農家菜園

農家菜園是廣州農家菜園連鎖超市旗下的一個品牌，農家菜園蔬菜連鎖超市是一家以滿足城市居民日常生活消費為需求，農家菜園蔬菜連鎖超市為社區居民提供“時尚、便利”購物，將農貿市場、水果店融為一體的全新連鎖超市企業。

生鮮蔬菜、水果、肉類、水產類、燒臘類、粉、面、大米、等日用食品。農家菜園蔬菜連鎖超市以環保、綠色、健康、便利為服務宗旨；農家菜園蔬菜連鎖超市以自願加盟為主要發展方式，按統一的裝修，統一管理，統一培訓，統一服務，統一理念，統一採購，統一配送，統一促銷。農家菜園蔬菜連鎖超市八大統一實現規範營運管理。農家菜園蔬菜連鎖超市該公司建立起了“司店分離”的營運管理架構，通過運用連接總部一分店一配送中心的電腦系統，農家菜園蔬菜連鎖超市達到對商品進、銷存以及財務核算和經營分析的電腦化作業，形成了一套較為先進完善的連鎖經營管理體系。

蔬果是 人們日常生活的必須品，它的安全涉及到千家萬户。吃到生態、綠色、健康的蔬果成為人們生活中的一道難題。隨着都市人生活節奏的加快，時間的緊迫，對便利生活的迫切需求，傳統的蔬果農貿市場已遠遠不能滿足消費者對服務的更高、更完善的需求，加上傳統農貿市場購物環境混亂，服務意識極差，短斤缺兩的現象隨處可見；對於產品的來源、質量、衞生、安全沒有保證，導致食品中毒事件頻頻發生。迫切需要為市民提供一個安全、實惠、便利的購物環境。

從傳統農業到現代農業，蔬果業已成為我國種植業中除糧食外的第二大產業。與此同時，“品牌蔬菜”的發展也正引起人們的關注。加入世貿組織後，在國際大市場中，“品牌蔬菜”作為我國為數不多的擁有眾多自主知識產權的產業，是實現蔬菜流通社會化的必由之路，國家提倡必須大力發展。

發展城市生鮮蔬果便利店是蔬菜生產關係的必然趨勢。故此， “農家菜園”蔬果連鎖超市為消費者提供豐富、安全、優質的蔬果產品，為社會創造一個健康、便利的消費環境，其創立是響應政策，適應市場經濟的發展。

1、農家菜園凡事力求最好

2、營業是農家菜園的生命線

3、讓顧客成為我們的朋友

4、環保、便利是農家菜園的承諾

5、員工是農家菜園的資本

6、能夠打垮農家菜園的唯有自己

農家菜園有限公司是在眾多連鎖企業蓬勃發展中又一個新生的連鎖企業，以“環保、綠色、健康、便利”為經營宗旨， 以自願加盟為主要發展方式，經營理念為：

統一裝修；統一管理；統一培訓；統一服務；

統一促銷；統一採購；統一配送；統一理念；

“八個統一”實行規範營運管理，竭誠為廣大消費者營造一個舒適、方便購物場所。

隨着城市新建社區的不斷增長，龐大的社區消費正逐漸顯現出來。五花八門的社區消費將會不斷層次細分和具體化。發展社區連鎖經營農家菜園蔬果連鎖超市有很多優勢。

1）便利：大型“農貿市場”大都集中在一個地方，離社區相隔較遠，市民購買費時、費力。而“農家菜園”蔬果連鎖超市自然解決了這類難題，貼近社區——菜園就在家門口，方便快捷——購物方便結算快捷，購物時間不限制——晚上也可以營業，並且可提供免費送貨上門，極大方便滿足市民生活需要。

2）環境好：“農家菜園”蔬果連鎖超市雖然沒有大型超市那麼大，但購物環境仍和超市一樣，比農貿市場要乾淨衞生、整潔得多。對於蔬菜、水果、副食、水產品、糧油等分類擺放，明碼價廉，物品豐富，工作人員統一着裝，定時檢查身體。

3）價格合理：採用連鎖經營，統一採購、統一銷售，可以從生產基地直接訂購，從而降低中間成本，明碼價廉，把實惠讓給大家。價格上有一定的優勢。

4）質量保證：“農家菜園”蔬果連鎖超市同屬一個銷售體系，統一採購，對於產品質量由供貨商提供檢驗證明，從而從源頭上解決產品質量問題，保證生態、綠色、健康。

5）管理先進：採用現代企業連鎖經營的管理體系，可以最大限度的發揮產、供、銷各個環節的相互協調作用，及時做到市場的快速反應，更好地服務於消費者和加盟商。

6）、投資小、回報快

品牌共享：

農家菜園連鎖超市已經逐漸成為社區日常購物消費的一大品牌。加盟連鎖店可以共享農家菜園連鎖超市所形成的品牌效應，知名度，顧客信譽度等由農家菜園連鎖超市所散發的獨特品牌影響力。

運營支持：

本公司建立起了“司店分離”的營運管理架構，通過運用連接總部一分店一配送中心的電腦系統，達到對商品進、銷存以及財務核算和經營分析的電腦化作業，形成了一套較為先進完善的連鎖經營管理體系。

統一宣傳，確保品牌影響力：

作為新興的連鎖店，農家菜園對外統一宣傳，對內保持協調一致。總部統一策劃廣告營銷，促銷推廣等營銷活動，確保品牌影響力和知名度，讓各加盟店專注業務，更好的提升服務水平和盈利能力！

專人指導，定期培訓：

總部將對每間加盟店給予專門指導和幫助，及時解決連鎖店所面臨的困難和抓住有利機會！並定期舉行相關專業培訓，提高營業人員的能力，確保連鎖店成功運營！

1、一個月內籌備好辦公場地及人員招聘；申請公司註冊、制定好公司的規章制度，培訓好新員工，讓員工正常上崗。

2、正常運營2個月內至少籌備二間加盟店以上或一間直營店、一間加盟店。

3、三個月內配送中心正常動作，三個月內新開店數達到五間，三個月內新老店的員工培訓合格上崗。

4、六個月內新開店數達到20間，六個月內申請加入《萬村千鄉工程》，爭取到政府每開一間鄉級店補貼3000元整；每開一間村級店補貼4000元整；或貼息貸款，申請到免税企業，邀請媒體報道公司的發展動機確定公司的核心團隊。保證公司收支平衡，確定長期供應商，開始向社會做低投入的公益事業（如向敬老院贈送油、米、肉等，向社會宣傳環保意識，向消費者宣傳餐飲知識，健康知識提高公司知名度）。

5、一年內新開店數達到50間, 所有單店營業額及淨利潤在原有基礎上提高30%，單店加盟費用提高到2 0000元/間，商標使用費500元/月籌備開創廣州以外的市場（深圳、上海、天津、杭州、南京、長沙等地）。開展一至二次招商推介會，制定行業競爭方案和規避競爭風險。

6、18個月內，深圳分公司成立，廣州的加盟店及直營店達100店以上，將公司收入的1%—3%投入公益廣告, 建立質檢中心（申請政府投入）申請綠色通道，定期開設推介會。

7、2年內，籌辦廣東以外分公司。廣州開店數達200間以上；深圳開店數達50間以上；申請馳名商標，讓企業成為當地的民心工程。

8、3年內，廣東以外的1間或2間分公司成立運行，總開店數達500間以上，公司走上快速發展的階段，面臨的行業競爭將很激勵。

9、三年後將籌辦多元化的相關產業（如蔬菜基地、養植業……），在全國主要的大、中城市籌備分公司或辦理處，完成新老店的更新換代，策劃新一輪的衝刺。

作為國內新型的連鎖零售企業，公司始終致力於塑造“以顧客為中心、以員工為資本、以營業為生命線、以超越自我為動力、 以創新求發展為目標”的鮮明企業經營理念，展望公司未來將穩健而快速的擴大連鎖經營網點，在不遠的將來，努力發展成為全國乃至世界知名的新型零售企業。