遊戲顛覆者

日趨激烈甚至殘酷的競爭環境，業績預警，盈利下滑，股價隨之大幅下挫，6個月間下跌超過50%，投資者失去信心......

2000年的寶潔所面對的種種困局對所有企業來説都不會陌生。當雷富禮臨危受命接管深陷困境的寶潔公司時，沒人相信他能在短短几年內就成功實現絕地反擊。2001年到2007年，寶潔的銷售額從390億元增長到760億元，利潤增長兩倍，營業收入的內生性增長率、現金流以及營業利潤率均大幅提高，平均每股收益率年增12%。迄今為止，寶潔已擁有23種銷售額超過10億美元的品牌。

如此輝煌的成績，是怎樣取得的？

2008年，已成為美國最佳CEO的雷富禮與堪稱管理大師的拉姆.查蘭合作推出《遊戲顛覆者》，首度揭示了寶潔成功大逆轉的幕後驅動力——創新。創新是寶潔的血液，是寶潔利潤增長的源泉，也是寶潔締造10億美元品牌的魔法。正是創新，使寶潔這個始創於1837年的老牌企業仍可以充滿活力地引領未來的潮流，通過將創新不斷轉化為利潤和收益，寶潔向世人展示着遊戲規則如何被顛覆。

在《遊戲顛覆者》中，雷富禮將我們帶到寶潔內部，拉姆.查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，並引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者向我們展示瞭如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客户；如何擺脱行業的傳統桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的遊戲前景和空間；如何顛覆遊戲使企業處於攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創新，以達到可持續發展。

《遊戲顛覆者》告訴我們，創新不是虛言，而是可以落到實處的執行和文化。

雷富禮,寶潔公司董事長兼首席執行官.寶潔公司一直被認為是一家全球最受人尊敬的公司,一個盛產商業領袖的搖籃.雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌被評為“年度最佳CEO”,還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事.他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間,當時他在一個駐紮着一萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構.退役後,他在哈佛商學院接受MBA教育,1977年畢業後加入寶潔公司,在2000年6月被任命為CEO..

拉姆·查蘭,暢銷書《執行》的合著者.他還著有《WhattheCEOWantsYoutoKnow》和《Know-How》等多本著作.查蘭博士出生和成長在印度,在自家的鞋店裏初識商業的藝術和科學.他在哈佛商學院獲得碩士和博士學位後,在哈佛商學院和西北大學執教多年.他是一名獨立諮詢顧問,為全球的企業領袖和董事會提供諮詢服務,服務對象包括通用電氣.杜邦.諾基亞.Verizon和湯姆森等公司.拉姆提出的建議注重實用,能夠幫助人們切實解決商業問題,因而廣受讚譽.欲更加詳細地瞭解拉姆·查蘭及其工作,

雷富禮讓寶潔恢復昔日榮光。.

——《經濟學人》

2007年‘全球最具創新力的公司’榜上的所有公司當中，沒有幾家比寶潔更加切中今天的創新精神……

——《商業週刊》

雷富禮讓寶潔的創新流程充滿創造力而又不失嚴格。

——《財富》

雷富禮讓一個年歲已高的巨人重新煥發出活力……在未來的數年間，他的方式和力度將會成為商學院案例分析的主題。

——《首席執行官》雜誌

雷富禮之道的證據再明顯不過……寶潔不僅新產品翻了番……它的十億美元級品牌和股價也都已翻番有餘。

——《美國新聞與世界報道》

拉姆·查蘭在——最具影響力的諮詢顧問！..

——《財富》雜誌

拉姆有去蕪存精的罕見本領。

——傑克·韋爾奇

最受歡迎的CEO顧問之一。

——《商業週刊》

拉姆·查蘭是我的‘秘密武器’……總是能觸及事務的本質，而不僅僅是提供答案。...

——伊萬·薩登伯格，Verizon通信公司董事長兼CEO

推薦序(寶潔大中華區總裁李佳怡)

導讀寶潔創新的“從一到八

(《北大商業評論》副主編胡泳)

遊戲顛覆者的定義

我們的目標

第1章 寶潔的創新如何改變遊戲/1

第2章 寶潔的創新轉型對你有何意義/16

第3章 消費者是老闆：成功創新的基石/29

第4章 在哪裏玩，如何制勝：

目標和戰略的作用/60

第5章 做自己最擅長的事情：

用創新激發核心強項的新生/82

第6章 構建創新組織：

建立適合開展創新的組織結構/101

第7章 把創新融入日常工作：

從創意產生到產品上市/130

第8章 創新的風險管理/155

第9章 創新是一項團體運動：勇敢而聯繫通暢的文化/184

第10章 領導者的新職責：創新與增長/214

結 語通用電氣的CEO如何讓創新成為一種生活方式/240

後記/255

致謝/259

跋在中國市場上顛覆遊戲

(北京寶潔技術有限公司總經理許友年)/262

作者簡介/267

譯者後記/271

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