯光榮地獲得了三筆思科URP研究獎金，分別用於研究校園無線網絡的使用模式和VoIP用户在無線網絡上的使用模式，以及研究無線安全，尤其是數字證書和802.1x的使用。

學校本科生4000多人，研究生近1500人。學生來自全美50個州和全世界100餘個國家，其中亞裔學生佔10%，黑人學生佔7%，西裔學生佔5%，白人學生佔75%。2015年，達特茅斯學院的男女比例現為51：49。

達特茅斯學院在全美頂級研究型大學排行榜上位列第8，如果以“學生滿意程度”來看，它更在全美排第2，僅次於普林斯頓大學。

《紐約時報大學指南》指出，達特茅斯學院的三所專科學院，即商科、工程和醫學院，都遐邇馳名，而文學院獲得最高評價的學科，就有政府、英文和歷史，學生口碑甚佳的學科則有地質學、宗教、教育和數學。

美國有一本名叫《銀行家月刊》的雜誌，在一篇題名為“培育最佳銀行家的商科學院”的文章中，列出全美21所最優秀的商學院．西北大學（Kellog）鰲頭獨佔，而達特茅斯學院（Tuck）則排第10，亦相當不錯。

達特茅斯學院在2021U.S. News美國最佳大學排名第13名 ^[4]  ，2020U.S. News美國大學本科教育排行榜上位列第5名 ^[5]  ；2020CWUR世界大學排名第36名 ^[12]  ；2021泰晤士高等教育世界大學排名第101名 ^[6]  ；2022QS世界大學排名第191名 ^[19]  。

2022QS世界大學排名：第191 ^[19]  ；2021U.S. News美國最佳大學排名：第13 ^[4] 

2021泰晤士高等教育世界大學排名：第101 ^[8]  ；2021QS世界大學排名：第203 ^[9]  ；2021U.S. News世界大學排名：第226 ^[10]  ；2020軟科世界大學學術排名：第201-300 ^[7]  ；2020莫斯科國際大學排名：第69 ^[11]  ；2020CWUR世界大學排名：第36名 ^[12] 

2020泰晤士高等教育世界大學排名：第94 ^[13]  ，2020QS世界大學排名：第207 ^[14]  ，2020U.S. News世界大學排名：第214 ^[10]  ；2019軟科世界大學學術排名：第301-400 ^[7] 

2019泰晤士高等教育世界大學排名：第99 ^[13] 

2019U.S. News美國最佳大學排名：第12 ^[4] 

美國達特茅斯學院專業排名：美國新聞與世界報道（U.S. News）

第9名2014年U.S.News美國大學最佳商學院（研究生院）排名

第7名2014年U.S.News美國大學管理學專業研究生排名

第15名2014年U.S.News美國大學市場營銷專業研究生排名

第14名2014年U.S.News美國大學金融專業研究生排名

第1名2014年U.S.News美國大學最佳教育質量大學排名

第11名2014年U.S.News美國大學本科綜合排名

第7名2014年U.S.News美國最有價值大學本科排名

第7名2014年U.S.News美國大學商學院排名（研究生院）

第20名2014年U.S.News美國大學國際金融專業研究生排名

第6名2014年U.S.News美國大學管理學專業研究生排名

第17名2014年U.S.News美國大學市場專業研究生排名

第7名2014年U.S.News美國大學商科數學專業研究生排名

第23名2014年U.S.News美國大學生產運營管理專業研究生排名

按照卡內基分類，達特茅斯一直以來都屬於授予博士學位的全國性大學，美新雜誌（U.S. News）歷來也把她歸入National University進行排名，而不是劃分在National Liberal Arts College中。

淺層的原因，是因為學院一詞在美國的教育史上泛指崇尚古典的本科學院。在美國大學照搬柏林大學模式走上德國化道路之前，所有古老的學校幾乎都是英國體系遺留下來的學院模式。如今的很多綜合性大學，如哈佛，耶魯，當初都是以“學院“兩字冠名，這些學校的College部分仍然是他們最為核心的部分。耶魯的校長曾説，耶魯可以沒有他的法學院，醫學院和其他所有研究生院，但卻不能缺少耶魯學院，否則，耶魯就不是耶魯了。而當時刻意不走德國化的一些東部學校發展至今成為了美國教育的活化石，College一詞伴隨着他們走過了200多年的歷史並將繼續延續下去。這些學校在美國整個教育體系中扮演着重要的角色，21世紀的幾位諾貝爾獎得主不少來自這些學校（00年的Stiglitz，諾貝爾經濟學獎得主來自阿默斯特學院，04年的經濟獎得主Prescott來自斯沃斯莫爾學院），他們之中最好的一批學校和常春藤爭奪着美國最優秀的學生。Dartmouth 堅持自稱College，則是強調了自己對本科教育的重視和對古典學科的推崇。這裏的本科階段，不會看到大多數實用學科，比如Business， Finance之類專業的存在，即使是學工程的，也着眼於General Engineering，而非國內大學那種電類，機械類，土木類分工非常細緻的工科。最受歡迎的專業為歷史，政治，生物學，英語，最大的係為經濟系。

Dartmouth不改名為“大學“另一個更根本的原因來自於美國曆史上最為有名的案件之一的Dartmouth Case，最高法院對於這一案例的最後判定奠定了美國私立學校獨立發展不受政府幹預的基礎，如果沒有這樁案件，美國的教育可能不會走到今天的地步。200 年前，州政府打算接管學校，於是出現了兩個實體，Dartmouth College與Dartmouth University。後者是州政府的代表，可以用“偽學校“來形容。雙方都希望能夠保護自己的實體，在Daniel Webster與大法官面前打贏這場生死存亡的官司後，Dartmouth College終於生存了下來。Webster之後也成為了美國各高校畢業生最受其母校後人尊敬的代表。正是因為這個原因，Dartmouth不可能將自己改名為University，否則就是對歷史的顛覆，就是對200年前州政府的屈服。

在與世隔絕、“一年有六個月冬天”的漢諾佛長住難免會無聊，達特茅斯的學生們得自己想法子尋歡作樂。在常春藤盟校中，達特茅斯的學生最熱衷於社交（2014年U.S. News美國大學社交能力排行榜：第1），喝酒似乎是他們最喜歡的“課外活動”之一，在兄弟會組織的各種活動中，啤酒是必不可少、最受歡迎的飲料。達特茅斯學院的學生們創造了各式各樣的遊戲來比誰喝酒更多，“啤破古搖這類的遊戲就是他們的首創；附近的酒吧也是他們課餘週末經常光顧的地方。儘管校方有禁止不夠年齡的學生喝酒的規定（美國21歲以下不能飲酒），但往往有名無實，極難執行。學生們振振有詞的辯護詞是：“達特茅斯這麼冷，所以我們喝酒比其它學校要多。”

達特茅斯學院的學子也以喜愛體育和室外活動而著稱，是全美身材最健康的學校。

達特茅斯的校園保留了老新英格蘭地區的那種粗獷的特點，而達特茅斯的學生，尤其是男生，也似乎有意識地顯出一種“零下二十度也不用扣補衫釦子”的大男子氣概。

2014年達特茅斯在U.S. News全美大學生身材最健美的學校排名高居榜首。

達特茅斯是常春藤盟校中唯一叫“學院”（College）而不叫“大學”（University）的。在美國，“學院”的名稱一般都專指那些只提供本科教育的文理學院，達特茅斯學院其實也有一千多研究生，但它對自己的稱呼始終是“學院”，表現了它對本科教育（Liberal Arts Education）的專注和重視。

話雖如此，今天畢竟不是殖民地時期，工業文明也已被跨越，在二十一世紀觸手可及的時候，達特茅斯學生們固有形象已開始改變了。畢業於哈佛和耶魯兩所名校的前任校長傅雷德曼（Freedman）一九八七年上任，十一年來的努力，一直是為了改變達特茅斯學院似乎不大注重智力發展，而以喜歡玩樂著稱的形象。

傅雷德曼多次聲稱：他更喜歡那些“最大的快樂也許並不來自於與同學們交往，而是來自於寫詩、拉大提琴、解數學謎語或是翻譯卡度拉斯這種孤獨的事情”的學生，他想讓達特茅斯學院對這一類型學生更具有吸引力。到現在為止，這些努力已經開始奏效。

千萬別誤會：以為開派對或爬山就是達特茅斯學生們唯一天分。這所建於1769年，歷史悠久的頂尖學院的錄取率保持在10%上下，畢業率非常高。在1998年度《美國新聞與世界報道》大學排行榜中排名第七的常春藤名校。它比同屬常春藤的布朗大學和康奈爾大學，都要高出好幾個名次，本科教學質量更是無可挑剔的、全美最好。

與哥倫比亞大學更重要的對比，還不在學生種族的比例，而在於學生的政治傾向則是在全國校園中少有的偏右的温和保守主義，傳統觀念一直很強。校園的極右刊物《回顧》（Review）靠全美性的極右刊物《國家回顧》撥款支持，在一九八九年曾刊出大標題謾罵黑人學生，把一位甚受歡迎的黑人教授威廉·克爾（William Cole）的講課秘密錄音然後大加撻伐，又把猶太裔的校長傅雷德曼比作希特勒。這些作法激怒了不少師生，引起軒然大波，震驚全國，算是美國大學中的一個大丑聞。

達特茅斯學院的聲望因此受到嚴重打擊，當年的申請人數頓時下降了百分之十八。其實，《回顧》在校園裏的影響並沒有傳言中的那樣大，大部分學生對它一笑置之，並不真把它當回事；它的影響主要是在校外社會，尤其是在那些在《華爾街郵報》寫評論的保守主義專欄作者們中間。在校園裏，婦女組織和少數民族社團也不是相當活躍的。

不過，達特茅斯的學生和校友們屬襯保守傳統，這可是事實。就連一九七二年學院第一次招收女生，也是在老校友的重重反對和阻撓之下，費了九牛二虎之力才得以實現。校董會聘用校長傅雷德曼，當然有借重他向校園吹進變革新風的期望，他上任後一度曾想根除校內的兄弟姊妹會，卻遭到眾多老校友的齊聲反對，只好作罷，想要改革的校長因此與校友關係一度十分緊張。

但從另一個角度説，達特茅斯學院的校友對母校的忠實卻也出名，印有“達特茅斯”大字的襯衫是校內最暢銷的商品，他們的校友捐款率一直名列全美大學的榜首。他們對母校的依戀和維護用一個例子最能説明：美國聯邦政府十九世紀初試圖收回達特茅斯學院的土地、關閉學校時，它的最著名校友之一，身為律師的政治家丹尼爾·韋伯斯特（Daniel Webster），在最高法庭前為自己的母校辯護：“是的，先生，它是一所很小的學院，但是我們熱愛它。”一席話感動了當時的聯邦首席大法官，威廉與瑪麗學院畢業生約翰·馬歇爾，使得達特茅斯學院於是一直生存延續到今天。從此威廉瑪麗學院和達特茅斯學院結下了深厚的情誼，成為了美國綜合大學裏領跑的兩所著名學院。

這個學院的著名畢業生有美國政治家，曾兩次擔任美國國務卿的丹尼爾·韋伯斯特，著名少兒讀物叢書《蘇絲博士》的作者蘇斯博士，美國前副總統納爾遜·洛克菲勒及幾任聯邦部長，包括保爾森和蓋特納在內的幾任美國財政部部長，美國通用電氣首席執行官，高盛集團前首席執行官。 中國校友包括著名學者、冰心之夫吳文藻，鳳凰電視台主持人曾子墨，賓利集團中國區總經理張力宸，聯想集團首席戰略官Cuong Do，新浪首席運營官林欣禾等。

達特茅斯學院附近的自然環境極其原生態，該校對生態環境的保護堪稱全球大學的典範。

有全美聞名的康涅狄格河以及青葱濃郁環抱的羣山，校內外融為一體，一派欣欣向榮的美好景象。

校內體育活動十分盛行，人人皆是體育健兒。冬天滑雪、夏天划船，一年四季多姿多彩的活動接種不斷，整個學校瀰漫着一股青春洋溢的大學氣息。每個身在其中的人，都會不由自主的變得開朗積極、活潑大方。

與其它頂級研究型大學不同，達特茅斯學院的學生對校內飲食評價極高。也許是臨近著名的佛蒙特和新罕布什爾州的農牧業區的緣故，食物新鮮營養、種類齊全、花樣繁複。學院自營的漢諾威旅館更是以美食著稱。過去，這裏的美國美食能否滿足有些華人學生的“中國胃”，則不敢打保票。但現在，由於學校對中國學生重視程度的加深，校園內的“地道”中國美食也多了起來令人嘖嘖稱歎，這也成為了中國留學生們報考該校的一個重要理由。

數百年來達特茅斯培育了許多知名校友，其中包括3位諾貝爾獎得主，24名美國州長，2名聯邦最高法院大法官，79名羅德學者，50名奧運獎牌獲得者 ^[20]  ，以及許多學術界、政界和商界的領軍人物，包括曾兩次擔任美國國務卿的丹尼爾·韋伯斯特，著名少兒讀物叢書《蘇絲博士》的作者戈色爾·蘇絲，美國前副總統納爾遜·洛克菲勒及幾任聯邦部長，包括保爾森和蓋特納在內的幾任美國財政部部長，美國通用電氣首席執行官，高盛集團前首席執行官。 中國區校友包括著名學者、冰心之夫吳文藻 ，鳳凰電視台主持人曾子墨，賓利集團中國區總經理張力宸，聯想集團首席戰略官Cuong Do，新浪首席運營官林欣禾等。 ^[2-3] 

達特茅斯學院第18任校長為菲爾·漢倫，他是一位美國著名數學家、教授，亦是本校1977屆校友。在出任校長之前，他是密歇根大學的數學教授，兼密歇根大學副校長。

據《Barron's Top 50》一書指出，達特茅斯學院是全美錄取要求最嚴格的著名大學之一，不過，如果成績優異的學生，提前在每年11月1日前申請（ED），獲錄取機會提高25%，一般的申請最遲在1月1日前就要遞交，前一兩年共有7930人報考，錄取率僅為26%。全學院最多學生選讀的學科，依次是社會科學（43%）、文科（21%）、心理學（7%）、生命科學（5%）和工程（5%）。2016年（class of 2020）的錄取率為10.3%。 ^[16] 

達特茅斯學院每年都收到來自世界各地的極優秀的學生的入學申請，包括越來越多優質的中國學生提交的申請。但同時國際生的申請人數也在逐年增加，該校不得不“忍痛割捨”掉很多達到要求的申請人。

審核申請材料、篩選申請人的過程非常嚴格，該校對所有申請人不論國籍、地域、種族,都依據相同的錄取標準。衡量學生能否勝任在校學習和研究的首要標準，主要依據其此前在國內高中或大學學習期間的成績（GPA）和平時表現記錄。

雅思成績：

本科生不低於7.0分

科學與藝術研究院：7.0分

塔克商學院：7.0分

達特茅斯學院（衞生政策與臨牀實踐）：接受分數要求請聯繫學校；

託福成績：不低於90分。

該校對提出需求的貧困生，一直實行“百分百資助”的做法；並從2009年開始，對學生的錄取採取“need-blind”（不管需求）原則，即學校不會因為學生有資助需求而影響到他們的錄取決定。

在全球遭受經濟衰退影響的大環境下，達特茅斯學院仍繼續提高助學項目的預算。根據計劃，繼2008年提高助學預算的基礎上，2009年將加大對新生的資助投入，使助學總金額達到7200萬美元，比2008年高出13%。

該校校長詹姆斯·懷特表示：“我們必須努力兑現提高助學預算的承諾，讓所有優秀學生都不會因交不起學費而不來上學。”

在2009年9月入學的新生中，有48%的學生獲得了助學金，平均每人獲得33722美元的資助；2009年，給本科新生提供的獎學金就達到了5500萬美元。而這種全額獎學金類型的資助，在最近幾年有越演越烈之勢，被錄取的大部分新生都獲得了不同程度的大額資助，這對中國留學生們也是個利好消息。

提前申請：每年11月1日（Early Decision）

常規申請：每年1月1日 （Regular Application）

達特茅斯一年花費約7.0萬美金，獎學金十分豐厚，向國際學生提供Need-blind獎學金——只看家庭經濟狀況求，不看成績，不看國籍，一律百分之百地滿足學生的資金需求。2015年秋季，達特茅斯共有292名國際學生獲得獎學金，總金額達$15,815,750。