通向成功律師事務所之路

這本書各篇論述的內容，無論是在人力資源管理、財務管理、質量管理還是在市場營銷、客户營銷等方面，都有着大量的創新理論和具體操作方案。例如：在人力資源篇當中，讀者將會讀到人力資源管理最為流行的理論及其應用，以及人力資源經營中招聘、評測、培訓、激勵和挽留五個階段的具體操作方案；在財務管理篇當中，多種收支預測、財務控制和結算分析的計算公式和操作技巧很適合事務所的經營者們閲讀；在質量管理篇當中，本書創新地提出了事務所質量管理的六大原則和事務所質量管理的完整體系；在市場營銷篇和客户營銷篇當中，讀者則會接觸到大量的現代企業營銷理論和實用工具，還有眾多創新觀點：法律市場營銷法則、市場營銷策略組合、新客户營銷策略、老客户營銷策略和事務所營銷策略等。

第三，本書有大量的中外律師實踐經驗和案例資料為佐證，可供讀者作更深入的探討和研究。本書雖然有着自己獨特的理論體系，但支撐觀點的並非是“空對空導彈”式的純理論分析，而是大量的實證資料。所以，讀者可以在書中隨處可見外國超級律師事務所的各種成功經驗，例如高偉紳、高特兄弟、美邁斯和眾達；也可以深入瞭解中國領先律師事務所的先進模式和特色制度，例如君合、金杜、中倫金通、隆安、環球、正見永申、錦天城、段和段、毅石、德衡、琴島和中豪等。而且為了方便讀者查閲，所有的資料來源都標明有相應的網址，這也可算是本書的另一特色。

第四，這是中國第一本系統討論信息技術在事務所經營管理當中具體應用的書籍。針對中國律師業在信息技術認識和應用上的滯後問題，本書的“信息技術篇”作了詳細解説。首先是介紹了各種信息技術對在律師日常工作當中的應用技巧，尤其適合不熟悉信息技術的律師閲讀；其次是提出了構建事務所經營管理自動化系統平台的具體設計方案，它着眼於事務所經營管理決策的整體性，將事務所的人、財、物等各種管理系統有機結合成一個統一的系統工作平台；其次是它獨特的智能化設計，使系統成為二十四小時不停運作的事務所中最可靠的秘書、管家和主管。 ^[1]