運動防禦

運動防禦要求領導者不但要積極防守現有陣地，還要擴展到可作為未來防禦和進攻中心的新陣地，它可以使企業在策略上有較多的迴旋餘地。

市場擴展可通過兩種方式實現：市場擴大化和市場多角化。 ^[1] 

①市場擴大化(Market Broadening)。這是企業將其注意力從目前的產品轉移到有關該產品的基本需要上，並全面研究與開發有關該項需要的科學技術。例如，把“石油”公司轉變為“能源”公司就意味着市場範圍擴展到石油、煤炭、核能、水利和化學等工業。但是市場擴大化必須有一個適當的限度，否則就違背了兩條基本的軍事原則：即目標原則(確定明確可行的目標)和優勢集中原則(集中優勢兵力打擊敵軍薄弱環節)。

②市場多角化(Market Diversification)。這是向彼此不相關聯的其他行業擴展，實行多角化經營。例如，美國雷諾和菲利浦·摩爾斯等煙草公司認識到社會對吸煙的限制正在加強，而紛紛轉入酒類、軟飲料和冷凍食品這樣的新行業，實行市場多角化經營。