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造價控制

鎖定
造價控制,建設工程術語。
中文名
造價控制
基    礎
批准的工程造價限額以內
形    式
對工程建設前期可行性研究
適用領域
建設工程

目錄

造價控制簡介

工程造價控制的概念:
在批准的工程造價限額以內,對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時糾正發生的偏差,保證項目投資目標的實現,以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益,最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。

造價控制重要地位

建設工程項目投資控制貫穿於項目實施的整個過程,而項目設計階段是建設項目規劃和具體描述實施意圖的過程。在從項目方案設計到施工圖設計的各個階段,設計對投資影響的可能性約為70%至80%.因此,在項目完成投資決策後,控制造價的關鍵就是設計階段。設計階段中不確定因素最多,設計質量的好壞、功能是否滿足要求等都影響到建設項目一次性投入的多少。而設計的不同階段也形成不同的投資概念,如初步設計決定的項目規模、結構形式、使用功能和標準,形成了項目概算,確定了投資的最高限額;在施工圖設計階段,項目的主要內容十分具體和詳細,可以編制出的施工圖預算,作為項目投資的具體控制目標。因此,如何有效地進行設計階段的投資控制顯得尤為重要。
運用價值工程對設計方案進行選擇並不斷優化
造價控制是一個全過程的控制,同時又是一個動態的控制。在設計階段,由於針對的是單體設計,是從方案到初步設計,又從初步設計到施工圖設計,從而使建設項目的模型顯露出來,並使之可以實施。因此,這一階段控制造價比較具體、直觀。同一個建設項目可以出不同的設計方案,也會產生不同的投資額度,而運用價值工程可以對設計方案進行選擇。價值工程以提高項目價值為中心,並將功能分析作為其研究的重點。價值工程並不是單純追求降低成本,也不片面追求提高功能,而是力求正確處理好功能與成本的對立統一關係,找出功能和成本的最佳比值,運用這一手段,就可以通過功能細化,把多餘的功能去掉,對造價高的功能實施重點控制,把工程造價降下來。價值工程作為一種成熟而有效的管理方法,在工程建設中尤其是設計階段得到廣泛使用。
在項目設計階段實行限額設計
所謂限額設計,就是按照設計任務書批准的投資限額進行初步設計,按照批准的初步設計概算限額進行施工圖設計,按施工圖預算造價對施工圖設計中各專業設計文件做出決策。並且設計的建設項目使用功能不能減少,技術標準不能降低,工程的規模也不得進行削減。限額設計也就是在投資額度不變的情況下,使用功能和規模最大化問題在設計中的應用。
限額設計實際上是投資控制系統中的一個重要環節,是設計階段進行技術經濟分析、實施投資控制的一項重要措施。在傳統的設計工作中,也有工程“三算”限額的問題,但往往控制不住,“三算”普遍超過,國家的投資規模控制不住,有的工程被迫停工“待資”,使資金被無形中浪費了。這種情況的產生雖然也有其他方面的因素,比如投資主體隨意擴大工程規模、提高建設標準等,但設計階段沒有針對“三算”制定有效的系統控制方法來進行投資控制是一個重要的原因。
進行限額設計的過程,實際上是工程設計技術人員和技術經濟分析人員密切合作的過程,必須作到技術和經濟的統一。技術人員在設計時要充分考慮投資費用的問題,做方案比較,進行優化設計;技術經濟分析人員要及時進行設計造價的估算,在設計過程中為技術人員提供經濟信息,進行技術經濟論證,達到密切配合,進行投資控制的目的。
強調技術先進、經濟合理的原則
在設計階段堅持按照“保證質量,滿足使用、適用、經濟,在可能的條件下注意美觀”的工程設計原則,克服“重技術、輕經濟”的現象是十分必要的。一個合理的設計項目,一方面應具有技術上的先進性,同時還必須具有更好的經濟性。設計階段投資控制的核心任務就是尋求技術與經濟的最佳平衡點,使得設計項目技術上先進,經濟上合理。
設計階段是造價控制的關鍵
設計階段造價控制充分體現了事前控制的思想。為了避免施工階段不必要的修改,減少設計變更造成的工程造價的增加和工期的延長,在沒有開工之前,把好設計關尤為重要,一旦設計階段造價失控,就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。現在,有的業主往往為了趕工期、壓低設計費,不注重設計階段的造價控制,結果給施工階段的造價控制帶來了不利的影響。據有關資料分析,設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%,甚至更低,但正是這少於1%的費用對工程造價的影響度佔到70%以上。由此可見,設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的,設計階段的造價控制對提高設計質量、促進施工質量以及降低工程成本是大有裨益的。
由於設計階段畢竟是紙上談兵,建設項目還沒有開始施工,因此,是調整還是改動都比較容易,而施工階段改起來就麻煩多了。長期以來,我國普遍忽視工程建設項目設計階段的造價控制,結果出現有些設計粗糙,初步設計深度不夠,設計概算質量不高,有些項目甚至不要概算,或者概算審批走形式,造成三超現象。業主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有一定的效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要有效地控制建設工程造價,就要堅決地把控制重點轉到“設計”這個關鍵階段上來,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。該階段的造價控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預算,而其實際意義在於通過控制“三算”,達到提高設計質量,降低工程成本的目的,即真正意義上的控制造價。