軟價值

所謂軟價值，與硬產品的“生產線完工，價值創造即完成”不同，軟價值既不取決於要素成本，也不取決於需求，甚至也不取決於供求關係 ^[2]  ，其價值創造遵循着有效投入因子（C），傳播羣體廣度（N）和軟價值乘數（m）的三步提升規律：

把資本、資源、勞動、技術等要素集聚起來的傳統生產線，作為軟價值的有效投入因子，僅僅是價值創造的開始：“生產線完工，只是軟價值創造的第一步”。 ^[3] 

不僅如此，提升消費者的心理感受，即“軟價值乘數（m）”，對於軟價值有着指數級的創造作用。耐克創始人菲爾·奈特曾多次強調：“我們所處並不是鞋子這一行業，我們所處的是娛樂行業”。在消費者購買的籃球鞋和在賽場上表現越來越好的邁克爾·喬丹緊緊地聯繫起來，這就讓Air Jordan產品擺脱了運動鞋的硬產品侷限，成為一款娛樂產品，這就是“定價65美元的運動鞋一年銷售收入突破1億美元”的秘密。 ^[3] 

軟價值的價值源泉不同，也決定了軟價值創造、價值實現和價值運動規律與傳統的硬財富產品有着本質不同。軟價值受到主觀和羣體認知的影響，依賴消費和體驗主體的心理感受和主觀認知，以及能否產生神經元同步放電的思維共鳴。因此軟價值的運動規律不是線性的，而是階段性收斂、非線性發散和不連續的；軟價值不是一個點，而是按照概率出現在一定的區域中。 ^[4] 

軟價值戰略是傳統產業轉型的必然選擇。 ^[3] 

軟價值會隨着人們心中的認知的波動而波動，市場參與者的認知變化對金融資產價格的影響可能遠遠大於其“內在價值”的波動。 ^[5] 

只有在一個智力資源充沛、便利交流、國際化風險資本雲集、法律完備且對創新友好的軟環境中，企業才能夠最大程度發揮創造者思維，創造出更多的軟價值和新財富。 ^[6] 

到了軟價值時代，全球財富榜單上名列前茅的面孔不再是鋼鐵大王或是石油大亨，如洛克菲勒、卡耐基、範德比爾特等，而是比爾·蓋茨、拉里·佩奇和謝爾蓋·布林、沃倫·巴菲特等創造軟價值的領袖。 ^[7]  軟價值改變了商品的價值構成，原材料等硬件的價值還會一步步萎縮，滿足人們精神需求的社交、娛樂、知識、信息等產品和服務，將成為人們未來消費的主體，未來各種信息經濟、知識經濟、文化經濟、服務經濟的比重將會越來越大，成為經濟發展的主引擎這是全球經濟發展的大趨勢，一種新的經濟範式——軟價值創造正在登上世界舞台。 ^[7]