進階管理

對於企業而言，所謂進階管理，

1企業的經營理念、管理哲學和長遠目標；

2認識自身發展的階段性，自覺辨識企業處在哪個平台上，以此來制定階段目標和計劃；

3通過診斷所處階段上企業的目的和縱橫比較之下的劣勢、優勢、困難和機會，找出企業的限制性因素序列和最大限制因子；

4相機採取符合實際情況的管理對策和措施，調動企業的內外資源，均衡企業發展要素和子平台，使企業在該階段獲得最優發展速度和質量；

5通過持續的檢測抽樣，判斷企業是否應向另一高階發展以及最佳遷移時機；

6按滾動原則制定高階發展目標，並且採取一整套措施確保企業平穩地過渡、遷移到下一階段；

7在高階中同樣對企業進行診斷活動，以權變原則找出限制因素序列和最大限制因子，並採取相應的措施體系，從而求得持續性發展。

1平台原則（相對穩定的企業系統狀態）；

2均衡原則（注意木桶原理）；

3權變原則（要注意為適應變化而做相應的調整）