遊樂團

自從美團從美國將Groupon模式引進中國後，團購網站風生水起。一時間百團大戰，千團大戰不絕於耳。但大部分團購網站不僅從外形甚至從內容上幾近雷同。因為他的相對低成本和零門檻，不僅帶來了巨大的競爭，同時也帶來了魚目混珠的市場混亂。 ^[1] 

遊樂團創始人石康先生，原先創辦過互聯網公司，後來從事了旅遊行業，是結合了網絡和旅遊兩種行業經驗的專業人士。石康先生通過研究發現，類似美團，拉手等團購網站的商家和消費者都在市區，大多集中在美容美髮，培訓，餐飲等服務行業。於是，瞄準時機創辦“遊樂團”以“旅遊產業網上團購航母”的姿態進入到這片細分市場。一方面繼承了G模式媒體+渠道的優勢，另一方面以細分市場切入，旅遊是一個需要行業經驗的細分市場，這樣就提高後進者的准入門檻。

由於旅遊景點級別條件不一以及產品不可移動性，遊樂團在初期對旅遊景點門票實行實物票+快遞送達的方式，一方面保證了景區市場的穩定性，同時可以更多的滿足自駕遊或者自助遊客人機動靈活的特點和追求自由的需求。

遊樂團只開通了武漢站，其他城市站正在籌備中。