逆路

中國有4000多萬的企業，民企佔比90%以上。

中國7億多的就業人口，民企承擔了90%以上。

在中國，民企不是酒，而是我們賴以生存的水。

水可載舟亦可覆舟——最好的境界：如魚得水！

一部民企高管親筆寫就的職場生存實錄，一部沒有顏如玉的鮮活職場小説。

民企高管親筆寫就，不是最好的小説，卻是最真的職場。

書中描寫了在某段歷史時期，部分民企的發展歷程以及民企老闆的心態和境遇，反映了民企職業經理人的心理歷程和人生起伏。作者更是以人性為準繩，通過對故事的描述、總結，提煉出民企工作的一些規律和法則，供更多在民企工作和有志於成為民企高管的讀者學習和參照，同時供民企高管和企業家們借鑑和參考。

也許每個職場中人都能在書中找到自己的影子，總之，一本貴在“真實”的職場小説。 ^[1] 

作者的真實經歷改編——有料、有理、有情。

有料：作者現身説法，將自己在民企打拼的真實經歷通過小説的形式呈現出來。

有理：經營之道、人脈關係、策略手段、經驗教訓悉盡分享。

有情：作者在職場沉浮中尋找真實的自我，又將這種職場人性反映到作品中。

互動：作者通過微博、微信和讀者直接溝通職場及人際溝通秘籍。

武超，男，1977年生。管理學碩士，南京林業大學碩士生校外導師，國際註冊職業規劃師，國際註冊培訓師，現任浙江某集團（年產值30億）副總裁分管投資，曾經在世界500強家樂福（中國）任處長，全球第二大廣告公司任客户經理，浙江某民企控股集團（海外上市）任副總裁兼董事會秘書，某知名控股集團（120億規模）任集團行政總監。