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運營之光：我的互聯網運營方法論與自白
鎖定
運營之光：我的互聯網運營方法論與自白內容提要
在互聯網行業內，“運營”這個職能發展到一定階段後，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業從業者們以指引。
《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》尤其難得之處在於：它既對“什麼是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對於運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味。
從內容的受眾來説，它既有面向初入互聯網行業的運營從業者們的具體工作方法講解和建議，又有適合3～5年運營從業者們閲讀的一些案例解析、思考方法分享，也有更適合創業者、互聯網公司高管閲讀的一些運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。
運營之光：我的互聯網運營方法論與自白作者簡介
黃有璨
互聯網運營從業近10年，曾先後就職於美國About.com、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯網公司，歷任運營經理、COO助理、COO等職。
現任互聯網人在線學習社區三節課（sanjieke.cn）聯合創始人。
運營之光：我的互聯網運營方法論與自白作品目錄
第0章 引言 1
0.1 為什麼我覺得互聯網的下一個時代將是運營驅動的2
第1章 運營是什麼12
1.1 極度不標準的“運營” 13
1.2 一個互聯網人，到底該如何理解“運營”這個職能 21
1.3 在互聯網公司內，“運營”與“市場”的區別與關聯 27
第2章 運營之“光” 38
2.1 為何超過80%的運營始終只能打雜 39
2.2 身為一個運營，我最大的競爭力和“信仰” 43
2.3 “精益”的運營 50
2.4 運營的“做局”與“破局” 55
2.5 我做運營的3個底層工作方法 61
運營的一些核心技能&工作方法 79
3.1 如何才能找到“掌控”運營指標的感覺 80
3.2 一個運營必須具備的數據分析方法和意識 87
3.3 關於內容的運營 101
3.3.1 內容的定位、調性和基本原則 101
3.3.2 UGC型的內容生產生態如何持續 107
3.3.3 PGC型的內容生產生態如何持續 111
3.3.4 如何思考內容的“組織”與“流通”122
3.4 轉化型文案的常見寫作方法 144
3.5 為何説“標題黨”和“段子手”們都很難成為內容領域的頂尖高手 155
3.6 關於撬動用户互動參與意願的8個指導原則 164
3.6.1 8個指導原則詳述 165
3.6.2 懂球帝的教科書級運營案例 174
第4章 運營的一些宏觀規律和邏輯 198
4.1 運營運營背後的客觀規律：從“層次感”到“非線性” 199
4.2 4種不同階段的產品及其運營側重點的差異 205
4.3 如何結合產品業務類型規劃運營路徑 211
4.4 如何搭建一款成熟產品的運營體系 221
第5章 一個運營的職業發展與成長 235
5.1 頂尖運營和普通初級運營的區別到底在哪裏 236
5.2 互聯網運營的能力模型與成長路徑 240
5.3 運營人的“擇業” 247
5.4 我的8年運營生涯 256
第6章 一個運營人的自省與思考 281
6.1 未來十年，互聯網行業需要什麼樣的運營 282
6.2 我的運營觀和運營“倫理” 288
6.3 站在運營的立場上，我對互聯網行業的一些建議和思考 295
尾聲 一個運營人眼中的互聯網及其未來 302
- 參考資料
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- 1. 運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 ．豆瓣讀書[引用日期2016-09-28]
