輕公司

李黎和杜晨在《IT經理世界》上發表了一篇封面報道《輕公司》後，迅速在傳統行業及互聯網行業產生極大反響，無論是老牌的傳統企業、創業公司、風險投資商，都視這篇文章為新商業寶典，甚至有業界人士評價，這篇文章拯救了中國的電子商務。“輕公司”一詞也在近幾年頻頻出現在商業峯會和媒體上，成為商業精英們討論的焦點。

其實，對輕公司的討論並不僅僅侷限於電子商務領域，而是在互聯網和IT技術充裕的環境裏，對中國未來商業趨勢的全景式解讀。

在《輕公司》的文章之後，作者花了一年多的時間，對輕公司現象進行了更深入的調研。作者走訪了中國各行業、超常規成長的創業型企業，包括淘寶、京東商城、李寧、迪士尼、VANCL、蘇寧、國航等公司，它們都是在中國資源過剩的背景下，從最靠近市場的地方用互聯網抓獲客户，然後進行資源的反向匹配。

本書解讀了在互聯網和IT技術越來越充裕的環境裏，傳統的商業法則是如何被打破，而新的商業法則如何建立起來的過程。大量生動翔實的採訪，為我們構築了互聯網和IT技術影響下的未來商業趨勢。

淘寶網、李寧公司、百度、海爾、蘇寧、國航、佐丹奴、迪士尼、VANCL、京東商城……正在實踐本書戰略。

李黎，《IT經理世界》CIO版主編，資深媒體人，對製造業、民營企業、零售業、互聯網商業模式、電子商務等領域都有深入研究，2007年以來對互聯網和信息技術引發的商業變革和商業模式創新做了大量報道，亦是“技術深刻影響商業變革”的推動者。

杜晨，曾在《IT經理世界》擔任五年時間記者，長期關注互聯網對商業及生活帶來的持續性影響。在任職記者期間接觸並研究了數以百計的創業公司，最終成為其中一份子，如今是基於數據分析平台的新型互聯網服務公司——諾博特信息技術有限公司的聯合創始人。

《輕公司》一書關注互聯網對傳統行業帶來的變革，角度新穎，抓住了近十幾年來經濟發展中的一個亮點。這類輕公司依託獨特的技術平台，通過互聯網工具，在傳統行業的價值鏈中找到嶄新的商業模型。它們的成長往往是自生的而且高速的，相信這中間會產生一批在經濟中有舉足輕重地位的成功企業。

——沈南鵬 紅杉資本中國基金創始人及合夥人

對於很多企業來説，以前引以為傲的產能、規模，很大程度上越來越成為一種壓力。本書對“把公司做小，把客户做大”這一輕公司的準則做了詳盡、透徹的闡述與分析，它將幫助受困企業持續發展，輕裝前行，對於希望由“重”轉“輕”的企業極具借鑑意義。

——劉強東 京東商城董事局主席兼CEO

《輕公司》一書所記錄的是在互聯網突飛猛進的背景下，中國的一些公司通過運用新技術打造全新的商業模式，從而改寫了傳統的商業法則。這些企業對互聯網和新技術的運用是與世界同步的，從這個意義上説，中國企業與全球競爭對手重新站在了同一條起跑線上，未來10年的競爭圖景將會更加令人期待。

——廖理 清華大學經濟管理學院副院長金融學教授博士生導師

優秀的媒體人往往也是一些影響深遠的商業理念的首倡者：《世界是平的》（弗裏德曼，報紙專欄作家），《長尾理論》（安德森，雜誌主編），本書（李黎、杜晨）會是又一個例證。另一個有趣的共同點是，這些理念似乎都是被互聯網催生出來的……這本書再次證明了“技術深刻影響商業變革”！

——路鵬博士 淘寶網副總裁

推薦序一

推薦序二

第1章　輕公司興起

輕公司試驗者

成功的“輕”浪潮

誰是輕公司

第2章　中國：輕公司的天堂

輕公司溯源

互聯網：輕的引擎

生於豐饒時代

第3章　源自消費端的變革

傳統企業的焦慮

何以為輕：逆向整合資源

更接近消費者的網絡社區

渠道的革命

追尋輕基因

第4章　輕基因之一：信息即資本

顛覆昂貴的極速供應鏈

透明的信用機制

“輕”模式衍生

新商務關係

抓住黃金數據

第5章　輕基因之二：在開放中成長

新利益聯盟

沃爾瑪的輕基因

迪士尼：獲益的合作伙伴

構築富有活力的商業生態系統

第6章　輕基因之三：成為強有力的資源組織者

價值網絡的編織者

利豐的輕基因啓示

組織者的成功要素

小賣店的價值創造者

第7章　輕公司的疆界

失控的組織者

失重的開放性平台

把握互聯網的“度”

重資金推廣：輕公司之痛

VANCL是如何趕超PPG的

第8章　變“重”的輕公司

為什麼要變“重”

重中之“輕”

汽車後市場的互聯網變量

第9章　價值共創時代

用户參與時代

金融業的P2P浪潮

商業公民崛起

類政府平台誕生

個性化消費的未來

尾聲 輕公司法則

透明平等的商業文化

去中心化和再中心化

重新認識消費者

後記一

後記二