轉合

在傳播格局急遽變化的大時代，技術在引領着媒體的變革和進化，由於變化的速度太快，現在很難有新舊媒體之分，所有媒體都會面臨着同一個問題：轉型和融合。《轉合：移動互聯網時代媒體訪談錄》收錄了20餘家媒體轉型融合的新進展，從報紙、雜誌到廣播、電視、互聯網，從時政類、財經類到文化類、時尚類，對不同形態、不同類型的媒體探索都做了精心觀察。他們各自所呈現的對變化的理解和洞察力，對轉型融合的思索與實踐，展現出了媒體機構和媒體人在移動互聯網時代的反思與追求。《轉合：移動互聯網時代媒體訪談錄》是對中國媒體轉型融合路上一個切面的全面觀察，適合所有媒體從業者、研究者、觀察者閲讀與探討。

序一 媒體轉型易與難

序二 傳媒業發展的“緊要關頭”：呼喚傳媒研究者的責任與智慧

序三 連接一切，賦能媒體

前言

第一篇 突破

第一黨報的社交媒體徵途

要做好新媒體，核心是説實話、説人話、説新話 ——對話人民日報社新媒體中心主任丁偉

《南方週末》的變與不變

紙媒公號的“浙江現象”：三足鼎立一座城

廣播公號的“浙江現象”：同城雙子星

不要迷戀“新聞哥”，哥只是個有“人格化”特徵的傳説

倡導“全員自媒體”，驅動編輯轉型和知識更新 ——對話騰訊網副總編輯馬立

第二篇 精耕

“青小年”成長記

媒體轉型，為什麼會率先選擇微信公眾號 ——對話《中國青年報》副總編輯毛浩

“新聞夜航”出海記：打破部門隔閡，才能創造奇蹟

傳達“民生民本民意”的聲音，一定會被用户喜愛 ——對話黑龍江廣播電視台台長楊晶

賣書、做招聘、玩直播，《中國教育報》真夠拼的

《財經國家週刊》：跌宕起伏的新媒體探索之路

第三篇 求新

時尚集團：用差異化生存戰略實現“互聯網突圍”

把互聯網能做的做到極致，還要做它不能做的 ——對話時尚集團總裁蘇芒

“迴歸傳統，我卻發現一座金山” ——對話時尚集團新媒體副總裁王凱霏

融合，脱胎換骨；轉型，腳步匆匆 ——解放日報社“深度融合、整體轉型”的探索

在主陣地發出主流聲音 ——對話解放日報社副總編輯馬笑虹

為鼓勵做好公眾號，《北京青年報》已經獎出200萬元

“如果有10個‘團結湖參考’或‘政知局’，團隊就保住了” ——對話《北京青年報》總編輯餘海波

《中國新聞週刊》：我們不是轉型，而是進化

進化才是不一樣的煙火 ——對話《中國新聞週刊》副社長、新媒體CEO王晨波

《每日經濟新聞》：生於紙媒盛世末年，綻放在移動新時代

“不去轉型新媒體，還是守着一張報紙的話，那收入肯定下滑” ——對話《每日經濟新聞》總編輯雷萍

第四篇 堅守

向左走，還是向右走，財新傳媒選擇向前走

“新媒體還有沒有傳統，還要不要傳統？” ——對話財新傳媒總編輯胡舒立

央視財經：一單廣告拿下2450萬元

“外來物種”FT中文網這樣玩轉微信公眾號

“社交媒體編輯的工作，遠不是機器人可以做的” ——對話FT中文網總編輯王豐

湖南廣播電視台：“進化”才是最重要的

在面對互聯網時，學會改變 ——對話湖南廣播電視台副台長、芒果TV董事長聶玫

不創新毋寧死，《新京報》微信矩陣是怎麼打造的

給微信公眾號引入資本，改變體制 ——對話《新京報》總編輯王躍春

後記 被微信改變的媒體和媒體人 ^[1]